先追溯一下歷史，2013年8月百度向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金，以獲得約59%的股權(quán)。這是同年百度以19億美元收購91之后的又大一手筆。

百度為什么收購糯米？

這得回顧一下2013年這個關(guān)鍵的年頭，大家可以看隔壁毛琳寫的《轉(zhuǎn)型O2O來看看百度的底牌和掣肘》文中各家市值的變化，現(xiàn)在BAT因為百度掉隊變成成AT，2013年正是轉(zhuǎn)折的一年，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的年份中百度落后了，正所謂一步差步步差。那一年騰訊已經(jīng)微信在手，妥妥的上了船；阿里當(dāng)年4月投資了微博，在當(dāng)時看也算拿了張船票。只有百度還在舉棋不定，雖然后面重金豪賭了91，事后看這有病急亂投醫(yī)的慌亂，但是當(dāng)初誰也不能肯定同樣誰也不能否定APP分發(fā)不會是一張船票。

當(dāng)然以百度實力，在移動布局上肯定不會把雞蛋放在一個籃子里，百度肯定是希望多頭并進(jìn)的，早在2013年的百度年會上，李彥宏明確了百度未來的四大重點業(yè)務(wù)方向：傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化戰(zhàn)略。LBS是百度自己壓的一個寶，買91是壓的另外一個寶，百度投資糯米，將糯米的團(tuán)購服務(wù)與百度地圖（LBS業(yè)務(wù)）對接起來，是希望有利于百度擴(kuò)大地圖業(yè)務(wù)的規(guī)模，確立LBS的領(lǐng)先地位，打造LBS的業(yè)務(wù)鏈和護(hù)城河。說明白了吧，當(dāng)時投資糯米僅僅是當(dāng)初戰(zhàn)略序列中排第一優(yōu)先級的LBS的需要，只是發(fā)展LBS其中的一個籌碼而已，要知道當(dāng)年LBS事業(yè)部可是喊出了5年再造一個百度的豪言壯語。

當(dāng)然另外還有一個原因，就是百度電商之心不死。我以前的文章說過，馬云的社交之心不死，馬化騰的電商之心不死，其實電商對李彥宏來說何嘗不是一個永久的痛，有啊、愛樂活、耀點全死了。對李彥宏來說實物電商是沒戲了，那換個賽道做服務(wù)電商（O2O）也是一個機(jī)會，于是投資一家團(tuán)購網(wǎng)站（糯米）也是順里成章的?？唇衲臧俣扔滞顿Y了我買網(wǎng)，其在電商道路上執(zhí)著可見一般?？船F(xiàn)在的格局是百度和騰訊都在做電商，抄馬云老家，而阿里和騰訊都在做搜索，抄李彥宏后路，只有阿里想做社交，打馬化騰的核心，而百度在HI淪為內(nèi)部溝通工具后，就徹底死了社交的心，看來還是騰訊的日子好過一點啊。

LBS事業(yè)部壽終正寢，糯米在百度體系內(nèi)被重新定位

繼續(xù)回到糯米，事實證明百度希望通過百度地圖成為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，靠LBS拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票是失敗的，期間百度地圖做了多少嘗試，消耗了多少資源就不在本文討論的范圍了?；叵隠BS事業(yè)部在2012年10月組建，和移動云事業(yè)部并立為百度核心戰(zhàn)略部門，2013年野蠻生長，2014年1月全資收購糯米，到爭鋒O2O逐漸失利，年底被分拆并入移動云，以2015年2月李彥宏的全員通告郵件為標(biāo)志壽終正寢，也算是百度O2O的試驗田。

當(dāng)然這也意味著糯米在百度體系內(nèi)要被重新定位，有意思的是，原本是依附LBS的糯米卻沒有并入李明遠(yuǎn)的移動云，而是并入了向海龍的大搜索團(tuán)隊。在2015年2月糯米仍然是一個二級部門，不在一級戰(zhàn)略序列內(nèi)，而在今年7月李彥宏石破天荒的爆出投入200億，才把糯米推到了大家視線內(nèi)。這期間發(fā)生了什么呢？讓李彥宏做出這樣的決定，讓糯米扛起了整個百度O2O的大旗。

