3月22日，在深圳舉辦的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，中國(guó)科技企業(yè)的幾位大佬就“風(fēng)口”在哪里展開(kāi)了激烈的討論。

爭(zhēng)議的背后，共通的原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的判斷。分析機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測(cè)，2020年，整個(gè)社會(huì)消費(fèi)品零售總額中將超過(guò)60%是基于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)規(guī)模至少是10萬(wàn)億。以此計(jì)算，2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額將是2014年的近7倍。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，令產(chǎn)業(yè)憧憬融合所帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇，甚至有成為新巨頭的可能。

BAT的“風(fēng)口”：互聯(lián)網(wǎng)+衍生的新經(jīng)濟(jì)

艾瑞咨詢一項(xiàng)研究表明，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT在整個(gè)網(wǎng)民的覆蓋率里面占到了90%以上，這三家所有App的時(shí)長(zhǎng)，加起來(lái)占到了整個(gè)網(wǎng)民消耗時(shí)長(zhǎng)的50%。

在3月22日的討論中，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰(微博)表示，未來(lái)各行各業(yè)都將以人為中心，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“下一個(gè)風(fēng)口”是走出新經(jīng)濟(jì)，和傳統(tǒng)行業(yè)融合，走向更廣闊的天空；騰訊將專注于做互聯(lián)網(wǎng)的連接器，立足通訊、社交大平臺(tái)，不僅要做到“人和人”的連接，還要向“服務(wù)和設(shè)備”的連接邁進(jìn)。

面對(duì)新的風(fēng)口，馬化騰稱，騰訊將把公司“半條命”（即另外一半的發(fā)展前途）完全交給合作伙伴，騰訊的使命是要讓合作伙伴飛得更高。過(guò)去大公司出于本能，百分百自己做各種新業(yè)務(wù)，騰訊近兩年進(jìn)行了業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)，聚焦通信和社交平臺(tái)，賣掉非核心業(yè)務(wù)，或者成為合作伙伴二股東。

馬化騰談到，未來(lái)面對(duì)更多的風(fēng)口，騰訊的目標(biāo)不是向起飛，更多的使命是搭載“梯子”，給合作伙伴賣“降落傘、望遠(yuǎn)鏡”等基本工具，提供便利，讓合作伙伴飛得更高，創(chuàng)業(yè)者業(yè)需要以全新的視角看待騰訊，加入合作共贏平臺(tái)。

在對(duì)話中，百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，他表示，“風(fēng)口論”是充滿投機(jī)思維的方式，如果大家都想找捷徑很危險(xiǎn)。

整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)是很大的，GDP增長(zhǎng)迅速，出現(xiàn)了很多機(jī)遇，所以說(shuō)整代人都是十分幸運(yùn)的，趕上了風(fēng)口。李彥宏說(shuō)，自己焦慮的不是“什么可以做”，而是“什么不做”，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該聚焦核心業(yè)務(wù)，并努力達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云(微博)則在日前表示，豬碰上風(fēng)也會(huì)飛，但是風(fēng)過(guò)去摔死的還是豬。每個(gè)人更多的應(yīng)該去思考怎么把控這個(gè)風(fēng)。“覺(jué)得我們不應(yīng)該去尋找風(fēng)口，而是真正的把自己變成一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)就能夠飛起來(lái)的、能夠翱翔的人。”

產(chǎn)業(yè)回聲：找風(fēng)口還需聚焦和專注

同洲電子股份有限公司董事長(zhǎng)袁明表示，并不是說(shuō)所有的人都是在找下一個(gè)風(fēng)口，就能飛起來(lái)，的的確確還得要專注，專注你自己要做的事情，你喜歡做的事情要專注下去，那個(gè)風(fēng)口就是你的，如果你不專注的話，風(fēng)口即使來(lái)了你飛起來(lái)也會(huì)摔下來(lái)。

這說(shuō)明業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了，“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”的判斷更偏向于投機(jī)，而越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到更應(yīng)該關(guān)注于本身的發(fā)展。

金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健稱，互聯(lián)網(wǎng)海嘯對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊是全方位的，用“肢解”和“顛覆”這樣的詞都不算過(guò)分，因?yàn)樗耆窍襁^(guò)去第一、第二次工業(yè)革命一樣，是對(duì)于產(chǎn)業(yè)的重組。

在丁健看來(lái)，O2O行業(yè)的滴滴打車是很成功的案例，但他仍認(rèn)為這只是大海嘯的境況，后面每一個(gè)行業(yè)所經(jīng)歷的大浪要更大得多。因此，他表示，“我覺(jué)得沒(méi)有必要去看哪一個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)口在哪，因?yàn)闄C(jī)會(huì)到處都是，但重要的是不要去恐懼它，而是主動(dòng)去想去擁抱它。”

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春表示，“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略提出來(lái)之后，風(fēng)口不是太少，而是太多，關(guān)鍵是聚焦堅(jiān)持做下去。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶則表示，楊元慶稱，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展已融入多個(gè)領(lǐng)域，不可能所有的事情都在風(fēng)口，“大家都要圍繞自己的能力特長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃，把事情做扎實(shí)，（這）本身就很有價(jià)值”。在上述基礎(chǔ)上，才能夠借上風(fēng)力騰飛。

下一個(gè)風(fēng)口：未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的機(jī)會(huì)大

但對(duì)創(chuàng)業(yè)者以及依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭生存的中小公司仍希望看清機(jī)遇在哪里，甚至是資本市場(chǎng)也在尋找下一個(gè)風(fēng)口。

兩個(gè)例子可以按到這樣的變化：國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)開(kāi)始增加，而部分企業(yè)的融資也開(kāi)始紛紛過(guò)億元級(jí)；與此同時(shí)，大量美股、港股上市企業(yè)的市值缺大幅下降，甚至一度出現(xiàn)低于未上市企業(yè)或自身現(xiàn)金流。

軟銀賽富創(chuàng)始合伙人閻焱表示，“大家都相信風(fēng)來(lái)了豬也吹的上，所以大家都在追逐去當(dāng)豬。”

但真正的風(fēng)口在哪？丁健認(rèn)為，未曾被互聯(lián)網(wǎng)取代、離互聯(lián)網(wǎng)越遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)越大。

IBM高級(jí)副總裁兼中國(guó)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理王陽(yáng)則認(rèn)為，行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是真正的風(fēng)口，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)加某個(gè)行業(yè)，把這個(gè)行業(yè)能夠完全顛覆或者上一個(gè)臺(tái)階。

深圳市創(chuàng)夢(mèng)天地科技有限公司總裁陳湘宇也有類似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合，服務(wù)的融合會(huì)越來(lái)越創(chuàng)造更多的所謂意義上的分化。