導(dǎo)讀
我們對(duì)新內(nèi)容、娛樂業(yè)的轉(zhuǎn)型特別看好，相比服務(wù)或硬件行業(yè)，內(nèi)容領(lǐng)域相對(duì)成本較低、回報(bào)更大，比如動(dòng)漫、網(wǎng)劇等，我們注意到更多的電視臺(tái)以及一些電視領(lǐng)域的名人或旗幟性人物快速轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。看電視的眼球很大一部分轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)，相應(yīng)的廣告投放轉(zhuǎn)移將非常快速兇猛，從而產(chǎn)生網(wǎng)創(chuàng)內(nèi)容的良性循環(huán)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們正在遭遇新一輪洗牌。
“我覺得現(xiàn)在整個(gè)投資界突然進(jìn)入冬天，趨于謹(jǐn)慎。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者是個(gè)好消息，對(duì)他們而言是個(gè)警鐘。那些創(chuàng)造泡沫而非創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者會(huì)縮減或離開，而一些領(lǐng)域也即將面臨考驗(yàn)。”創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)(微博)在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道獨(dú)家專訪時(shí)坦言。
自2009年9月創(chuàng)立以來(lái)，“創(chuàng)新工場(chǎng)”在6年內(nèi)已培育200家新創(chuàng)企業(yè)，其管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)12億美元。從職業(yè)經(jīng)理人到天使投資人，李開復(fù)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，他所投資的美圖、知乎和豌豆莢均被業(yè)界奉為成功典范。
創(chuàng)新工場(chǎng)于11月初正式?jīng)_刺“新三板”。根據(jù)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明顯示，在創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)上，超過(guò)一半的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已獲得下一輪融資或被并購(gòu)。其中，超過(guò)20家創(chuàng)業(yè)公司目前的市場(chǎng)估值超過(guò)1億美元，累計(jì)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資近50億元。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫何在
《21世紀(jì)》：你對(duì)目前國(guó)內(nèi)的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱潮怎么理解?
李開復(fù)：大眾創(chuàng)業(yè)應(yīng)分為兩種，一種是普及性，比如服務(wù)業(yè)、淘寶店、擺地?cái)?、Uber、滴滴，這些行為符合世界潮流。以前那些擁有幾十萬(wàn)員工的大公司會(huì)慢慢碎片化，越來(lái)越多小公司甚至個(gè)體戶涌現(xiàn)，我相信五年以后的全球經(jīng)濟(jì)會(huì)有更多的小公司。因此，從一個(gè)大公司打工者文化走向個(gè)體戶和創(chuàng)業(yè)者文化是必然的道路，而且95%以上的創(chuàng)業(yè)都是這種類型。
另一種是能夠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)，通常被稱為精英創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者具有宏觀格局感，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，產(chǎn)品的崛起并非按照人數(shù)或者小時(shí)計(jì)算，而是以相對(duì)少數(shù)人產(chǎn)生指數(shù)成長(zhǎng)的公司。
這兩種創(chuàng)業(yè)的模式和目的完全不同，前者主要扮演大眾教育的角色，是共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)帶來(lái)的變革，而其中5%能帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的公司能產(chǎn)生下一個(gè)百度、騰訊。后者必須對(duì)其更有力的提供針對(duì)性幫助，作為創(chuàng)新工場(chǎng)，我們本身就是扮演孵化“獨(dú)角獸”公司(估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))的角色，主要針對(duì)精英創(chuàng)業(yè)。
《21世紀(jì)》：你如何看待互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的泡沫問題?
李開復(fù)：這可以從幾方面來(lái)看，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略是否具有可持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是否存在泡沫?我覺得是沒有泡沫的。從過(guò)去六年，我們可以看到不到100萬(wàn)的智能手機(jī)用戶目前已增至6億，還在繼續(xù)成長(zhǎng)。手機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)支付，微信、地圖、O2O已經(jīng)改變我們工作生活習(xí)慣，顛覆傳統(tǒng)習(xí)慣進(jìn)入隨時(shí)互聯(lián)互接的時(shí)代。這其中仍有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值未被挖掘，機(jī)會(huì)是巨大的。
至于一些公司的估值是否存在泡沫，肯定是有的。我覺得比較大的幾個(gè)泡沫，首先，大部分在國(guó)內(nèi)上市的所謂互聯(lián)網(wǎng)概念股，存在相當(dāng)?shù)呐菽赡苄?。因?yàn)榇蟛糠肿顑?yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是朝著海外上市的路線目標(biāo)，從第一輪融資開始直至最終上市，都是基于境外架構(gòu)VIE，主要目標(biāo)是美國(guó)市場(chǎng)。目前互聯(lián)網(wǎng)+的概念很熱，但國(guó)內(nèi)的股民買不到這類公司，導(dǎo)致過(guò)分過(guò)激炒高國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)概念股。這是一個(gè)危險(xiǎn)性較大的投資。雖然有人認(rèn)為一定程度這些泡沫已經(jīng)完全破滅了，但我認(rèn)為并未完全體現(xiàn)。
同時(shí)，很多傳統(tǒng)企業(yè)嘗試一些互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，從而做出一些收購(gòu)、投資后，股價(jià)漲了兩三倍。這也是讓人非常擔(dān)心的，這些傳統(tǒng)企業(yè)試圖互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會(huì)困難重重。比如，美國(guó)、日本的例子表明，新經(jīng)濟(jì)崛起的通常是一些具有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司。整體來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的傳統(tǒng)公司有其自身的基因文化，這是很難改變的，而且過(guò)去的成功可能會(huì)成為一種包袱。這就是創(chuàng)新者的窘境。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型并非不可能成功，但必須有破釜沉舟、壯士斷腕的決心，才能將其主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。而且一些傳統(tǒng)公司試圖互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)可能在于將股價(jià)炒高，并非產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)用戶價(jià)值。