注：繼對(duì)2014年預(yù)測(cè)進(jìn)行復(fù)盤之后，我們繼續(xù)推出了鈦媒體2015年的十二大預(yù)測(cè)。2015年預(yù)測(cè)也是《商業(yè)價(jià)值》編輯部花費(fèi)了幾個(gè)月準(zhǔn)備和討論之后，精挑細(xì)選的結(jié)果。對(duì)于讀者來說，這組文章的價(jià)值不在于提供了多么準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而是在于是否能夠在2015年初的時(shí)候，提供一些不同的思路和視角去看待未來一年商業(yè)的發(fā)展。
跳出思維的定式，做出一些大膽但合乎邏輯的預(yù)測(cè)，是一件非常艱難的事情。因?yàn)槲覀內(nèi)祟惤?jīng)常會(huì)把總體的趨勢(shì)都搞對(duì)，把具體的時(shí)間都搞錯(cuò)。更多盤點(diǎn)與預(yù)測(cè)見鈦媒體專題：年度總結(jié)與預(yù)測(cè)。
縱觀所有這些預(yù)測(cè)，可以隱約找到兩個(gè)關(guān)鍵詞一直貫穿其中--BAT和政策。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域熱衷于談?wù)?ldquo;失控”和“去中心化”，但是在經(jīng)歷了一段時(shí)間的野蠻生長(zhǎng)之后，整個(gè)商業(yè)界正在進(jìn)入到一個(gè)新的“再中心化”的過程中。其中主要體現(xiàn)就是以下3點(diǎn)：
1. 政策監(jiān)管開始跟上，對(duì)行業(yè)的發(fā)展和走向影響巨大。2014年的互聯(lián)網(wǎng)金融以及電視盒子的發(fā)展就是非常清晰的政策影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例，在2015年，政策的影響只會(huì)更加巨大，例如影視、P2P和私募股權(quán)眾籌。
2. 產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)場(chǎng)，馬太效應(yīng)凸顯。以“BAT”為代表的巨頭們?cè)?014年的布局，將無縫地延伸到2015年，他們的一舉一動(dòng)，將極大影響行業(yè)的游戲規(guī)則和生態(tài)。在2015年，智能手機(jī)、智能硬件、手游和社交領(lǐng)域，都要更多看巨頭們的臉色。
3. 政策+BAT是否會(huì)有更大的化學(xué)反應(yīng)？政策的方向結(jié)合BAT的資源，會(huì)不會(huì)在一些方向上形成井噴一樣的爆炸力？這一點(diǎn)可以重點(diǎn)關(guān)注我們對(duì)于數(shù)字音樂和電子競(jìng)技的分析。
下文是《商業(yè)價(jià)值》所做的2015年十二大預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容，刊登于《商業(yè)價(jià)值》1月刊，略經(jīng)鈦媒體編輯：
BAT戰(zhàn)略投資智能手機(jī)
2014年圣誕節(jié)，奇虎360與酷派成立合資公司做手機(jī)，引起業(yè)界不小的震動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于智能手機(jī)的琢磨從來沒有停過，簡(jiǎn)單說這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)入口，是流量的新源頭；更深層次的說，手機(jī)上能承載的東西太多了：系統(tǒng)、應(yīng)用、服務(wù)，包括已經(jīng)嶄露頭角的一大空間--智能設(shè)備控制器。
在手機(jī)上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有過動(dòng)作--2011年阿里和天語合作推出阿里云手機(jī)，360與華為也有過草草合作?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭清楚入口的作用，因此想要結(jié)盟手機(jī)廠商去布局；智能手機(jī)廠商也并不排斥互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，它們不僅有軟件、內(nèi)容和服務(wù)上的資源，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭有資金。雙方雖然都需要彼此，但是以往的幾場(chǎng)“聯(lián)姻”由于雙方各有思考，利益捆綁又不夠深最后合作告吹。
