第四次工業(yè)革命的核心是制造業(yè)的數字化、網絡化、智能化。但迄今為止，中國制造的競爭力仍是第二次工業(yè)革命的特征，即規(guī)?；偷统杀荆@相當程度上又是被動承接發(fā)達國家產業(yè)轉移的結果。盡管如此，我們仍有理由預期，中國在工業(yè)互聯網領域有可能重復消費互聯網的一幕，最終成為全球第一方陣中的執(zhí)牛耳者。

馬克|文

“互聯網+”行動計劃和“中國制造2025”行動計劃同時出現在今年三月的政府工作報告中，這絕非偶然。

憑借規(guī)模優(yōu)勢和價格利器，中國制造在十幾年間席卷世界，到2007年，全世界70%的鞋和玩具，50%以上的PC、手機、彩電、空調，40%的紡織品都在中國生產。那一年，《離開中國制造的一年》，一本美國人寫的書先后在美中兩國暢銷，書的結論是：“價格最終總是戰(zhàn)勝我們的價值觀，我們無法拒絕中國制造的產品。”到2010年，以產值計算，中國超過美國成為世界第一制造業(yè)大國。

但就在此前后，以新一代信息技術為核心驅動力的第四次工業(yè)革命悄然開始。截至2014年6月，德、美、日、英、韓等國均提出了自己的國家戰(zhàn)略，以適應并引領新工業(yè)革命的浪潮。其中的代表，就是2013年德國的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。

十八世紀后期開始的第一次工業(yè)革命，象征物是蒸汽機，成果是機器取代人力畜力的機械化。十九世紀后期開始的第二次工業(yè)革命，象征物是電，成果是電氣化和自動化。二十世紀中期，以電腦為代表的信息技術蓬勃發(fā)展，工業(yè)化和信息化深度融合，生產效率得以指數化地增長，被視為第三次工業(yè)革命。

二十世紀九十年代開始，新一代信息技術——互聯網——登場，二十年后，PC互聯網升級為移動互聯網，互聯網公司超越電腦軟件等傳統(tǒng)IT公司成為科技公司的代表，并革命性的改變了媒體、娛樂、零售、旅行等與消費者直接相關的眾多行業(yè)。

2011年前后，以德國人提出“工業(yè)4.0”概念為標志（兩年后成為國家戰(zhàn)略），互聯網技術開始進入并改造大型工業(yè)企業(yè)?；旧希覀兛梢园?ldquo;工業(yè)4.0”、物聯網、工業(yè)互聯網這三個分別由德國人和美國人提出的概念相提并論，互換使用，它們都意味著第四次工業(yè)革命拉開了帷幕。

互聯網在連接一切過程中，迄今經歷了三個階段。第一階段是人與信息的互聯，代表公司是雅虎谷歌百度新浪；第二階段是人與人的互聯（代表公司是臉譜推特騰訊）和人與商品的互聯（代表公司是亞馬遜阿里巴巴京東商城）；第三階段剛剛開始，是物與物的互聯，代表公司是提出“工業(yè)4.0”概念的西門子和提出“工業(yè)互聯網”概念的GE。

前兩個階段被稱為消費互聯網，它做到了人與人、人與商品的天涯咫尺。動幾下手指，失散幾十年的小學同學就出現在面前，敲幾下鍵盤，千里之外的心儀商品就會被送進家門。那么，第三階段，工業(yè)互聯網階段，會不會有同樣神奇，甚至更神奇的事情發(fā)生？

完成工業(yè)互聯網改造的企業(yè)，是全價值鏈數字化的、數據驅動型的企業(yè)。首先，企業(yè)實時掌握完整的內部數據：人的數據（過去的管理軟件已能實現但現在能更廉價便捷），機器設備的運行數據（過去有限掌握）；其次，實時掌握供應鏈各環(huán)節(jié)的完整數據（過去有限掌握）；第三，實時掌握客戶/消費者的完整數據（過去有限掌握）。

過去，企業(yè)不是不想掌握這些數據，但沒有技術手段，或者代價過于高昂。但沒有這些數據，企業(yè)運營就像瞎子摸象，成敗與否很大程度上靠的是經驗直覺和運氣。

比如，企業(yè)都知道要以銷定產，都知道要最小化庫存，但是很難做到，因為決策信息匱乏。

只有沃爾瑪這樣的貴族企業(yè)，才能夠花幾億美元自己發(fā)衛(wèi)星貼條碼來實時監(jiān)控賣場數據，然后指導后端的物流生產。

現在，無處不在的移動互聯網使企業(yè)可以低成本對接消費者和渠道商，采集并分析各環(huán)節(jié)的業(yè)務數據，從而實現對產品從設計到銷售的全生命周期管理。射頻技術和傳感器（單價已經降到了100美元以下）的普及，使得企業(yè)能夠對機器運行數據進行采集，實時了解工廠的運作情況，實現過去求之不得的精細化運營。

舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。這就是技術進步的力量。

需要強調的是，僅把數據采集回來，后端的分析能力跟不上，不能用數據指導行動，那就只是data rich（數據富集）而不是data driven（數據驅動），而做不到數據驅動，就不能稱為實現了工業(yè)4.0。

互聯網的第一和第二階段，中國起初落后，但很快趕了上來，并與美國共執(zhí)牛耳。在趕超過程中，造就了騰訊和阿里這兩家兩千億美元市值的公司。第三階段，中國暫時落后，能否后來居上，不能盲目樂觀。因為與消費互聯網不同，工業(yè)互聯網不是平地起樓，而是與此前的工業(yè)傳承緊密相關。工業(yè)互聯網這個概念由百年老店西門子和GE提出，而不是由硅谷新貴提出，原因正在于此。

正是在這樣的背景下，“互聯網+”和“中國制造2025”出現在了李總理的政府工作報告中。這兩個概念，前者因為阿里騰訊等消費互聯網巨頭結合自己的業(yè)務需求鼎立推廣，因此廣泛傳播，后者其實更接地氣，但因為主要跟傳統(tǒng)產業(yè)相關，因此熱度遠不如前者。

按照工信部部長苗圩的解釋，中國政府計劃用3個10年來實現從工業(yè)大國向工業(yè)強國的轉變，《“中國制造2025”規(guī)劃綱要》就是第一個10年的行動綱領，目標是把中國從全球制造業(yè)的第三方陣，提升到第二方陣。最終目標，是到2045年躋身第一方陣。

而“互聯網+”，就是實現三步走目標第一步“中國制造2025”的強有力工具。按中國政府的解釋，“互聯網+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業(yè)、生產性服務業(yè)等的融合創(chuàng)新，為產業(yè)智能化提供支撐，為經濟發(fā)展提供新動力。

目前普遍認為，美國處于全球制造業(yè)第一方陣，德日為第二方陣，英法等歐洲國家和韓中等東亞國家或地區(qū)為第三方陣。

三步走戰(zhàn)略是一個振奮人心的宏偉目標，但實現起來并不容易。

迄今為止，中國制造的核心競爭力，仍然是第二次工業(yè)革命特征的體現，即規(guī)?；偷统杀?，而這相當程度上又是被動承接的結果——上世紀末新一輪全球化高潮，中國積極加入WTO，從而順利承接發(fā)達國家中低端制造業(yè)的大規(guī)模轉移。

2001年，中國加入WTO，此時發(fā)達國家已完成以信息化為核心特征的第三次工業(yè)革命，組裝制造等低附加值環(huán)節(jié)成建制外移到低成本（勞動力、物流、環(huán)保等）國家，自己則聚焦于“微笑曲線”高附加值的兩端——研發(fā)、設計、關鍵零部件、物流、營銷、品牌等。

中國政府及時意識到了這個趨勢，并于2007年正式提出“兩化融合”（工業(yè)化與信息化融合）。8年來，成績斐然，但問題也多多。IBM大中華區(qū)董事長陳黎明就在給《財經》的專稿中指出：“中國的工業(yè)制造業(yè)公司自動化程度參差不齊，大多處于初級階段，中小企業(yè)上網率只有25%左右，上云率只有23%，跟風企業(yè)較多，創(chuàng)新型企業(yè)不足，對新生事物普遍沒有洞察力。”

而按中國工程院院長周濟的解釋，新一輪工業(yè)革命的核心技術就是智能制造——制造業(yè)的數字化、網絡化、智能化。而在這方面，無論觀念、技術還是實踐，引領潮頭的都不是中國，而是美國和德國。

但另一方面，新工業(yè)革命畢竟剛剛拉開帷幕，先行者的領先優(yōu)勢有限，中國有全世界最大的市場和勤奮比例最高的人民，也有舉世聞名的強政府，而且這個政府正在日益厘清自己的功能定位。因此，雖然不能盲目樂觀，但我們也有理由預期，中國在工業(yè)互聯網領域有可能重復消費互聯網的一幕，最終成為第一方陣中的執(zhí)牛耳者。

最后再說一句題外話，在互聯網連接一切的進程中，物物互聯也不是盡頭。美國數據咨詢公司Gartner預計，到2020年，將有260億個傳感器安裝在各類設備上。與此同時，人工智能技術也正在蓬勃發(fā)展。未來學家預言，到本世紀中葉，體內植入智能芯片的人，將和今天攜帶手機的人一樣眾多。那時，人人、物物、人物的大范圍實時互聯互動將成為常態(tài)，一個萬物互聯的世界不再是想象而將是現實，這將深度重塑這個星球的商業(yè)運行和社會形態(tài)。

不是所有人都對這幅未來圖景歡呼雀躍，也有相當多的人相信，人類將因此走向毀滅。

作者為《財經》雜志副主編