40歲的羅瑞波是臺北市一名出租司機，他的手機仍是諾基亞功能機。他告訴騰訊科技，他與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)。方向盤左側(cè)是一臺略顯古老的呼叫設(shè)備，提醒他有用戶叫車的需求。他說每個月要給車隊1500元新臺幣才能夠使用。他雖然知道Uber，但是認(rèn)為叫車軟件沒有市場。

24歲的曾家豪是臺北市某銀行的職員，他的手機上有大量的社交軟件，最常用的是Facebook和Line，但也安裝了一些大陸互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用。他裝有幾款游戲，但是卻沒有視頻應(yīng)用。他告訴騰訊科技，用Youtube就夠了。

他們代表了臺灣兩個世代的用戶對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知。臺灣人口少而且地理空間小，決定了互聯(lián)網(wǎng)所帶來的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢難以體現(xiàn)；在騰訊科技對話的臺灣民眾中，從眾心態(tài)讓他們習(xí)慣集中使用某款應(yīng)用，因為外來平臺產(chǎn)品的強勢，使得當(dāng)?shù)仉y以產(chǎn)生相匹及的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

然而，一些跡象顯示，臺灣互聯(lián)網(wǎng)本土產(chǎn)業(yè)卻正在長出萌芽。大批從電子產(chǎn)業(yè)出走的年輕人，正在根據(jù)自己的興趣和市場的熱點建立小型公司或者團隊，而電商、O2O、游戲這些領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)的熱門選擇。這些年輕人的想法往往很奇特，且勇于嘗試。

不過，臺灣加速器AppWorks創(chuàng)始人兼合伙人林之晨告訴騰訊科技，臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然以“反叛軍”和“邊緣人”的形象出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)里，“主流的行業(yè)還是電子行業(yè)。”

在這背后，臺灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷怎樣的變革？

示范效應(yīng)

在游戲巨頭EA工作多年的彭德新，如今和幾個志同道合的朋友成立了一家游戲創(chuàng)業(yè)公司麥成文創(chuàng)，并擔(dān)任CEO。在他看來，一些成功創(chuàng)業(yè)的案例正在激勵臺灣的年輕人從大公司走出來，進行自主創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)公司正在成為臺灣互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的火種。

彭德新告訴騰訊科技，由于2013年被Line母公司Naver以5.29億新臺幣收購，WhosCall在臺灣創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)成為一個樣板。后者是臺灣Gogolook公司開發(fā)的一款具備來電顯示和短信攔截的免費App。

事實上，臺灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的各個垂直領(lǐng)域也在不斷冒出一些新鮮玩家。

在游戲領(lǐng)域，本土開發(fā)的對戰(zhàn)猜謎類應(yīng)用《知識王》曾連續(xù)一兩個月成為當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用下載排行榜首位；小型垂直電商的成長速度也非?？欤渲蠵Chome市值已達10億美元，3小時到貨、6小時到貨或到店取貨等已經(jīng)十分完善；在O2O方面，類似大陸市場大眾點評的愛評網(wǎng)也已獲得多次投資。

彭德新表示，創(chuàng)業(yè)者看到或準(zhǔn)備了一個機會后，就會以團隊的形式從大公司中出來創(chuàng)業(yè)。

與創(chuàng)業(yè)者接觸更多的林之晨告訴騰訊科技，這樣的人才主要來自HTC、廣達等“臺灣電子五哥”，以及雅虎臺灣等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

追隨理想

在AppWorks辦公室的樓上，有很多經(jīng)歷了半年孵化的創(chuàng)業(yè)者，他們聚集在這里開始自己的事業(yè)，這種狀態(tài)被稱為“畢業(yè)”。與彭德新?lián)碛幸粋€獨立小間辦公室不同，他們大多擠在一起，同一張大長桌子可能有兩個不同的創(chuàng)業(yè)團隊。

環(huán)境雖然艱苦，但對這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，理想可能是堅持自己項目的重要原因。

張家瑋熱愛健身，從臺灣大學(xué)畢業(yè)后就開始健身領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。2004年，他開始經(jīng)營一個健身咨詢的內(nèi)容平臺積累流量，直到今年初開始切入O2O領(lǐng)域。他所在的17fit團隊想做的是，將手中線下健身俱樂部的資源通過互聯(lián)網(wǎng)的方式按會員月費的模式銷售。

