2014中關(guān)村大數(shù)據(jù)日于2014年12月11日在中關(guān)村舉辦，大會以大會以“聚合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為主題，探討數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和變現(xiàn)、大數(shù)據(jù)深度技術(shù)以及行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)等等關(guān)鍵問題。大會還承載從政府主管部門到各行各業(yè)的需求和實(shí)踐中的疑問，探討包括政府、金融、運(yùn)營商等部門是如何通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的路徑。

大會現(xiàn)場舉行了“國研-亞信戰(zhàn)略合作”發(fā)布會，亞信大數(shù)據(jù)和國研文化傳媒聯(lián)合宣布包括建立基于大數(shù)據(jù)的行業(yè)發(fā)展及預(yù)測指數(shù)平臺等一系列合作。此外，亞信大數(shù)據(jù)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)云圖”以及“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理一體機(jī)”也首次亮相現(xiàn)場。亞信高級總監(jiān)高偉詳細(xì)介紹了亞信數(shù)據(jù)資產(chǎn)云圖DACP。

高偉：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位媒體的朋友大家上午好，剛剛我們看了一段很酷的視頻，這個(gè)視頻里面有講到一個(gè)同樣酷的產(chǎn)品，叫做亞信數(shù)據(jù)資產(chǎn)云圖DACP，相信此刻各位腦袋里還有很多好奇，想要知道這個(gè)產(chǎn)品為什么酷，到底能夠幫我們解決什么問題。接下來由我做簡短的介紹。首先我們看今天的大會主題叫做聚合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，所以數(shù)據(jù)是企業(yè)組織乃至于國家重要的資產(chǎn)概念已經(jīng)耳熟能詳了，可是什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如何管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，作為一個(gè)企業(yè)組織怎么樣逐漸地有目的積累資產(chǎn)，并且使之不斷增值，成為企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力呢？這樣的一些問題的解決，可能除了理論探討層面，它還需要一個(gè)完整的解決方案。

但是這樣的解決方案我們說它并不是唾手可得，簡單輕易的。因?yàn)槲覀儠龅胶芏嗟膯栴}，需要有長期實(shí)踐探討和積累，需要有試錯(cuò)乃至于產(chǎn)品更大的投入。我們看數(shù)據(jù)，比如說數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義，我們看如何取得業(yè)務(wù)，收入有很關(guān)指標(biāo)，但是收入有很多分法，從創(chuàng)收等，當(dāng)你從不手段去看指標(biāo)的時(shí)候，你可能對這樣的經(jīng)營判斷和不一樣，決策不一樣，當(dāng)然結(jié)果也不一樣。這個(gè)過程似乎很簡單，但是在實(shí)踐過程當(dāng)中并沒有那么簡單。

