盡管擁有雄心勃勃的計劃，Juneja指出Altisource公司仍然選擇在能夠跑起來之前用了大量時間來練習(xí)爬動與行走。就在今年早些時候，該公司以部分客戶合規(guī)要求較低的應(yīng)用程序作為出發(fā)點，并將在今年年內(nèi)將其它兩到三款主要應(yīng)用程序部署到云環(huán)境當中。接下來，該公司會不斷衡量其是否擁有足夠的數(shù)據(jù)來驗證完整遷移規(guī)劃的可行性。
為未知作好準備
“整個過程中充斥著諸多未知元素，”Juneja指出。“我們沒辦法為這些狀況一一做好規(guī)劃。我認為自己學(xué)到的最重要一點在于，相關(guān)團隊需要將整個轉(zhuǎn)化過程分成多個層級來看待——包括從應(yīng)用開發(fā)角度出發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施角度乃至安全角度。大家可能會發(fā)現(xiàn)自己原先設(shè)計的某項流程只適用于孤立型組織結(jié)構(gòu)，而無法有效接入云環(huán)境。又或者，我們會在面對云基礎(chǔ)設(shè)施時遇到某些自己聞所未聞的難題。但這一切都像是種量變，我們在積累經(jīng)驗的同時推動這一量變，而最終的質(zhì)變會讓我們成功獲得處理未知狀況的能力。”
最重要的是，他進一步補充稱，大家必須將云遷移工作看作是一種會給IT職能帶來顛覆式影響的根本性組織變更。
“這是一個改造項目，一場組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，”他指出。“如果大家沒有在執(zhí)行流當中抱有這樣的觀點，那么最終結(jié)果恐怕注定會讓您失望。”