“讀史難知今日事，聽歌不似少年聲”。今天我們談到運營商，好像都是垂垂老矣的怪獸，用的詞都是掙扎、流失、顛覆、彷徨、重生等等，從如日中天到跌下神壇，運營商用了都不到十年的時間。從最搶眼的主角貴賓到陪客，運營商貌似已經開始適應這樣的變化了。沒有絕對的宿命，只是因果的積累。

比如面對的產業(yè)變局和挑戰(zhàn)，運營商也可以說自己一直在努力，在試圖改變，包括業(yè)務和做事的方法，只是產業(yè)的玩法變化的太快了。所以也就短短的幾年，運營商非但沒有能（(KAO )力(LV)攻入別人的地盤，更重要的是沒有守住自己的地盤。一幫互聯網新貴，甚至此前瞧不上的傳統(tǒng)行業(yè)轉型的企業(yè)，沒事都上來撒撒野，淘淘金。

當然最根本的，還是OTT業(yè)務的發(fā)展。

但是，我們的運營商占據和用戶最直接的聯系，從終端號碼資源，到入戶能力，以及用戶數據和信息占有，為什么運營商就不能做好OTT呢？

按照流行的比喻法，運營商覺得自己現在是一生中最艱難的時候，老人心態(tài)也沒有錯，也許正好是40多歲？如果把互聯網公司當成20左右的小朋友，當然也有30多、40的中壯年力量，穩(wěn)健多金，閱歷和資源豐富，這都類似Bat了，但是大多數還是20多歲，甚至不到20的，類似那些創(chuàng)客們。

背著半生沉重的包袱，還有一堆孩子，甚至孩子的孩子嗷嗷待哺。大多數孩子還是在大家庭里出生的富二代，離開了體制就不知道怎么玩了。而且，還有那么多親戚，上面還有權威的束縛，不像那些年輕人無所顧忌的放開手腳折騰，而且也沒有壓力和后顧之憂，大不了重頭來過。

對于運營商，很多事情只能試一次，尤其是對于管理層，試錯的機會是很少的，所以保守和顧慮就捆住手腳也是在所難免。

系統(tǒng)的問題，大多數都是內部的問題。這么大的家，很多問題已經捉襟見肘了，事實上光要處理各種內部問題，就要耗費很多精力，也許被認為最有能力人，都在處理內部問題，開疆辟土何其難也。

另外體制上層級匯報審批等等程序，只要稍微動腦筋想想都不是一個開拓的依靠，加之近期反腐的壓力，你覺得運營商中會有岳家軍戚家軍湘軍淮軍嗎？

思維上，也不會允許這樣的情況發(fā)生，所以不管開多少藥方，說運營商大數據、OTT，根本還是要進一步減肥瘦身，或者鍛煉新軍，當然湘軍也許最終顛覆了綠營，管它呢，就算別的話是假的，顛覆總是真的，因為這個世界正在被顛覆，整個體系的玩法已經從封建到民國，運營商王國，也該打開城墻了。

與其宮花寂寞紅，話必說當年。不如抓住當下。閉關鎖國肯定不行，主動擁抱和合作是必然，至于其中策略，則不是我們這篇文章要說的了。至少，不必等多年積累成糞土，能人干將去他家后再說振興，重談光復。