（來源/網絡智酷 文/段永朝）
2015年5月27日，被譽為“互聯(lián)網女皇”的瑪麗·米克，如期發(fā)布了最新版的《互聯(lián)網趨勢報告》。這一年，是瑪麗·米克任職摩根斯坦利以來，連續(xù)每年發(fā)布互聯(lián)網趨勢報告以來的第20個年頭，對瑪麗·米克、也對全球互聯(lián)網界，意義非凡。先此向這位傳奇女皇致敬！
2012-2015年間，一共有5份瑪麗·米克的《互聯(lián)網趨勢報告》發(fā)表，分別在2012年5月30日（D11會議發(fā)布，122頁）；2012年12月3日（在斯坦福大學發(fā)布，89頁）；2013年5月30日（D11會議發(fā)布，117頁）；2014年5月28日（D11會議發(fā)布，165頁），2015年5月27日（197頁）。每年5月底，是瑪麗米克發(fā)表報告的“正日子”。
以上5份報告，都有一個共同的主題“Re-Imaging(重新構想)”，這是瑪麗米克轉投KPCB之后，逐漸形成的風格，也是近年來瑪麗·米克重量級報告的靈魂，值得細細品味、咀嚼。
一、重新構想
貫穿“重新構想”這一主線的，是作者每年都會提到（并逐年賦予新意）的生活方式、教育、醫(yī)療、金融服務四大領域（2015年報告基調有所不同，后面細說）。每份報告，作者都會提到數(shù)十家公司，且部分公司出現(xiàn)的頻度還比較高（除了Facebook /Twitter /Google /Apple /Amazon等老牌公司外，還有大量新興企業(yè)），值得深入研究（如Waze /Lending Club /Airbnb/Uber/Quirky/Netflix/Path 等）。
對比這5份報告，有一個有趣的發(fā)現(xiàn)?，旣?middot;米克其實對“重新構想”也有一個逐漸條理化的過程。比如2012年5月份的報告，基本是“羅列式”（48個之多），只是提出了一個公式來解釋“重新構想”：新設備＋互聯(lián)＋用戶界面＋美學。
到2012年12月份，這一公式得到延續(xù)，但作者針對公式中的這四個單項，分別舉出例證；并提出“分享經濟”來支撐這一公式（分享經濟同樣是2012－2013年度互聯(lián)網領域的重要概念），繼而提出9個輕資產代替重資產的“重新構想”模式，以及未來可能存在的6大“消費空白”。
2013年5月份的報告，是一份頗具歷史感的報告。作者的視野投向中國，提出“向中國學習”的口號，2014年延續(xù)了這一提法。在這份激情澎湃的報告中，作者將更多的細節(jié)放在了附錄中，集中力量羅列了運動／圖書／音樂／藝術／設計與靈感／聲音／新聞與政治／產品研發(fā)／家居裝飾等9個卓有成效的重點領域。
2014年5月的報告在風格上又有較大的變化。作者提出“重新構想”的5大領域：APP、發(fā)行／渠道和內容、日常生活、數(shù)字貨幣、垂直產業(yè)。這份報告用“大數(shù)據(jù)”重新梳理了往年提到的部分應用，并增加了新的事例，歸納為數(shù)據(jù)驅動下的6大趨勢。
2015年5月發(fā)布的報告，從時間上契合瑪麗·米克發(fā)表報告20年，她自然用一些篇幅講述20年變遷。有3個數(shù)據(jù)：全球網民數(shù)量（3500萬28億）、手機用戶數(shù)量（8000萬52億）、全球互聯(lián)網上市公司前15家市值總和（170億美元2.4萬億美元）。對中國而言，一個有意義的數(shù)字是：全球互聯(lián)網公司前15強，美國是11家，其余4家來自中國；20年前，美國占13家，中國為0。
從整體風格上，2015年報告似乎回到了2013年的版本，一個是用較大的篇幅談中國。中國是互聯(lián)網界無法忽視的一支力量（見p.150-p.163）；印度作為新興的第二大互聯(lián)網市場，增長迅猛。作者將微信紅包、“穹頂之下”網絡傳播，以及滴滴／快的、趕集／58合并等，作為反映中國互聯(lián)網創(chuàng)新活力的典型例證。另一個，作者羅列了14個方面的“重新構想”，并舉例說明。
2015年報告令人興奮的亮點有兩個：一個是對美國互聯(lián)網千禧一代的分析；另一個是在分析20年巨變中，特別指出監(jiān)管焦點的變化。這兩點都值得中國互聯(lián)網界深入思考。
瑪麗·米克的報告中，會有很多公司是重復出現(xiàn)的。這種重復也并非毫無意義的選擇需要反復對比、研讀。值得特別關注的案例有：Airbnb /Uber /Square /Lending Club /Coursera /Netflix /Quirky /Houzz/Kickstarter /DocuSign /Strip / StubHub/Intercom等（前三個案例，似乎頗受作者青睞，每年都不落榜）。
粗略統(tǒng)計，5份報告合計提到約180個創(chuàng)新產品／公司案例。