在要不要自己做手機(jī)這件事上最糾結(jié)的應(yīng)該是騰訊，內(nèi)部也早就有團(tuán)隊(duì)，但是從傳出做手機(jī)的風(fēng)聲至今已經(jīng)一年，據(jù)知情人士透露：馬化騰對(duì)現(xiàn)有的東西并不滿意。如果說騰訊下定決心或者傾盡資源能否做出手機(jī)，答案顯然是肯定的，但是隨著360與酷派的結(jié)盟，拋出了另一種可能，而這種可能應(yīng)該在所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭心目中有所盤算：那就是戰(zhàn)略投資，或者雙方出資組建新公司。
在手機(jī)布局這一塊最迫切的是360，從PC到手機(jī)，360的影響力、話語權(quán)、產(chǎn)品形態(tài)都面臨著挑戰(zhàn)，坊間流傳了諸多360要并購的目標(biāo)：魅族、一加，據(jù)筆者了解這些也都不是空穴來風(fēng)，迫切的心態(tài)令周鴻祎比BAT先走出了一步。
阿里在手機(jī)這一塊一直屢有動(dòng)作，前有天語，2014年又有魅族，但是合作方式依然不是深層的利益捆綁方式，并不能算是阿里的布局。阿里一直對(duì)自己的云OS寄予厚望，但是無論OS的最終目的是為了數(shù)據(jù)還是另有其他打算，無法直接碰觸到用戶對(duì)于阿里而言都是一種遺憾。
百度的境況與阿里類似，也是在基于其百度云試水終端產(chǎn)品。
這里還有一個(gè)玩家就是京東，隨著JD Phone的風(fēng)生水起，京東與手機(jī)廠商結(jié)成了愛恨交織的關(guān)系，但是憑借強(qiáng)大的渠道實(shí)力，京東會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略投資者，但是有一個(gè)關(guān)鍵加持就是一旦京東出手投資那么騰訊是否會(huì)站進(jìn)這一隊(duì)，甚至形成三頭利益捆綁關(guān)系，如此的話這可能是未來征戰(zhàn)手機(jī)領(lǐng)域的最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)。應(yīng)該說各家都有戰(zhàn)略投資的意愿，但是沒有必須當(dāng)下做決策的理由。
也許360這一動(dòng)作會(huì)成為理由，互聯(lián)網(wǎng)廠商極愛制衡與布局：當(dāng)一家先動(dòng)起來，尋求資本層面的戰(zhàn)略結(jié)合，這個(gè)邏輯就越發(fā)具可行性。悉數(shù)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的：團(tuán)購、視頻等領(lǐng)域，都是一家動(dòng)，隨后引發(fā)連鎖反應(yīng)，各家紛紛開始布局。
2015年顯然大家進(jìn)入了不僅有意愿，而且有動(dòng)因的一年。
再看手機(jī)廠商這邊，這兩年新涌現(xiàn)出的一些基于互聯(lián)網(wǎng)的新品牌，以及像魅族這樣的選手，都在等待著互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)，而他們所看重的已經(jīng)不僅僅是資金，而是資源。換句話說，BAT哪家的資源更好，就更容易招徠實(shí)力更強(qiáng)的盟友。
微信走下神壇，從社交網(wǎng)絡(luò)到社交工具
Facebook已經(jīng)連接了世界上一半的上網(wǎng)用戶，而微信則把中國(guó)大部分移動(dòng)互聯(lián)用戶圈入其中。兩者都在變成昔日電報(bào)網(wǎng)、電話網(wǎng)那樣的基礎(chǔ)通訊網(wǎng)絡(luò)，也同樣都面臨著增長(zhǎng)后勁乏力、炫酷不再年輕人紛紛逃離的問題。2014年，二者除了通過收購、分拆不斷增強(qiáng)自身的“通訊功能”，消滅潛在的威脅者，剩下的就是如何在自身的封閉城堡中“做生意”，將海量用戶變現(xiàn)為海量收入。
