7月31日下午，《夢想創(chuàng)業(yè)團(tuán)第三季》第二場路演在浦東新區(qū)1990號龍陽商務(wù)廣場商務(wù)樓5樓成功舉辦。當(dāng)天共有12位選手同臺競技，展示自己的創(chuàng)業(yè)項目。起點創(chuàng)投的甄燦明，東方證券(600958)的續(xù)琰，樂堯創(chuàng)投合伙人苗延飛，三位夢創(chuàng)導(dǎo)師仔細(xì)聽取了每一位路演者的介紹，溝通交流后均給出最直爽和最有誠意的點評，對導(dǎo)師們一針見血的點撥，誠懇的商業(yè)建議，路演小伙伴們頻頻點頭稱贊，表示收獲滿滿，整場路演高潮迭起。
創(chuàng)業(yè)項目緊跟創(chuàng)投熱點
7月31日正值暑伏高溫日，中午時分活動還未開始，夢想創(chuàng)業(yè)團(tuán)的路演者們便早早聚集到會場，他們澎湃的創(chuàng)業(yè)激情感染著在場的每一個人。12位路演選手，意向創(chuàng)業(yè)者4位，正式創(chuàng)業(yè)者8位，所有參賽項目的PPT都非常精美，可見事前都做了精心的準(zhǔn)備。
本次路演十二個項目，有八個緊貼互聯(lián)網(wǎng)+、云平臺、云計算等市場創(chuàng)投熱點。第一個路演項目就與互聯(lián)網(wǎng)+有關(guān)。
“電商對廣告投入空前，是有史以來最燒錢的行業(yè)，但是ROI(投資回報率)太低，比如**社區(qū)高達(dá)5千萬廣告投入，日活躍和月活躍客戶沒有有效增長，導(dǎo)致業(yè)績下滑，裁員。”第一位路演的選手是阿里巴巴市場經(jīng)理出身的林慶達(dá)，他如此陳述電商廣告投放通點，他帶來了的創(chuàng)業(yè)項目是《訊媒體》，認(rèn)為其項目將極大提高電商廣告的投資回報率，而他參與路演的目的是希望可以融資500萬元。
據(jù)悉，訊媒體是做電商的廣告商，林慶達(dá)介紹自己的公司核心團(tuán)隊均出自“豪門”，比如CTO謝向明曾是微軟技術(shù)總監(jiān)，CFO熊濤曾是某A股上市公司財務(wù)總經(jīng)理，COO邵小珊曾是暴風(fēng)影音運營總監(jiān)。加上線下傳統(tǒng)媒體和線上新媒體的有效整合，大數(shù)據(jù)的積極挖掘，林慶達(dá)相信自己團(tuán)隊的產(chǎn)品能夠為廣告主帶來更多日活躍和月活躍客戶，提高廣告的投資回報率，提升電商和O2O企業(yè)的整體業(yè)績。
夢想導(dǎo)師向林慶達(dá)詢問了運營模式、目標(biāo)客戶、盈利情況、融資方向等問題。林慶達(dá)一一做了回答，其稱可以為客戶實現(xiàn)“千屏展示”，展示的媒體主要是分眾、微信、微博等，另外通過數(shù)據(jù)分析幫助客戶精準(zhǔn)地找到用戶，目前高端SPA和高端旅游都是自己的廣告客戶，完成天使融資后，后期未必需要再融資，因為公司的盈利是可以預(yù)期的。
創(chuàng)業(yè)者徐瑞帶來吃貨們垂涎的項目——高端澳洲進(jìn)口牛肉。徐瑞介紹說，在做過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在細(xì)分垂直領(lǐng)域，進(jìn)口澳洲牛肉和其他進(jìn)口牛肉都缺乏品牌，質(zhì)量也良莠不齊，而他的目標(biāo)就是在互聯(lián)網(wǎng)上打造一個進(jìn)口牛肉垂直細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌——“牛哈哈”。
“你的產(chǎn)品偏重C端，對物流挑戰(zhàn)非常高，你們?nèi)绾谓鉀Q這個問題?”“你們會做牛肉品質(zhì)分級么?”“你們考察過市場上其他牛肉電商品牌么?同類品質(zhì)，你們的價格有優(yōu)勢么?”對于這個簡單的創(chuàng)業(yè)項目，夢想導(dǎo)師依舊拋出許多問題。對此徐瑞逐一回答：現(xiàn)在物流成本確實非常高，但他們公司在這個環(huán)節(jié)會包給專業(yè)物流第三方去運作，為保證品質(zhì)，因此目前產(chǎn)品銷售范圍只覆蓋上海及江浙等長三角地區(qū)。徐瑞介紹他們會做牛肉分級，畢竟產(chǎn)品銷售對象定位為20%的高端消費者。但就性價比而言，徐瑞表示在調(diào)查過市場同類產(chǎn)品后，牛哈哈還是有競爭性的。
精彩交流拉長路演時間
路演環(huán)節(jié)一如首場，每位路演者有5分鐘時間闡述項目。在項目闡述結(jié)束后，會有3分鐘的問答時間，可是三位評委與創(chuàng)業(yè)者們的激烈碰撞，精彩的頭腦風(fēng)暴往往令交流時間拉長，令原本預(yù)計2個小時的路演，足足延時一倍，超過了4個小時。
但夢想導(dǎo)師甄燦明也指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式固然可以通過線上服務(wù)節(jié)省大量人力物力，但同時也面臨一系列需要考慮的問題，比如如何增強創(chuàng)新能力讓自己脫穎而出，如何將商業(yè)邏輯闡述得更清晰，獲得創(chuàng)投更多認(rèn)可。甄燦明表示自己比較看好當(dāng)天一個眾籌的項目，但創(chuàng)業(yè)者稱前期大量燒錢，用公益的方式吸粉，令他看不懂。“這個發(fā)展的方式曲折，市場上有更多直接的吸引流量的方式，為什么不用呢?”
參賽路演創(chuàng)業(yè)項目展示