由于團隊目前尚未完善，其仍以網(wǎng)頁的形式在用戶手機段呈現(xiàn)，并通過Facebook進行推廣。據(jù)張家瑋介紹，其已擁有5萬的粉絲量。對于未來，他告訴騰訊科技，“我們會做App，為消費者提供更為方面和便宜的體驗，把臺灣市場做大。”

曾則儒的“早餐吃麥片”項目則是追隨理想的另一個樣板。這是一個垂直電商，以銷售麥片為主，經(jīng)營的80種商品中有75%以上是麥片，主打有機健康的概念。這個項目啟動于2014年12月，累積注冊用戶為2萬，其中產(chǎn)生購買的有1萬。

在這個項目之前的一年，曾則儒和團隊經(jīng)營一個叫“愛健康”的商城，銷售多個品類的健康產(chǎn)品。盡管有過失敗，但是曾則儒仍然堅持，他希望接下來跳過代理商，直接獲得原產(chǎn)地的產(chǎn)品，引入臺灣市場沒有的商品。

困境明顯

臺灣的創(chuàng)業(yè)者對市場的判斷更加自我。因為與大陸地區(qū)盛行的免費模式不同，用戶的付費習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。正如張家瑋的月費會員有人付費一樣，曾則儒仍然堅信消費者可以放棄隨手可見的便利店，轉(zhuǎn)而選擇他的網(wǎng)店購買麥片。

“我們不會做免運費，這不是可長期執(zhí)行的政策，公司肯定要商業(yè)盈利”，曾則儒告訴騰訊科技，“可是消費者不希望付費。”

正如這對不可協(xié)調(diào)的矛盾，在將理想變成現(xiàn)實時，與大陸互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比，臺灣的創(chuàng)業(yè)者往往會遇到更大的阻礙。

雖然新興資本正在快速累積，并且在增加對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投入，但是林之晨表示，臺灣主流傳統(tǒng)的資本仍然看不懂互聯(lián)網(wǎng) 。這導(dǎo)致10個創(chuàng)新團隊有9個募集不到資金。

事實上，在臺灣電子產(chǎn)業(yè)，很少出現(xiàn)類似聯(lián)想孵化茄子快傳這樣大公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的模式。原因主要有兩個：早期曾參與互聯(lián)網(wǎng)嘗試的宏碁等在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后變得更加謹(jǐn)慎；臺灣政策層面并沒有將互聯(lián)網(wǎng)置于更高優(yōu)先級，焦點仍聚集在半導(dǎo)體領(lǐng)域。

人才因素也是臺灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的困境之一。一方面，海外互聯(lián)網(wǎng)公司入駐臺灣后，往往開高薪，并以上市為誘餌，吸引臺灣高端人才的價值入；另一方面，臺灣的高等教育資源仍難以適應(yīng)企業(yè)的需要。

破局機遇

然而，在種種不利的因素下，臺灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻仍孕育著新機會。

最簡單的例子，就是對掃描二維碼的習(xí)慣養(yǎng)成。最近兩年，Line和微信教育了用戶學(xué)會掃二維碼，這樣O2O團隊就可以開發(fā)利用二維碼的產(chǎn)品。林之晨表示，“臺灣互聯(lián)網(wǎng)沒有大資本去教育市場，就必須等待天時地利人和。”

不僅如此，臺灣的快遞業(yè)發(fā)達，甚至可以做到3小時送貨，這也間接刺激了電商的發(fā)展。在曾則儒看來，服裝領(lǐng)域的OB嚴(yán)選、Lativ都成為其可以借鑒的案例，而隨著第三方支付的成熟，支付問題解決后又將帶動新一輪的發(fā)展。

與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同的是，張家瑋和曾則儒都是從垂直資訊開始，其早期通過撰寫網(wǎng)絡(luò)文章吸引用戶注意，積累了早期的用戶。隨后切入各自細(xì)分市場，就能有效地帶來第一批客流，通過分享再獲得新的機會。

與大陸不同，臺灣PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)高度重合，移動只是PC的延伸，這意味著用戶的忠誠度可以多方面的維護，同時仍有大批未接觸網(wǎng)絡(luò)的用戶亟待通過手機的升級換代進行新開發(fā)。

引流海外資本也是不錯的選擇。張家瑋表示，他們已經(jīng)在與日本、韓國以及中國大陸的投資者溝通。今年初，獵豹移動CEO傅盛曾宣布設(shè)立1億元成立獵豹創(chuàng)業(yè)基金，投資臺灣創(chuàng)業(yè)年輕人。這樣的外來資本，被臺灣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所看好。