Facebook在2014年初豪擲190億美元將通訊工具Whatsapp一舉拿下，收割了4.5億月活躍用戶，也補(bǔ)足了自身在移動(dòng)端的短板。只是大筆收購并不能讓扎克伯格高枕無憂，就在兩個(gè)月后，F(xiàn)acebook不顧用戶的怨聲載道，強(qiáng)行將通訊工具Facebook Messenger App拆分出來，即便在App Store和 Google Play里面收到14個(gè)一星評(píng)價(jià)，扎克伯格依然不為所動(dòng)。2014年11月10日，F(xiàn)acebook對(duì)外宣布Facebook Messenger App的月使用者已經(jīng)突破5億人，似乎以“不畏眾怒、我行我素”著稱的扎克伯格又一次取得了勝利。
由于騰訊在中國(guó)IM市場(chǎng)十多年的霸主地位，所以微信欲收購而無對(duì)象，與同門兄弟QQ的明爭(zhēng)暗斗愈演愈烈，對(duì)于騰訊內(nèi)部資源整合、話語權(quán)的爭(zhēng)奪潛流涌動(dòng)。在市場(chǎng)上，微信和手Q也在拼搶用戶使用時(shí)間的過程中正在變得越來越相似。
微信6.0試圖通過6秒視頻來宣布“視頻時(shí)代”的到來，然而在小視頻在朋友圈刷了一陣屏之后，人們的熱情很快就冷卻下來，大部分人棄之不用。這證明將視頻整合進(jìn)一個(gè)已經(jīng)過于臃腫的社交平臺(tái)，不是明智的做法。
就在1個(gè)多月后，微信的第一個(gè)獨(dú)立應(yīng)用--微信電話本再次點(diǎn)燃了人們的想象力，這一招與Facebook分拆Messenger異曲同工。不過，相比生于web端的 facebook，移動(dòng)端“土生土長(zhǎng)”的微信不需要去補(bǔ)什么短板，而是幫助仍以電話通訊為主的用戶完成使用習(xí)慣的遷移。正如馬化騰所言，“不是什么戰(zhàn)略型產(chǎn)品。”
當(dāng)人們線下的社交圖譜向Facebook、微信上的遷移已經(jīng)基本完成，當(dāng)Facebook Page和微信二維碼被印在公司簡(jiǎn)介、個(gè)人名片，當(dāng)兩者將短信、電話的功能接管過來，還整合了圖片、語音、位置、網(wǎng)頁等豐富多樣的通訊方式的時(shí)候，它們正在從社交網(wǎng)絡(luò)變身為移動(dòng)時(shí)代的通信工具，人們傾向于在上面維系關(guān)系而非拓展關(guān)系，聯(lián)絡(luò)舊識(shí)而非結(jié)識(shí)新交，不再有乍見則喜的新鮮感，而是成了時(shí)時(shí)刷新、厭倦?yún)s又無法逃離的日常。
而因?yàn)椤蹲窔馇虻男芎⒆印范萑?ldquo;少年不可欺”的抄襲風(fēng)波，或許正好印證了陌陌正在多么不遺余力地推廣“附近群組”，從“我是陌陌分之一”、“就這樣活著吧”、“一碗熱干面”到“追氣球的熊孩子”，陌陌為了使新的slogn“總有新奇在身邊”深入人心可謂拼盡全力。毋庸諱言，這是陌陌在上市之前的“自我洗白”。頂著“約炮工具”的帽子不僅會(huì)讓投資人皺起眉頭，更是阻止陌陌用戶增長(zhǎng)的一個(gè)非破不可的“詛咒”。
總注冊(cè)用戶1.8億，月活躍用戶6000萬，雖然與微信、QQ差距明顯，但是陌陌仍然坐上了國(guó)內(nèi)第三大移動(dòng)社交平臺(tái)的席位。而且，在LBS社交領(lǐng)域，幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)微信已經(jīng)成了線下社交關(guān)系的投射，朋友圈里日復(fù)一日的曬孩子、秀恩愛、曬自拍已經(jīng)不忍直視的時(shí)候，“總有新奇在身邊”給渴望新鮮刺激的人們開了一扇透氣的天窗，就像當(dāng)初的QQ和微信一樣。從“約會(huì)神器”時(shí)代的一對(duì)一單刀直入，到“附近群組”時(shí)代多對(duì)多的線下活動(dòng)，用戶對(duì)于陌陌的使用也在從獵奇走向日常，回歸到人們的社交常態(tài)--由面到點(diǎn)。
對(duì)于文藝青年和二次元宅男宅女來說，脫離地理限制的網(wǎng)上興趣社區(qū)更值得流連忘返。那么，對(duì)于并無特殊愛好的普通青年來說，本地的興趣圖譜更接地氣。聚起一幫人搗臺(tái)球、耍麻將、唱K，認(rèn)識(shí)身邊平日戴著面具的Les、Gay，結(jié)識(shí)同鄉(xiāng)，初到新地方時(shí)向周圍的人發(fā)起求助……
