關(guān)于內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（CDN）的新聞頻頻曝光，好不熱鬧。朋友圈里都在說CDN圈要開始洗牌了。阿里云CDN宣布下調(diào)資費，最高下調(diào)21.2%；騰訊云CDN也緊跟其后，宣布最高下調(diào)25%；其他幾家云CDN也跟著紛紛降價。此番降價不斷刺激CDN市場降價，降價策略各有不同和側(cè)重，價格降幅也是再創(chuàng)新高，種種舉措無一例外都在刺激著各路CDN廠商的神經(jīng)。

摩根士丹利(Morgan Stanley)最近發(fā)布的報告中也表示，阿里云此番降低CDN價格只是開始，其之后會推出更為激進的銷售策略來搶占中小企業(yè)市場。多家云服務(wù)CDN廠商叫板傳統(tǒng)CDN服務(wù)商，這樣的做法是否真的也能夠挑逗起用戶的神經(jīng)呢？還是這只是市場噱頭？這樣做能否真的撼動傳統(tǒng)CDN廠商的市場呢？

CDN價格絕非唯一要素

價格戰(zhàn)在各個行業(yè)屢見不鮮，而作為云服務(wù)商進行的價格戰(zhàn)早有先例，比如亞馬遜、谷歌、微軟等圍繞IaaS進行的價格戰(zhàn)，與CDN而言，最終的本質(zhì)是一樣的。在IaaS上，我們已經(jīng)清晰的看到，為用戶提供更具競爭力的價格的確很誘人，但是事實上，很多客戶并不愿意買賬?？蛻羝鋵嵰呀?jīng)意識到了逐漸白熱化的云服務(wù)價格競爭，而且整體而言，對于云服務(wù)市場健康發(fā)展有益，但是并不意味著客戶會拋棄當前的云服務(wù)提供商，尋求更低成本的其他提供商。

對于CDN而言同樣如此，誠然降價與我國大環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)降價氛圍很契合，而作為云服務(wù)廠商增值產(chǎn)品的CDN不斷降價，來爭奪市場占有率似乎并不會對客戶產(chǎn)生太大動搖。因為用戶真正關(guān)心的則仍是業(yè)務(wù)的連續(xù)性，尤其是大中型客戶在面對核心業(yè)務(wù)時更是如此，除了價格因素外，客戶真正需要的是一種更透明的服務(wù)質(zhì)量以及更穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量。一些分析師也暗示，對于云服務(wù)提供商而言，最后剩下肯定不止一個廠商，但是歷史的先例是整合成為壟斷者，這樣對于市場并不好。

CDN本身就是昂貴的，內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的各種不同方法有著各自不同的優(yōu)點和缺點，而且也確實很難知道哪一個CDN的交付時最快的，這一切都可能會隨著時間變化和地理位置而產(chǎn)生波動。不知道是否有人記得曾經(jīng)關(guān)閉掉的SimpleCDN服務(wù)，選擇SimpleCDN服務(wù)的原因很簡單：用戶可使用便宜而可靠的CDN。因為其價格便宜，而用戶的需求又無法及時地滿足。因此，托管供應(yīng)商停止了提供該服務(wù)，這使得數(shù)千名用戶無法獲取大量的數(shù)字內(nèi)容。該事件也是云計算下失敗案例的一個微縮版本。

CDN市場格局

毋庸置疑，CDN市場巨大，據(jù)悉目前國內(nèi)CDN市場整體規(guī)模約為30億人民幣，而網(wǎng)宿和藍汛兩家則分別占據(jù)了50%和37%的市場份額。現(xiàn)在我們通常將CDN廠商劃分為以阿里云、騰訊云為代表的自建CDN 云廠商、以藍汛、網(wǎng)宿為代表的傳統(tǒng)CDN廠商，以及包含有非自建CDN服務(wù)的第三方云廠商，以 UCLoud，七牛云為代表。

隨著網(wǎng)絡(luò)的急速擴張，企業(yè)和用戶在上網(wǎng)時遇到的困難與挑戰(zhàn)也越來越多。企業(yè)現(xiàn)在不僅僅對視頻類型的應(yīng)用采用CDN，還需要支持電子商務(wù)、安全應(yīng)用以及除傳統(tǒng)CDN以外的其他服務(wù)。為了區(qū)分他們的產(chǎn)品，傳統(tǒng)CDN廠商正在開始把關(guān)注點放在增值服務(wù)上，也正在開始關(guān)注針對新興業(yè)務(wù)問題的特定垂直解決方案集，這類服務(wù)可承諾提供最佳的性能并使用最少的企業(yè)IT資源。

國內(nèi)傳統(tǒng)廠商通常采用1對1談判的方式確定價格，價格不透明，計費方式也比較復(fù)雜。但傳統(tǒng)CDN自存在以來就有其自身的價值，其自身多年來深耕的基礎(chǔ)能力也并非靠降價所能撼動，能否實現(xiàn)可持續(xù)的降級效益對于企業(yè)而言更為重要。