我們來梳理一下2014年到2015年7月之間百度和市場的動態(tài)。

2014年其實百度已經(jīng)意識到了他們沒有拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的門票，移動云、LBS、91看上去總差那么點意思，一直沒有明顯收益，但是這是打死也不能說的事。于是他們回歸百度業(yè)務(wù)本身把重點放回了手機(jī)百度上，專注移動搜索。

2014年百度講了兩個故事

一個是移動收入。用移動流量、移動收入不斷增長和移動收入占比不斷提高來轉(zhuǎn)換概念、轉(zhuǎn)移大家的視線做遮羞布，用移動收入增長來證明自己并沒有在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中掉隊；

另一個是技術(shù)投入。用不斷提高的技術(shù)投入占比來證明百度未來具有持久發(fā)展的能力，其中百度筷子、百度無人駕駛汽車、百度大腦、人工智能吸引了無數(shù)眼球。

2014年百度移動收入占比由Q1的25%到Q4的42%，2015年Q1到了50%；2014年百度全年技術(shù)投入70個億，Q4技術(shù)投入占比14%，當(dāng)然15年Q1更高，到了17.9%。

然而到了2015年，移動收入占比的故事已經(jīng)不新鮮，講了一年了，阿里、騰訊講的也很好，同時移動收入占比的提高遇到了瓶頸，高也高不到哪里去了。另外技術(shù)投入那么多，但是收益卻極其不明朗，技術(shù)投入不直接等于產(chǎn)出，在2015年5月，連百度深度學(xué)習(xí)研究院（IDL）常務(wù)副院長余凱都跑路了，這個故事也不能講了。

但是這兩個故事在2014年講得是非常成功，2014年底百度股票達(dá)到了歷史最高點249美元，這段觀察讓我極度欽佩百度背后的智囊們。然而2015年百度股票持續(xù)走低，百度迫切需要新的故事，新的故事，新的故事，重要的事情說三遍。2014年的障眼法不能再演了，雖然在移動時代業(yè)務(wù)上沒有找到新的突破口，但是也給百度贏得了一年的時間去思考去嘗試，PC時代做信息入口，移動時代做服務(wù)入口。

李彥宏在2015年Q2財報要發(fā)的時候，把手上各個業(yè)務(wù)部的家當(dāng)盤點來盤點去發(fā)現(xiàn)也只有O2O還可以說一說，為了說的好看，還首次公布其電商化交易額（GMV）數(shù)據(jù)。告訴大家，百度要開始講新的故事了，可惜這個故事沒有鋪墊好，股價重挫15.28%，市值跌破600億美元，要知道光一個微信的估值HSBC就給出了836億美元的高價。

百度喊出了連接人與服務(wù)的新定位，作為連接人與信息的升級版，這是個極佳的決定，百度終于想清楚，騰訊雖然拿了微信這張王牌，但是商業(yè)化道路依舊艱難，阿里拿的微博頹廢之勢已經(jīng)明顯，雖然百度在移動時代沒有搶占先機(jī)，但是在移動時代的商業(yè)化上并沒有落后太多，希望積極布局移動服務(wù)入口，能保住中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊的位置，于是2014年一直在多頭并進(jìn)做這事。

典型的代表是2014年百度世界推出“直達(dá)號”。每年一度的百度世界上推出的產(chǎn)品意味著什么，我想不用我過多解釋了吧。2013年百度世界推出的是“輕應(yīng)用”，符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP大潮，而2014年9月推出的“直達(dá)號”，資深人士一看就知道，其實是“輕應(yīng)用”換了一個馬甲而已。

但是為什么要推出“直達(dá)號”呢？

一方面2014年百度在移動時代實在沒有可以拿的出手的東西；另外也是百度連接服務(wù)的大勢之下，號稱承載百度未來命運的李明遠(yuǎn)如果拿不出一個對應(yīng)的產(chǎn)品，實在說不過去；當(dāng)然當(dāng)時最最重要的也是百度需要一個產(chǎn)品來對抗如日中天的微信“公眾號”。當(dāng)時微信喊出了連接一切的偉大愿景，2014年7月公眾號已經(jīng)有580萬了，而百度對這此缺乏有效的制衡和攻擊性產(chǎn)品，于是“直達(dá)號”在繼承“輕應(yīng)用”的基礎(chǔ)上，改裝上市。