如果說微信是對(duì)基于通訊錄的社交關(guān)系的顛覆和重構(gòu)，那么陌陌就是在地理位置的緯度重新連點(diǎn)成線，連線成面，實(shí)現(xiàn)了社交網(wǎng)絡(luò)的真正O2O（而不是微信面對(duì)面建群那樣的“偽O2O”）。微信做的是存量市場(chǎng)，陌陌則在開拓增量市場(chǎng)，想象空間更為廣闊無涯，“洗白＋上市”之后的陌陌“未來可期”。
同時(shí)，如果連課程表都標(biāo)榜自己是“泡妞神器”的時(shí)候，你就知道社交應(yīng)用在2014年的火爆程度了。
雖然圖片社交、視頻社交在美國(guó)已經(jīng)火爆了兩三年時(shí)間，但是在中國(guó)2014年才開始進(jìn)入大眾的視野，但是，已一發(fā)不可收。圖片社交、視頻社交、狀態(tài)社交、彈幕社交、運(yùn)動(dòng)社交、閱讀社交、新聞社交、習(xí)慣社交……物以類聚，人以群分，無處不在的“社交觸點(diǎn)”正在使每一個(gè)小眾愛好者都能找到自己的圈子。
如果說Facebook、微信著力打造的是一張映射真實(shí)線下關(guān)系的社交圖譜，陌陌在構(gòu)建一張基于LBS的位置圖譜，那么群起而興的各類社交應(yīng)用則在用興趣圖譜實(shí)現(xiàn)對(duì)社交圖譜、位置圖譜的重構(gòu)。愛曬名牌的潮人們?cè)贜ice上用tag連接彼此；不吐槽不痛快的毒舌們?cè)贏站、B站上勾搭--“前面的那位留步”；懂球帝們一邊看球一邊互相吹水、八卦；不愛熱鬧的“孤獨(dú)客”在Same上面自己建一個(gè)小角落，守株待兔；強(qiáng)迫癥患者在種子習(xí)慣上面互相監(jiān)督，聚眾打卡；Gossip girl們?cè)诿孛?、無秘上散播流言蜚語、同事秘辛……
無關(guān)注、碎片化、輕關(guān)系、群體中的私密交流……它們無意也不會(huì)成為下一個(gè)微信，卻正在螞蟻搬家一般蠶食我們?cè)谖⑿派系臅r(shí)間。時(shí)間碎片化、注意力碎片化的下一步就是社交關(guān)系碎片化，不用再在朋友圈里言不由衷地為親朋好友的狀態(tài)點(diǎn)贊評(píng)論，不用再在家人、朋友、同事的單調(diào)社交圈中來回打轉(zhuǎn)，你的一張照片、一個(gè)愛好、一條狀態(tài)、一句吐槽都會(huì)成為你與陌生人相識(shí)的一個(gè)契機(jī)，開啟一段美妙或許短暫的緣分。
全面開花的社交應(yīng)用將會(huì)把“單向度的人”身上的多重身份解放出來，也是對(duì)基于家庭、婚姻、地域、工作等傳統(tǒng)關(guān)系的一種顛覆和重構(gòu)。淺嘗輒止的社交在分散的社交應(yīng)用中進(jìn)行，而惺惺相惜后的進(jìn)一步交往則轉(zhuǎn)移到微信等通訊工具上。一網(wǎng)多點(diǎn)，這可能就是未來社交網(wǎng)絡(luò)的基本形態(tài)。
私募股權(quán)眾籌監(jiān)管細(xì)則出臺(tái)，公募還要再等等
目前《中華人民共和國(guó)合同法》已經(jīng)在為回報(bào)、捐贈(zèng)眾籌作出相應(yīng)調(diào)整，2015年可能出臺(tái)新修的合同法，對(duì)這兩種眾籌模式作出規(guī)范。將回報(bào)眾籌、捐贈(zèng)眾籌的監(jiān)管與股權(quán)眾籌分開，因?yàn)榍皟烧呖赡苓_(dá)到的體量規(guī)模、涉及的資金量、面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，都明顯小于股權(quán)眾籌。目前回報(bào)眾籌正在向智能產(chǎn)品預(yù)售的方向發(fā)展，在幾大平臺(tái)的良性競(jìng)爭(zhēng)下，規(guī)范的市場(chǎng)將會(huì)形成；捐贈(zèng)眾籌可能面臨的問題，無非是受捐贈(zèng)對(duì)象的誠(chéng)信，目前捐贈(zèng)眾籌平臺(tái)也在著手建立完善的征信結(jié)構(gòu)。
