5月17日是國際電信日。在國際電聯(lián)成立150年的今天，電信行業(yè)已經(jīng)成功地把世界變成了一個地球村，自身卻籠罩在增長停滯的陰影中，它將走進(jìn)自己的黃昏還是將要迎來新的黎明？

一個明顯的趨勢是，電信運營商的語音和數(shù)據(jù)收入增長曲線在下降，而著眼于數(shù)字生活服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)增長曲線在上升。對于這個大趨勢的判斷，全球運營商是基本一致的，所有的戰(zhàn)略行動都圍繞在如何延緩前兩條曲線的下降速度，同時加緊建立在第三條曲線的競爭優(yōu)勢，爭取在前兩條曲線的收入下降殆盡之前，將主要收入來源轉(zhuǎn)移到第三條曲線，這就是全球電信運營商在最近2-3年內(nèi)進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全部戰(zhàn)略思考。但是，關(guān)鍵是時機(jī)和具體措施。

傳統(tǒng)電信運營商如何能夠變成數(shù)字生活服務(wù)的運營商？從全球大勢看，有AT&T、Verizon和中國移動等這樣的超大型運營商，他們永不放棄自己進(jìn)行OTT運營，試圖構(gòu)建完整的數(shù)字生活服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)；也有Telefonica、DT、Telenor這樣的運營商，在經(jīng)過不斷試錯之后，放棄自營，轉(zhuǎn)而與領(lǐng)先的OTT企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。但是筆者認(rèn)為，不管哪種形式，都必須回答一個問題，就是如何構(gòu)建傳統(tǒng)運營商的核心能力與新興數(shù)字產(chǎn)品之間的協(xié)同效應(yīng)，這是電信運營商走出黃昏，走向黎明的關(guān)鍵。

目前，世界上的很多大型電信運營商都在進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)型，這體現(xiàn)了運營商不破不立，擺脫黃昏沖向黎明的巨大戰(zhàn)略決心。同時，這也體現(xiàn)了一個特別樸實的戰(zhàn)略思路，即運營商必須利用一切優(yōu)勢建立存量客戶的高頻接觸點，同時通過快速的合縱連橫，在這個接觸點上銷售消費者最喜聞樂見的、豐富的數(shù)字產(chǎn)品，交易量越大，運營商的價值越高。

黎明之后將會怎樣？筆者預(yù)測，在移動互聯(lián)網(wǎng)之后，將出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新一輪浪潮，這個趨勢如今已經(jīng)初現(xiàn)端倪。在數(shù)字產(chǎn)品行業(yè)，我們已經(jīng)看到新興的數(shù)字生活服務(wù)產(chǎn)品已經(jīng)在進(jìn)一步超越現(xiàn)存的OTT產(chǎn)品，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）也開始被管道化，比如，“羅輯思維”的粉絲認(rèn)可的是“羅胖子”的說書，而非承載它的優(yōu)酷，喜馬拉雅和微信，而這些無限細(xì)分的數(shù)字生活產(chǎn)品的特征是小眾，細(xì)分領(lǐng)域。同時在非數(shù)字生活領(lǐng)域，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在O2O化，也就是數(shù)字化，可以看到這兩大趨勢將構(gòu)造一個全新的數(shù)字世界，在這個世界中，數(shù)字生活產(chǎn)品極大豐富，越來越以個人為中心，但是也高度割裂，缺乏整合，迫切需要有統(tǒng)一的身份管理，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，傳播，使用和評價，也就是說這個新世界需要一個超級運營商。

這些核心訴求與傳統(tǒng)電信運營商賴以突破黃昏，迎來黎明的核心能力是高度一致的。如果傳統(tǒng)電信運營商能夠以大智慧和大格局，抓住這一輪浪潮，他們最有可能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的建設(shè)者，從而迎來電信行業(yè)150年后的第二個春天。

（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：亞信集團(tuán)首席技術(shù)官 金亞東）