最近我碰到中國一個(gè)很知名企業(yè)，有千億級十多萬員工的企業(yè)IT主管，他說我們企業(yè)可能是由董事長關(guān)心的那幾個(gè)指標(biāo)能保證大家是一致的，但是其他的上千個(gè)乃至于上萬個(gè)指標(biāo)可能不同的部門理解不同部門的定義都是不一樣的，我們看我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)能力表里面同一個(gè)指標(biāo)名稱完全一樣，但是內(nèi)容不一樣，或者說內(nèi)容不一樣，名稱是一樣。比如說今天我們出一個(gè)簡單報(bào)表看看今年的應(yīng)收情況，光這么一件事情他就需要花很大的精力，確定用哪個(gè)指標(biāo)是合適的，可能這樣的報(bào)表生成需要一周兩周甚至三周的時(shí)間，所以這個(gè)時(shí)間很長。可能會影響你資產(chǎn)方式。這里面還有更多的問題。比如說有很多新的平臺，跨平臺的管理，包括方興未艾數(shù)據(jù)合作的整理，當(dāng)你開展這個(gè)管理的時(shí)候你都需要去做很多很多的成本，這都是一個(gè)讓人很頭大的問題，但幸運(yùn)的是今天我們有一個(gè)可行的解決方案，亞信DACP華繁為簡，把產(chǎn)品數(shù)據(jù)歸納為三方面，第一我們要提供一個(gè)數(shù)據(jù)自理的形式，解決數(shù)據(jù)可管可控的問題，然后我們資產(chǎn)更多的被業(yè)務(wù)部門使用，所以我們要解決數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題。再接下來是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，作為資產(chǎn)屬性我們還需要運(yùn)營它，包括合作，評估，交易，轉(zhuǎn)移等等方式。后面我們再稍微細(xì)一點(diǎn)看，比如說數(shù)據(jù)資產(chǎn)處理這件事情，它其實(shí)有很多的理論體系包括技術(shù)功能在里面，今天因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系不可能講那么細(xì)，我想只是簡單對比一下傳統(tǒng)的方式跟我們做的方式一比，最大的不同是什么呢？我們簡單用一個(gè)通俗易懂的話叫做兩張皮和一張皮的區(qū)別，什么意思？大家可能做過數(shù)據(jù)管理的人都有過感悟，比如說數(shù)據(jù)管理怎么管，往往會定義一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)規(guī)范，出一些制度出一些管理的手段，我們數(shù)據(jù)要結(jié)合它監(jiān)控它，但這樣的管理方式其實(shí)是像貼到墻上的方式，跟傳統(tǒng)的使用是一樣的。這個(gè)很難，往往因?yàn)橐恍┬∈韬霾蛔⒁猓赡芫蜁霈F(xiàn)前面說的在一個(gè)那么大公司里面居然有同樣名稱的報(bào)表指標(biāo)的事情。

DACP提供什么方式？我們把整個(gè)數(shù)據(jù)規(guī)范的過程和數(shù)據(jù)加工過程融為一體，任何數(shù)據(jù)在我們這邊使用都需要在我們的平臺里面有相應(yīng)的定義規(guī)范，在里面都有相應(yīng)的檢查規(guī)則。所以我們通過一張皮的方式解決了表里不一的治理難題。還有前面的大數(shù)據(jù)時(shí)代是關(guān)系數(shù)據(jù)庫，在新的時(shí)代下我們會有更多的技術(shù)，同時(shí)我們需要考慮的另外一些數(shù)據(jù)怎么治理，有DACP自己的思路。比如說我們在數(shù)據(jù)挖掘分析的時(shí)候把數(shù)據(jù)拿過來開始處理，但是我們想一下在數(shù)據(jù)生產(chǎn)點(diǎn)，比如說一個(gè)地址錄的不準(zhǔn)確后面就沒法用，所以這個(gè)貫穿了整個(gè)流程，所以我們需要把數(shù)據(jù)資產(chǎn)在它各個(gè)階段里面的數(shù)據(jù)的狀態(tài)統(tǒng)一管理起來。