下面簡述5份報告的主要內容。
二、5年報告簡述
2012年5月30日報告最重要的結論是——新設備＋互聯(lián)＋用戶界面＋美觀重新發(fā)明一切（包括人類生活和行為習慣）。
2012年報告最精彩的部分，當屬瑪麗·米克一口氣列舉了48個“重新構想”的領域和應用（最后一個是個幽默，呵呵），每一個后面都跟著一個、或者幾個樣板企業(yè)、產品的名字（包含65個產品／公司），它們是——
1. 記錄信息的改變，從傳記＋展覽到時間線（Facebook）
2. 新聞的改變（Twitter實時新聞）
3. 對筆記方式的改變（Evernote）
4. 繪畫方式的改變（Paper by Fiftythree）
5. 對攝影方式的改變（Instagram）
6. 對日記方式的改變（Path）
7. 雜志的改變（Flipboard）
8. 對書籍的改變（Kindle/iBooks）
9. 音樂的改變（Spotify）
10.對錄音方式的改變（SoundCloud）
11.演唱會的改變（Tupac@Coachella）
12. 對視頻方式的改變（Youtube/Netflix）
13. 對視頻制作方式的改變（SocialCam/Viddy/GoPro）
14. 名人出鏡方式的改變（GBTV-Digital）
15. 家庭娛樂的改變（Chill）
16. 電視的改變（Youtube/Bleacher Team Stream）
17. 交流通信的改變（Voxer）
18. 導航與實時路況的改變（Waze）
19. 體育信息的改變（Bleacher Report）
20. 對家居設計的改變（One Kings Lane/Houzz）
21. 打車方式的改變（Uber）
22. 汽車的變革（Hybrid/Electric Cars）
23. 黃頁的變革（Yelp）
24. 優(yōu)惠券和本地服務的改變（Groupon）
25. 快餐方式的改變（Kogi Food Truck）
26. 收款機的改變（Square）
27. 櫥窗購物的改變（One Kins Lane/Fab）
28. 跳蚤市場的改變（Esty）
29. 生產制作的改變（Zazzle/Shapeways）
30. 個性化服務的改變（Zaarly/TaskRabbit/Fiverr）
31. 籌集資金的改變（Kickstarter）
32. 借貸方式的改變（Lending Club）
33. 工作方式的改變（Saleforce/Yammer/Jive）
34. 招聘雇傭方式的改變（LinkedIn）
35. 會議方式的改變（Affectiva）
36. 數(shù)據(jù)存儲的改變（SOON）
37. 簽名的改變（DocuSign）
38. 醫(yī)療方式的改變（ZocDoc/Teladoc）
39. 學習方式的改變（iPad）
40. 游戲的改變（Xbox Kinect）
41. 教育方式的改變（Codecademy/Coursera/Khan Academy）
42. 獎勵回報方式的改變（Klout/Foursquare/Zynga）
43. 政府補助方式的改變（一切移動終端）
44. 溝通交流方式的改變（Instagram）
45. 犯罪警示方式的改變（SFPD/CrimeMapping）
46. 室內恒溫方式的改變（NEST）
47. 尋找寵物方式的改變（Internet-Enabled/GPS TrackingPet Collers）
48. “喂養(yǎng)方式的改變”（FacebookBews Feed/Ticker/Twitter Feed）
2012年12月3日報告，是在斯坦福大學發(fā)布的。這份報告延續(xù)了半年前報告的風格，繼續(xù)分析“重新構想”帶來的影響。另外一個亮點，是提出“分享經濟”的興起。
重新想像：新設備＋互聯(lián)＋用戶界面＋美學
新設備的重新想像，包括：計算設備／用戶界面／操作系統(tǒng)
互聯(lián)網的重新想像，包括互聯(lián)方式（比如美國移動電話2002年全面超越占據(jù)美國通信生活125年之久的固定電話），知識生產（比如2012年，有244年出版歷史的《大英百科全書》終止紙質版）。
用戶界面和美學的重新想像，包括以下20項內容——
1. 攝影（Instagram/Camerat）
2. 導航（Waze）
3. 新聞和信息流（Twitter）
4. 筆記（Evernote）
5. 文檔和文件夾（Dropbox/Box.net/Google Drive/Apple iCloud/MS SkyDrive/Amazon ClodDrive）
6. 內容組織和心愿單（Evernote）
7. 雜志（Flipboard）
8. 收銀機（Square）
9. 資金借貸（Lending Club）