私募股權(quán)眾籌由于涉及資金量大、風(fēng)險(xiǎn)高，將會(huì)被重點(diǎn)監(jiān)管，證監(jiān)會(huì)可能于2015年出臺(tái)相關(guān)監(jiān)管條例。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境下，政府有意讓私募股權(quán)眾籌來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也不斷放出相關(guān)聲音。比如李克強(qiáng)總理2014年11月19日在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上提出：開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融更好向“小微”、“三農(nóng)”提供規(guī)范服務(wù)，旨在建立資本市場(chǎng)小額再融資快速機(jī)制。
相比其它互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，監(jiān)管部門如此快速動(dòng)作，因?yàn)閲?guó)家支持私募股權(quán)眾籌的發(fā)展，此前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)融資面臨投資人要求“剛性兌付”的現(xiàn)狀，股權(quán)眾籌讓融資者有了新的途徑--用股權(quán)來解決剛性兌付的問題，有效降低融資成本，未來更多資本將進(jìn)入中小企業(yè)融資市場(chǎng)。
私募股權(quán)眾籌必然會(huì)被重點(diǎn)監(jiān)管，2015年將出臺(tái)的監(jiān)管政策會(huì)對(duì)前不久證券業(yè)協(xié)會(huì)頒布的《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》做一些規(guī)范和調(diào)整。征求意見稿對(duì)股權(quán)眾籌的備案登記和確認(rèn)、平臺(tái)準(zhǔn)入、發(fā)行方式及范圍、投資者范圍等內(nèi)容作了明確，但是，社會(huì)的反應(yīng)很激烈，大眾認(rèn)為這一意見稿羅列的條件很嚴(yán)苛，將普羅大眾拒于眾籌門外，違背普惠金融的初衷和眾籌的本意，一些從業(yè)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融的路因此更加漫長(zhǎng)。
所以，證監(jiān)會(huì)出臺(tái)的監(jiān)管辦法可能會(huì)在一定程度上作出調(diào)整，比如，“單個(gè)融資項(xiàng)目的最低金額不得低于100萬人民幣”，“金融資產(chǎn)不低于300萬元人民幣或最近3年個(gè)人年均收入不低于50萬元人民幣的個(gè)人”，其中數(shù)字還將有浮動(dòng)。
單筆最低投資金額、投資人金融資產(chǎn)、融資項(xiàng)目最低金額等等要求可能下調(diào)，但變化不會(huì)太大，原因在于幾點(diǎn)：
首先，讓具有投資專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和一定資金能力的高凈值人士加入私募股權(quán)眾籌，監(jiān)管部門需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，萬一遇到問題，監(jiān)管部門也不會(huì)被投資者追問著要求兜底。
其次，政府即便支持股權(quán)眾籌，也只是希望它成為另一個(gè)私募的摸樣，并且支持傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)加入，在這次的征求意見稿里已經(jīng)可以看出，監(jiān)管層表示券商可以直接來做私募股權(quán)眾籌，的確，傳統(tǒng)交易所做私募股權(quán)眾籌將會(huì)更加得心應(yīng)手，不過，因?yàn)樗侥脊蓹?quán)眾籌市場(chǎng)目前看來小而散，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)目前并沒有迫切的意愿進(jìn)入。此外，不少從業(yè)者期待公募股權(quán)眾籌的監(jiān)管政策出臺(tái)，比如“投資額不超過5萬”、“投資人數(shù)沒有上限”、“投資者沒有收入、資產(chǎn)門檻”等看起來更加公平寬松的政策。但現(xiàn)實(shí)問題是：監(jiān)管層未必真的在意公募股權(quán)眾籌將會(huì)如何實(shí)現(xiàn)“普惠金融”，他們?cè)谝馑侥脊蓹?quán)眾籌如何幫助中小企業(yè)融資從而拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
