事實(shí)是，在BC/DR關(guān)鍵項(xiàng)目上的努力，包括風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)連續(xù)性，主要目標(biāo)是在執(zhí)行職務(wù)說明中被融合進(jìn)去的。這意味著你同你的CFO和CEO的談話應(yīng)該是一個絕佳的，能夠向他們展示IT對公司成功作用的機(jī)會。
業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃決不是都同技術(shù)有關(guān)聯(lián)的。制定和實(shí)施BC/DR計(jì)劃能夠促進(jìn)合理的交談，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和信任感。最終我們要收獲的成果是對你的流程和工具，以及IT管理人員能力的信心共享，這樣一來就能共同面對任何擺在面前的挑戰(zhàn)。
這樣，每個人都可以在晚上睡得更好。我喜歡這樣。