雷海波：為什么這些團(tuán)隊(duì)一進(jìn)去就要進(jìn)入到手環(huán)、手表呢?那是因?yàn)樗麄儧](méi)有做好產(chǎn)品定義，他們覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)很火，他們也沒(méi)想能不能跟這些巨頭競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)去了，當(dāng)然你進(jìn)入一個(gè)紅海之后，再進(jìn)行創(chuàng)新其實(shí)沒(méi)有意義了，選點(diǎn)就選錯(cuò)了。那個(gè)時(shí)間點(diǎn)設(shè)計(jì)師幫你做什么，幫你做整個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的測(cè)驗(yàn)包括產(chǎn)品的策略，甚至哪方面具體的產(chǎn)品，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師先天的優(yōu)勢(shì)就是連接人和人，而這兩個(gè)結(jié)合在一起，才是智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好的組合。
劉子豪：創(chuàng)業(yè)者，特別是智能硬件創(chuàng)業(yè)者，如果是寒冬的話，怎么樣渡過(guò)這個(gè)寒冬?
雷海波：我們雖然投了很多項(xiàng)目，但是太火鳥是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也會(huì)面臨A輪、B輪、C輪的問(wèn)題，這是一個(gè)內(nèi)部的場(chǎng)子，大家也不要對(duì)外說(shuō)太多，有時(shí)候你不要太太高的估值，特別是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，不要談太高的估值，整個(gè)流程走得很慢，錢也不會(huì)很快走到你的賬面上，我太火鳥在兩年之內(nèi)不靠任何風(fēng)險(xiǎn)投資就能活下來(lái)，我現(xiàn)在兩年之內(nèi)不到80人的團(tuán)隊(duì)，但是這不是最重要的，最重要的還是要所謂擴(kuò)大你的銷售額，就是你的現(xiàn)金流，當(dāng)然有很龐大的現(xiàn)金流的時(shí)候，那個(gè)現(xiàn)金流足夠你流起來(lái)，所以這要回到資金本身，你要靠補(bǔ)貼肯定是不行，團(tuán)隊(duì)肯定遲早把資金消耗掉，永遠(yuǎn)保持賬面上有足夠的資金可以挺過(guò)這個(gè)寒冬，快速的一輪一輪的融資，這是我的經(jīng)驗(yàn)。
劉子豪：我也分享一下我的感覺(jué)，首先是不是寒冬?我覺(jué)得這個(gè)命題大家可以去討論，在我看來(lái)，冬天和春天一樣，和秋天一樣，都是一年四季的一個(gè)自然的部分，有春天必有秋天，有秋天必有冬天，所以說(shuō)如果你的創(chuàng)業(yè)者天天盯著這個(gè)表上說(shuō)，哦，現(xiàn)在是冬天，我回去了，你就不該創(chuàng)業(yè)，所以說(shuō)你應(yīng)該感激你遇到了冬天，為什么?它防止你走出一步非常錯(cuò)誤的點(diǎn)。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者像海波剛才說(shuō)的，應(yīng)該回到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，產(chǎn)品的本質(zhì)，你給你的用戶消費(fèi)者群體帶來(lái)什么樣的價(jià)值，你對(duì)這個(gè)事業(yè)有沒(méi)有信心，如果上面兩個(gè)問(wèn)題的答案都是“是”，你管它是冬天還是春天，還是夏天，還是秋天，你可以創(chuàng)業(yè)，而且你成功的幾率很高。而且我告訴你，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，別人看到的冬天就是你最好的季節(jié)，剛才我們?cè)谛?huì)議室討論了一下，冬天確實(shí)把一些雜草或者說(shuō)是一些根基不是那么堅(jiān)固的創(chuàng)業(yè)者給嚇走，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)是好時(shí)間，咱們還是從創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者也是好時(shí)候，市場(chǎng)不會(huì)被吹牛皮的人擾亂，你帶著三四十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)苦哈哈地做顛覆性的產(chǎn)品，人家在三四個(gè)人的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在外面吹牛逼，你會(huì)覺(jué)得很憋屈，冬天把沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的或者價(jià)值很薄的企業(yè)嚇走了，對(duì)真正的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不管是冬天還是夏天、春天，冬天我覺(jué)得可能是更好的時(shí)機(jī)。所以我想說(shuō)的，海波，你同意嗎?這是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)的季節(jié)。
談JD+孵化器的業(yè)務(wù)模式
劉向鋒：其實(shí)在最近這段時(shí)間，9月份、10月份，我們跟騰訊眾創(chuàng)空間、洪泰的加速器、華強(qiáng)北國(guó)際創(chuàng)客中心，后面還會(huì)有合作伙伴一起聯(lián)合孵化。其實(shí)在今天開場(chǎng)的時(shí)候，給大家展示了一張圖，因?yàn)槲覀儠?huì)聚焦在硬件的孵化，硬件孵化我們覺(jué)得鏈條太長(zhǎng)了，就是需要集合大家的能力，各家孵化器的能力一起把這個(gè)事情做好。
問(wèn)：因?yàn)閯偛艅⒖傄呀?jīng)提到了關(guān)于孵化器的盈利方面的問(wèn)題，我就接著往下問(wèn)一下，現(xiàn)在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街現(xiàn)在可以說(shuō)是孵化器一條街了，現(xiàn)在面臨的情況可能會(huì)有，比如孵化器已經(jīng)很多了，但是智能硬件創(chuàng)業(yè)者可能都不夠用了。但是面對(duì)這種情況，無(wú)論是你為了以后的盈利或者智能硬件的發(fā)展，都需要非常好的創(chuàng)業(yè)者，他們實(shí)現(xiàn)我們的盈利。那京東在選擇創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候有沒(méi)有什么篩選機(jī)制?比如就看你看中這個(gè)智能硬件團(tuán)隊(duì)的什么你才幫助投他?怎么樣做這個(gè)選擇?有沒(méi)有篩選的機(jī)制或者挑選的條件?
劉向鋒(JD+開放孵化器總監(jiān))：我覺(jué)得這樣，我們其實(shí)現(xiàn)在看項(xiàng)目還是希望從兩個(gè)維度，第一個(gè)維度，我們還是從市場(chǎng)的角度，我們會(huì)從比如說(shuō)京東的核心就是這樣一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，我們看好這個(gè)項(xiàng)目，在未來(lái)是不是有一個(gè)足夠大的市場(chǎng);第二個(gè)是我們?cè)谶M(jìn)駐項(xiàng)目之前我們會(huì)有一個(gè)路演評(píng)審，我們會(huì)找專業(yè)內(nèi)的投資人幫我們一塊看，每次都會(huì)請(qǐng)好幾個(gè)投資人，從投資的角度看價(jià)值夠不夠，如果兩個(gè)維度都可以，在市場(chǎng)上是一個(gè)比較寬的跑道，這個(gè)產(chǎn)品具有重新爆發(fā)的可能，從投資人的角度覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目比較有價(jià)值，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)符合我們的孵化方向。