公募、私募股權(quán)眾籌的監(jiān)管規(guī)則不太可能同時(shí)出臺(tái)，因?yàn)楸O(jiān)管部門此前并未出臺(tái)過兩部領(lǐng)域相近的監(jiān)管條例。私募股權(quán)眾籌將繼續(xù)以“高大上”的姿態(tài)延續(xù)金融的貴族風(fēng)格，公募股權(quán)眾籌依然是一個(gè)美好的期待。
P2P創(chuàng)業(yè)窗口關(guān)閉
互聯(lián)網(wǎng)金融為何在中國(guó)遍地開花，不妨先看看一位傳統(tǒng)小貸公司眼中的P2P。
張炳煌被稱為香港的“小貸之父”，他所創(chuàng)建的亞洲聯(lián)合財(cái)務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱亞聯(lián)財(cái)）已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的外資小額貸款公司。2007年，深圳作為外資小貸公司的試點(diǎn)開發(fā)，亞聯(lián)財(cái)將貸款業(yè)務(wù)擴(kuò)張到深圳，隨后隨著遼寧省省長(zhǎng)去香港招商，拿到了遼寧省小貸金融的牌照。如今他已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的15個(gè)省市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，開設(shè)了130多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
張炳煌毫不掩飾這家已經(jīng)有23年歷史的公司正在受到互聯(lián)網(wǎng)P2P企業(yè)的沖擊：第一，P2P企業(yè)不用拿牌照就可以在全國(guó)遍地開花，但是亞聯(lián)財(cái)不僅僅需要牌照，而且牌照不是一個(gè)省或者市，只可限制在一個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。第二，傳統(tǒng)小貸公司有注冊(cè)資本限制，比如亞財(cái)聯(lián)每進(jìn)入一個(gè)新地方設(shè)立小貸公司都需要單獨(dú)的注冊(cè)資本，北京需要5億的注冊(cè)資本，全國(guó)花了50億～60億人民幣的注冊(cè)資金，而互聯(lián)網(wǎng)金融公司則免去了這一麻煩。第三，小貸公司需要交報(bào)告給銀行、金融辦，并且限制最高利息是標(biāo)準(zhǔn)利率的4倍，P2P并不受利率的限制。
因此，在監(jiān)管不對(duì)等的情況下，傳統(tǒng)小貸公司正在受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，亞聯(lián)財(cái)也決定與點(diǎn)融網(wǎng)進(jìn)行合作，以將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到以前難以進(jìn)入的省份，以規(guī)避牌照和注冊(cè)資金的煩惱。
互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新有兩類，一類是監(jiān)管套利，另一類是基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。對(duì)于監(jiān)管套利而言，在P2P借貸發(fā)展的早期，沒有注冊(cè)資本、牌照限制，幾千元錢雇人搭一個(gè)網(wǎng)站就可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
最對(duì)P2P初步擬定的監(jiān)管思路中，強(qiáng)調(diào)了4點(diǎn)：不得設(shè)立資金池，平臺(tái)是中介性質(zhì)，平臺(tái)自身不得提供擔(dān)保以及不能非法吸收公眾資金，且對(duì)P2P企業(yè)取消牌照限制，都利好那些正規(guī)的P2P借貸企業(yè)。