藍汛CEO王松曾表示：“我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛跨越自己沖在最前面，希望通過他們的技術(shù)資源優(yōu)勢建立起端到端的CDN服務(wù)平臺。面對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全的要求，如何更高效、更低成本地解決這些問題，越發(fā)促使我們站在全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度去探求CDN網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。”他認為CDN產(chǎn)業(yè)存在的核心價值就是能夠幫助客戶降低進入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的門檻，能夠提供一整套從CDN業(yè)務(wù)到大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)的平臺，幫助諸如蘇寧電器等傳統(tǒng)類型的客戶同樣能夠有能力快速地接入到互聯(lián)網(wǎng)的平臺，享受著類似騰訊、百度同樣的服務(wù)。

同樣的，網(wǎng)宿作為第三方CDN服務(wù)商，主要面向大型互聯(lián)網(wǎng)公司、中大型企業(yè)以及政府機構(gòu)等大中型客戶，提供靜態(tài)加速、動態(tài)加速、全站加速等種類豐富的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量好，能夠快速滿足定制化需求。

在這里我們還要提一提國外專業(yè)CDN服務(wù)商Akamai，交付了互聯(lián)網(wǎng)上30%的的Web流量，其傳統(tǒng)CDN廠商的地位并未受到亞馬遜這樣的云服務(wù)商的動搖。Akamai公司的全球運營總裁Robert W. Hughes曾表示：”“Akamai的價值不僅是傳遞流量這么簡單，它同時還解決了用戶使用性能的差異，即專業(yè)化的定制服務(wù)。”

作為新生代的云CDN廠商也有自己的說法。在一些采訪報道中，我們看到阿里云負責人表示，阿里云CDN的客戶多數(shù)也是其云計算客戶，他們通常渴望獲得“一攬子服務(wù)”，因此，作為靠云技術(shù)起家并在行業(yè)內(nèi)已成氣候的阿里云來說，云計算絕對是其在CDN業(yè)彎道超車的最大加持。此外，CDN服務(wù)只是阿里云整套云平臺服務(wù)的其中之一，其目標客戶主要是創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等小微客戶，業(yè)務(wù)類型單一、服務(wù)標準化、自助化、單一客戶ARPU低是主要特點。

另外，作為此次事件的助推者，騰訊云CDN負責人答治茜日前也表示：”在新的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，行業(yè)和用戶需求發(fā)生了非常大的變化。面對新的變化，一些傳統(tǒng)CDN廠商應(yīng)對起來開始有困難了。傳統(tǒng)廠商沒有互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，也就沒有這方面的經(jīng)驗。而騰訊云基于QQ、微信、騰訊視頻、騰訊游戲等等龐大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系，可以快速在新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)問題，了解這些問題是哪些坑引起的，應(yīng)該如何來填補，因此能更好地應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的CDN需求。我們希望幫助整個CDN行業(yè)繼續(xù)往前走。“

有媒體將七牛云、UCloud這樣的包含非自建CDN服務(wù)的云廠商稱為“CDN二道販子”，七牛云CEO 許式偉最近則在朋友圈中分享了自己的看法，在他看來，近來的降價風波對于用戶而言是利好的，但是從用戶的使用角度考慮，各個CDN的表現(xiàn)其實有很細膩的差異，比如某些CDN在電信聯(lián)通下表現(xiàn)很好，另一些CDN則在長寬這類的小運營商下表現(xiàn)甚佳。某些CDN擅長分發(fā)圖片等小文件，而另一些則擅長分發(fā)大文件。因此，在云計算環(huán)境下，讓客戶能夠根據(jù)自己的使用場景輕松的選擇CDN，在使用過程中以智能CDN切換機制有效防止之前經(jīng)常遇到的CDN節(jié)點不可訪問的問題才能更加符合用戶期望， 七牛云要做就應(yīng)該做為用戶考慮到極致的“CDN二道販子”。

結(jié)語

各家有個家的說法，因為對于不同的客戶而言，CDN的意義也的確各不相同。Frost & Sullivan的分析師曾指出，CDN產(chǎn)品應(yīng)當是向著部署平臺方向發(fā)展，而不僅僅是作為在端點之間傳輸內(nèi)容的工具，一方面要能夠?qū)I(yè)務(wù)擴容做到從容、有序、透明、不干預(yù)，同時也保證業(yè)務(wù)連續(xù)性，不受局部網(wǎng)絡(luò)故障影響。

不同類型的CDN隔空喊話自然有其市場噱頭的誘因，但是真正的用戶必須要擦亮眼睛，尤其是對于商業(yè)用戶而言，更要注意的云服務(wù)上的CDN服務(wù)算是一項新型的服務(wù)，泡沫隨時可能發(fā)生破裂，而用戶的數(shù)據(jù)仍保存在服務(wù)提供商那里。僅僅聽取供應(yīng)商的一面之詞是不夠的，還必須要清楚服務(wù)提供商所依賴的廠商。誠然價格戰(zhàn)初期令人興奮，但是這樣的戰(zhàn)爭最終可能并不會導(dǎo)向一個健康的市場。因為對于企業(yè)而言，要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟效益，并不只是低成本這一件事情。