而且對“直達(dá)號”的定位其實還有更深遠(yuǎn)的意圖，不僅僅是表面上打微信那么簡單，如果能實現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計的意愿，“直達(dá)號”行業(yè)生態(tài)布局完成，就直接殺向阿里電商，“直達(dá)號”不僅僅可以承載服務(wù)電商還可以曲線接入實物電商。

可惜未能所愿，時局變化太快，當(dāng)直達(dá)號還在做showcase吸引行業(yè)客戶加入時（更別提生態(tài)布局了，剛剛起了個頭），微信在2015年1月放出jssdk組件接口，3月推出行業(yè)解決方案，領(lǐng)先優(yōu)勢確立，生態(tài)布局構(gòu)建基本完備，這樣一下就甩出“直達(dá)號”十條街了。更何況微信2014年通過滴滴這個單行業(yè)的高頻應(yīng)用燒錢行為，給微信布局全行業(yè)的電商奠定了支付基礎(chǔ)。這個時候不要說“直達(dá)號”去打阿里了，連表面意圖打微信都沒有達(dá)到，就直接被滅了。

百度直達(dá)號在2015年Q1號稱連接了70萬家服務(wù)商家，Q2財報沒有找到相應(yīng)資料，我很明確的判斷百度“直達(dá)號”實際折戟，只是表面上還在維持而已。另外我更八一點，原來“直達(dá)號”推出的時候負(fù)責(zé)人是候鎮(zhèn)宇，這可是李明遠(yuǎn)的鐵桿心腹，百度世界大會上他可是出來給“直達(dá)號”站臺的，現(xiàn)在呢，已經(jīng)被調(diào)離負(fù)責(zé)別的業(yè)務(wù)去了。為什么呢？我就不多說了。

正是“直達(dá)號”不佳表現(xiàn)，給了糯米一個機(jī)會

而糯米為什么能逮到這個機(jī)會呢，這就不得不重點推出一個人“曾良”。

我喜愛的虎嗅君李清樂在《美團(tuán)與點評合并，恭喜百度糯米曾良不用辭職》一文中好好調(diào)戲了一下曾良，那大家對曾良了解嗎？我來給大家八一八，曾良2013年初加入百度擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)大客戶（KA）銷售部，開始對王湛匯報，6月百度調(diào)整結(jié)構(gòu)后對向海龍匯報，之前是微軟大中華區(qū)的副總裁。在他加入之前，百度大客戶部已經(jīng)6個Q沒有完成銷售任務(wù)了，這個是大事，也促使了百度一系列的人事和組織構(gòu)架的調(diào)整。

其實大家都知道，一個公司的好位置，都是被內(nèi)部人瓜分的，當(dāng)需要從外面找高管，要么是新業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)有組織里沒有合適的人勝任，要么既有業(yè)務(wù)出了問題，需要外面人來填坑或者背鍋。那很明顯曾良加入百度，是來填坑的，承擔(dān)了KA銷售部扭虧的重責(zé)。不負(fù)眾望的是曾良入主KA后，連續(xù)8個Q超額完成銷售任務(wù)，這就不能用命好來形容了。曾良加入百度，不僅僅給KA帶來了“IT”行業(yè)的狼性和狠勁，更帶來了高超的管理智慧。曾良是極具個人魅力的一個人，他用KA兩年的業(yè)績向整個百度和外界證明了他的能力。

曾良2015年2月從KA調(diào)任糯米任職總經(jīng)理，又一次證明了自己，用了不到2個Q的時間，糯米的市場份額從10%增長到20%，糯米新用戶2015年6月份比3月份漲了三倍；糯米覆蓋了400個城市，在60個城市保持市場份額第一。所以曾良當(dāng)時有底氣說再花2個Q的時間，預(yù)計到年底超過點評（30%）。

而2015年初美團(tuán)又融資7億美元，4月大眾點評完成8.5億美元融資，6月阿里投資60億成立新口碑，整個O2O市場一片繁榮，百度這時盤點家底，直達(dá)號的黯淡，百度外賣的弱小，而只有百度糯米在整個百度O2O體系內(nèi)閃著亮光，沒得選，恰逢其會，百度糯米從二級業(yè)務(wù)變成一級業(yè)務(wù)，扛起了百度O2O大旗。

