云時代的到來，為IDC市場帶來了進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)，套用一句詩來形容IDC市場，就是千樹萬樹梨花開。但是反過來，IDC項(xiàng)目的盲目上馬，也使傳統(tǒng)IDC服務(wù)陷入了慘烈的競爭，在這種情況下，如何利用自身優(yōu)勢，在云時代開辟自身企業(yè)的核心競爭力，打造戰(zhàn)略上的藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)在云時代的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)引起了很多企業(yè)高層的深思。
遼寧神州云作為云時代大幕初啟同時誕生的一家中小民營IDC公司，始終以云應(yīng)用為核心，以融合為文化，以區(qū)域?yàn)楦赃\(yùn)營商為伙伴，主動創(chuàng)建差異化的核心競爭力，逐漸摸索出屬于神州云的戰(zhàn)略藍(lán)海。
融合文化是神州云核心發(fā)展要素
文化對于任何一個企業(yè)來說都是發(fā)展的核心要素，而神州云的企業(yè)文化，則是以融合為基礎(chǔ)。公司將融合的文化刻入骨髓。始終以海納百川的態(tài)度，吸收公司內(nèi)外的優(yōu)秀元素，共同組建一個高效，優(yōu)質(zhì)的工作氛圍。
除了公司內(nèi)部以外，融合的理念同樣適用于業(yè)務(wù)，神州云服務(wù)資源構(gòu)建，對客戶推薦的每個服務(wù)，開發(fā)的每個產(chǎn)品，無一不從細(xì)微之處體現(xiàn)了公司、運(yùn)營商、客戶、供應(yīng)商、核心員工等多個方面的共贏。在這個五角型的合作模式中，大家都實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)、互信、互惠，合作模式愈發(fā)穩(wěn)固，從而締造了神州云作為北方IDC門戶中心、北方唯一的民營物理云公司、北方唯一云創(chuàng)業(yè)企業(yè)級別孵化中心、云設(shè)施設(shè)計(jì)開發(fā)中心的東北區(qū)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。
有了融合，實(shí)現(xiàn)了共贏，神州云就形成了以服務(wù)資源為主體，客戶端和供應(yīng)端共贏的兩翼發(fā)展模式。除此以外，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，神州云的發(fā)展模式也會持續(xù)創(chuàng)新，賦予融合更多的發(fā)展內(nèi)涵。
通信運(yùn)營商加入融合打造準(zhǔn)運(yùn)營商級別的服務(wù)能力
北方準(zhǔn)運(yùn)營商級別服務(wù)能力的IDC核心門戶：神州云在創(chuàng)立之前也做了大量的探討，始終堅(jiān)持以應(yīng)用為核心，完全不同于一般互聯(lián)網(wǎng)公司那樣代理運(yùn)營商的IDC機(jī)房；或者直接投資IDC機(jī)房，然后租用電信運(yùn)營商寬帶，再為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。因?yàn)檫@些傳統(tǒng)模式都存在一個問題，公司作為中小云企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)不牢固。為此，神州云通過IDC合作模式的創(chuàng)新，成功融合通信運(yùn)營商成為合作方，并將運(yùn)營商與公司的利益統(tǒng)和一致，徹底解決傳統(tǒng)非運(yùn)營商IDC公司存在的弊病。構(gòu)建了東北地區(qū)準(zhǔn)運(yùn)營商級別服務(wù)能力的IDC門戶。公司已經(jīng)成為電信、聯(lián)通的北方IDC門戶，基本代表運(yùn)營商為北方地區(qū)客戶提供IDC服務(wù)。未來，公司會努力形成電信、聯(lián)通、移動、廣電、教育網(wǎng)等公共互聯(lián)網(wǎng)在北方的IDC核心門戶。
北方唯一的民營物理云企業(yè)：當(dāng)前提供云服務(wù)的公司遍地開花，幾乎都以云公司作為賣點(diǎn)。但是絕大部分的公司，都是基于租用物理設(shè)備提供應(yīng)用級別的云服務(wù)。神州云在啟動云服務(wù)之前，更加注重物理云基礎(chǔ)的構(gòu)建。公司在IDC建設(shè)過程中，主動側(cè)重地理區(qū)域的選址融合，機(jī)房建設(shè)不再局限于某個核心城市的服務(wù)器規(guī)模無限制擴(kuò)大，而是在地理位置上建設(shè)了兩地三機(jī)房的產(chǎn)業(yè)級物理云網(wǎng)，并通過相關(guān)管理軟件的開發(fā)實(shí)現(xiàn)實(shí)時服務(wù)，實(shí)時異地災(zāi)備。公司是北方唯一的民營級別異地選址的云服務(wù)公司，所有在公司的企業(yè)，自然享受到了異地云災(zāi)備服務(wù)，降低了企業(yè)災(zāi)備成本。
業(yè)務(wù)混合所有制的成功探索：2014年，最熱的名詞是中央政府提出的國有資產(chǎn)混合所有制概念，中國的核心三大通信運(yùn)營商都是國有企業(yè)，也在積極響應(yīng)國家的混合所有制經(jīng)營號召。神州云通過現(xiàn)有的合作模式，成功融合了運(yùn)營商寬帶能力，民營企業(yè)的資本和市場開發(fā)經(jīng)營能力，在業(yè)務(wù)層面塑造了混合所有制新案例，成功盤活通信運(yùn)營商的存量網(wǎng)絡(luò)資源，服務(wù)北方企業(yè)。將來，公司將進(jìn)一步加大與運(yùn)營商合作，從業(yè)務(wù)層面的混合所有制摸索，到實(shí)現(xiàn)資本層面的融合共贏。該合作方式，也為中小IDC轉(zhuǎn)型提供了借鑒。
客戶發(fā)展融合磨練公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)能力
穩(wěn)定安全高效網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)成熟客戶：公司的基礎(chǔ)IDC服務(wù)，穩(wěn)定、安全、高效，為成熟客戶減少網(wǎng)絡(luò)中斷的困擾；同時，針對那些對自身互聯(lián)網(wǎng)需求不甚了解的客戶，公司會積極主動開發(fā)適用產(chǎn)品進(jìn)行推廣，以便進(jìn)一步提高成熟客戶主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)客戶發(fā)展與公司發(fā)展的良性融合互動。