10.創(chuàng)意融資（Kickstarter）
11.招聘（LinkedIn）
12.產品設計（Quirky/Gumrod）
13.簽名（DocuSign）
14.數(shù)字產品銷售（Nike+/JawboneUP）
15.門鎖（Lockitron）
16.恒溫器（NEST）
17.教育（Codecacdemy/Coursera/Khan Academy）
18.學習（所有移動媒體）
19.“玫瑰碗”（橄欖球迷的三塊屏）
20.數(shù)據(jù)（兩個趨勢：從大到更大／幫助你我他：Waze/JawboneUP/Yelp/Bluetooth/WIFI）
在輕資產方式帶來的“分享經濟”變革方面，作者列舉了9個方面——
1. 生活方式：空間／時間／金錢的轉變
2. 音樂（Spotify/Pandora/iTunes）
3. 視頻（Youtube/Netflix）
4. 酒店（Airbnb/OneFinestay/CouchSurfing）
5. 出行／駕車（ZIPCAR/Uber/Hailo）
6. 服務（Zaarly）
7. 教科書（Chegg）
8. 錢包（Square/Paypal）
9. 招聘（oDesk/Freelancer/onforce）
作者認為，消費領域尚存在6大“空白領域”（這6個“空白”中的兩個：“教育和醫(yī)療”，是2014年5月報告重新強調的，也是近兩年投資界、企業(yè)界熱點頻出的領域）——
1. 耳朵和身體（Spotify/SoundCloud/Jambo/UP）
2. 汽車（美國1.44億人每天平均話費在汽車上的時間52分鐘）
3. 電視（美國人每天話費在電視上的時間3小時；5000萬家庭擁有互聯(lián)網電視）
4. 錢包（美國人擁有6億張信用卡）
5. 教育（美國人每年話費在教育方面達1.1萬億美元）
6. 醫(yī)療（美國人醫(yī)療話費每年2.6萬億美元）
2013年5月30日的報告亮點頗多：一個是作者拉大了分析的視角，導入歷史維度；另一個是第一次提出“向中國學習”的口號；再一個就是延續(xù)前兩次演講的主線，繼續(xù)渲染“重新構想”的提法，并認為“重新構想與實踐正在加速”。
作者以兩幅圖片和兩幅漫畫的對比，凸顯了這一劃時代變化的特征：
1990年與2010年，兩場演唱會現(xiàn)場對比，牽著揮舞的手臂和后者高舉的智能手機和iPad
1993年著名的一幅漫畫：互聯(lián)網上，沒有人知道你是一條狗；2013年的一幅漫畫：互聯(lián)網上，所有人都知道你是一條狗。
作者認為，在過去5年里，人們創(chuàng)造和分享的信息增長了5倍，主要以照片／視頻／聲音／數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)。移動互聯(lián)網仍然在迅猛增長，“我們剛剛開始理解智能手機”，以及接下來的平板電腦。
作者預言，接下來這一波浪潮將與可穿戴／智能駕駛／智能飛行／掃描（二維碼）技術相銜接，并引爆新的浪潮。
作者提出“向中國學習”的口號，基于“市場體量＋創(chuàng)新活力”的理由（2014年報告）。
2013年1月，中國移動用戶超越美國，達到2.5億戶；阿里巴巴交易額超過eBay+Amazon，達到1500億美元。中國人在互聯(lián)網＋移動終端上話費的時間大大超過美國（同時在電視上話費的時間少于美國）。
微信、京東、打車軟件和微博，是中國充滿活力的創(chuàng)新應用
作者引用一張跨越近200年的世界GDP占比的圖標說明，曾經在1820年雄踞世界GDP占比33%的中國，在上世紀70年代跌落到2%的水平，而在2010年達到15%。
與此相對比，歐洲在1820年時GDP占比為27%，1900年達到頂峰接近40%，2010年則為16%。美國在1820年世界GDP占比僅為2%，二戰(zhàn)后達到短暫的頂峰35%，隨后在過去60年里保持平均25%的水平。但在本世紀開始，逐漸跌落到2010年的19%。
作者在最近幾年的報告中，都會花一定的篇幅討論美國的經濟基本面、創(chuàng)新活力、高科技公司和上市公司的總體情況。她在2012年5月的報告中曾謹慎地發(fā)問：美國這一波高科技浪潮雖然令人鼓舞，但它是泡沫嗎？2013年5月的報告中，除了提出向中國學習之外，還認為美國的信心在恢復，但收入與支出的差額卻是二戰(zhàn)以來最大的。2014年的報告則對美國巨大的熟練技術人才的巨大缺口表示擔憂（祥見報告原文）。
在這期充滿歷史感的報告中，作者回顧了互聯(lián)網20年，特別911之后的10多年里，一些基本面的變化：計算不再是問題；社會化連接熱潮；虛擬金融的快速崛起；2008年金融危機以及發(fā)達國家失業(yè)問題和增速放緩。這里引用一句原文：TurningPassion Into Business>