再有就是比如講我們過去可能關(guān)心的是數(shù)據(jù)指標(biāo)，今天既然是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，就什么不一樣？數(shù)據(jù)質(zhì)量可能更關(guān)心的是數(shù)據(jù)定義是什么，對業(yè)務(wù)簡單描述是什么。但是對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)可能要看的它到底歸屬于誰，它的權(quán)限，它的價(jià)值等等，所以我們要解決這樣的問題。我們把這個(gè)思路總結(jié)了一個(gè)詞叫做三全，其實(shí)就是全流程，整個(gè)處理流程，全生命周期。然后全警視，看不同的管理要求。當(dāng)我們完成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)處理之后做第二件事兒也就是數(shù)據(jù)應(yīng)用層面的需求，這里我們講一些點(diǎn)，所謂應(yīng)用就是在座的很多做數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)部門，對大家來說只關(guān)心兩個(gè)方面，第一能不能最快的給我們，比如說三個(gè)月給我一個(gè)報(bào)表，黃花菜都涼了。還有怎么豐富的形式。所以在怎么樣快上面，以剛才的例子為例，幾天的報(bào)表以幾分鐘開發(fā)。同時(shí)我們在平臺里面提供了一整套過去人工寫代碼一些技術(shù)的方式通過平臺方式幫他完成。我們開放一個(gè)報(bào)表搭積木一樣拓拓拽拽的呈現(xiàn)方式，所以更快。我想一下，可能在不遠(yuǎn)的未來大家看到的報(bào)告有可能是在線網(wǎng)頁型的數(shù)據(jù)，它會把很多數(shù)據(jù)，管理手段包括操作實(shí)施手段在里面，你不是看PPT信息，而是可以跟數(shù)據(jù)做互動，可以跟你的管理思路結(jié)合在一起。所以我們看一種所見即所得的開發(fā)應(yīng)用，通過這樣的開發(fā)應(yīng)用在多點(diǎn)開發(fā)使用。比如解決管理的問題，可能在跨全國公司的系統(tǒng)里面，在北京能用到上海就不能用了，因?yàn)樯虾５臄?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不一樣，我們DACP給出了不同層次的封裝，以及相應(yīng)的環(huán)境，我們通過北京開發(fā)應(yīng)用通過快速轉(zhuǎn)移能夠?qū)崿F(xiàn)多次使用。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)事情，我們整合了非常多的先進(jìn)功能和創(chuàng)新特性，比如說我們有一百多種可視化方式，并且我們在一百種場景下整合在一起，變成一種成型的數(shù)據(jù)應(yīng)用，這樣不光光是我們數(shù)據(jù)庫里面靜默的東西，而變成實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和實(shí)實(shí)在在的功能，最后創(chuàng)作出更多的創(chuàng)新的數(shù)據(jù)特點(diǎn)。

第三個(gè)層面我們提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營，我們圍繞一個(gè)資產(chǎn)管理的特性展開，我們從數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)，比如到底數(shù)據(jù)放在哪里，有多少，我們找數(shù)據(jù)怎么找，我們講一個(gè)運(yùn)營商的例子，我們前一段時(shí)間做數(shù)據(jù)分析，我們有一個(gè)朋友做數(shù)據(jù)挖掘，他有朋友找到一個(gè)產(chǎn)品和客戶之間的關(guān)系，但是他要不知道怎么拿多這些數(shù)據(jù)，也許一個(gè)月之后給他數(shù)據(jù)，這個(gè)盤點(diǎn)也是能夠把資產(chǎn)快速解決問題解決問題的方式，還有資產(chǎn)評估，到底數(shù)據(jù)哪些很熱。我們用的最多的數(shù)據(jù)可能就是更熱的數(shù)據(jù)，當(dāng)然以后可以探討。

然后數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保護(hù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的配置，包括很熱的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的合作以及開放這里面有非常多的創(chuàng)新點(diǎn)，作為我們來說這兩年長期探索和研究的，也希望跟各位交流。DACP我們把它酷介紹了，但是它不僅于此，甚至包括我們在運(yùn)營商里面這些管理的思路，它跟產(chǎn)品功能結(jié)合在一起，然后這款產(chǎn)品也不是今天發(fā)布的時(shí)候剛剛火熱出爐的，我們有12年的產(chǎn)品積累，包括我們還有很多實(shí)施，專有技術(shù)，目前管道的數(shù)據(jù)規(guī)模也是多個(gè)PB的數(shù)據(jù)中心，以及我們現(xiàn)在相關(guān)的案例遍布全國，我們目前已經(jīng)覆蓋了三億終端用戶的管理數(shù)據(jù)。所以DACP我們還是一個(gè)有情懷的產(chǎn)品，我們希望通過DACP的應(yīng)用可以使得企業(yè)的數(shù)據(jù)和組織資產(chǎn)，真的成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并且成為持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。以上是我做的簡短介紹，正如PPT說的更多可能發(fā)現(xiàn)價(jià)值，我們希望進(jìn)一步交流。