但是對曾良來說，雖把他推到了百度O2O的風(fēng)口浪尖，是風(fēng)險和機(jī)遇并存，但是在我看來，卻是風(fēng)險大大，別看現(xiàn)在鮮花著錦、烈火烹油之盛，但是根本掩藏不了背后的步步危機(jī)。

百度O2O布局僅僅是讓外人看的很熱鬧而已

其一：在外界看來百度020布局看似棋盤上落子繽紛，布局開闊，沒有拉下一個死角，但實際在內(nèi)部看卻是支離破碎，一盤散沙，缺乏有效整合和協(xié)同。 百度外賣、百度地圖、直達(dá)號、百度支付隸屬于李明遠(yuǎn)體系，百度糯米隸屬于向海龍體系，而投資的Uber等公司又歸李昕晢的投資管理部。再舉個奇葩的例子，百度高爾夫，對就是那個高端的運動，是在市場體系朱光手上運營。

我眼里的O2O戰(zhàn)略，不僅僅要做行業(yè)布局，提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是建行業(yè)生態(tài)，完善上下游，構(gòu)建價值鏈和分配體系，聚攏一堆社會力量圍繞百度的生意一起賺錢，才能真正做透一個產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在百度內(nèi)做這些事的在不同的體系，有著不同的利益訴求和小算盤；那么在資源的整合、協(xié)同和分配上就存在大量的內(nèi)耗和異步，甚至沖突。所以目前的布局僅僅是讓外人看的很熱鬧而已。

另外最大的硬傷，是百度支付并不能支持百度形成O2O場景閉環(huán)。微信的商業(yè)化路徑想的特別清楚，一切支付先行，在用戶數(shù)上，花了2-3年的時間辦了支付寶10年才干的事?，F(xiàn)在支付寶和微信支付雙方在拼了命的搶線下支付的各種渠道，而百度支付從當(dāng)初電商時代有啊商城就有了，但是發(fā)展了這么多年，實在是只能用呵呵來描述。

2014年借百度金融8%收益率的東風(fēng)稍微增加了點用戶，這么多年，就一直沉寂，更別提行業(yè)布局了。連百度外賣都支持微信支付了，微信的連接一切都連接到百度自家身上了，你覺得好意思嗎？在支付的支持下對手都有能力進(jìn)行全行業(yè)線上線下布局，而百度O2O還僅僅在有限的幾條賽道里拼殺，還是瘸一條腿的，請問這能跑的快嗎？

從長遠(yuǎn)看，我其實并不看好百度O2O的轉(zhuǎn)型

因為要做好這件事對李彥宏而言要有太多的取舍和決斷，糯米在百度內(nèi)部的逆襲僅僅只是一個意外，糯米未來的命運注定坎坷不斷。在新美大的壓力下，李彥宏還會給糯米多少時間？在整個O2O布局持續(xù)燒錢而百度廣告收入增長乏力的情況下，李彥宏還有多少家底可以燒？一切都是個未知數(shù)，百度只會在互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊的隊伍中越滑越遠(yuǎn)。

我個人看來未來百度糯米無非就這兩條路：

一、獨立分拆出來再融資獨立發(fā)展沖擊上市，即可減輕百度的壓力，又可給百度帶來新的騰飛。但是如果獨立出來，在市場競爭如此慘烈的格局中，糯米并沒有任何優(yōu)勢和獲勝的希望。

二、直接賣了，從生意上看來看去只有賣了才是最佳選擇，現(xiàn)在還能賣個好價錢，而且有阿里這個很好的潛在買家，但是百度都這么高調(diào)了，怎么能賣呢？所以糯米就自求多福吧，看李彥宏心里最后的決斷吧。

好了，八到這里，今天的主題也就結(jié)束了，把過去各種發(fā)生的事情串起來，用八卦的視角來看，也是一件好玩的事情。希望今天的八，不會帶來麻煩，我現(xiàn)在可是忐忑的很，我覺的大佬們肯定到了不會因為別人說了什么而憤怒的境界，所以我也就心一橫，開八，當(dāng)然也希望百度能整合好內(nèi)部資源在O2O的新戰(zhàn)場上打出漂亮的進(jìn)攻戰(zhàn)，重返巔峰。本來還想寫一點關(guān)于O2O業(yè)務(wù)的探討，就留著下次吧。

原文鏈接：http://www.huxiu.com/article/130749/1.html?f=index_headlines

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