監(jiān)管方向的利好在2014年下半年出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的融資潮。然而，2014年并未出現(xiàn)詳細(xì)的監(jiān)管細(xì)則，一位參與政策制定的知情人透露，在2015年的監(jiān)管細(xì)則中，將會(huì)對(duì)注冊(cè)資金等作出限制，提高準(zhǔn)入門檻。這意味著，P2P監(jiān)管套利的時(shí)代即將成為過去，如果創(chuàng)業(yè)型公司繼續(xù)進(jìn)入則會(huì)面臨金融業(yè)較高的門檻。
從數(shù)據(jù)創(chuàng)新來說，P2P平臺(tái)改變了銀行模式期限錯(cuò)配的方式，將投資人與借款人一對(duì)一匹配，并充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，利用“小額、分散”等金融思想分散風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，新技術(shù)的出現(xiàn)，使得P2P可以利用以往積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行信用管理，用技術(shù)提高風(fēng)控效率，降低成本，這正是未來的金融創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的核心是如何控制風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制模型中是否能夠使用新技術(shù)，一切的基礎(chǔ)都是數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)銀行在多年的經(jīng)營(yíng)中積累了大量的企業(yè)和個(gè)人信用數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司比如阿里、騰訊、京東等也都擁有與電商相關(guān)的數(shù)據(jù)積累，而傳統(tǒng)企業(yè)比如萬達(dá)等擁有諸多上下游供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將會(huì)成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融的核心資產(chǎn)。因此大玩家入局將會(huì)是2015年的重頭戲，也會(huì)有諸多如亞聯(lián)財(cái)和點(diǎn)融網(wǎng)之類的線上線下合作，這也遠(yuǎn)非從頭開始積累數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司可比。
P2P之間是否會(huì)如互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)般合縱連橫成為一大疑點(diǎn)。不同于普通的互聯(lián)網(wǎng)并購邏輯，P2P企業(yè)的壞賬率成為很多企業(yè)的黑匣子，考慮到金融資產(chǎn)的特別性，因此并購操作上困難重重，這增加了風(fēng)險(xiǎn)投資退出的難度。此外，在監(jiān)管套利過去的時(shí)代，到底什么是這些P2P的核心競(jìng)爭(zhēng)力值得思考，這就更加比拼各家P2P的風(fēng)控技術(shù)和數(shù)據(jù)積累。
從宏觀因素上看，經(jīng)濟(jì)正在結(jié)構(gòu)性下滑，比如鋼貿(mào)行業(yè)不振，三四線城市的房產(chǎn)增速放緩，此前貸款給這些行業(yè)的P2P們平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)變大，股市的上漲也將影響普通投資人對(duì)于理財(cái)平臺(tái)的選擇。因此，2015年P(guān)2P面臨著投資端、理財(cái)端和新入者的三重壓力。如同電商與團(tuán)購的發(fā)展曲線，2015年將會(huì)是市場(chǎng)洗牌期。當(dāng)然，一些對(duì)垂直行業(yè)有深刻理解的小而美公司或者區(qū)域性公司，依然具有吸引力。
音樂正版化大勢(shì)來臨
2013年7月1日， QQ音樂首先宣布“各大唱片公司聯(lián)盟、線上和線下都達(dá)成了協(xié)議，開始推行音樂付費(fèi)。”但2013年，數(shù)字音樂平臺(tái)非常分散，音樂正版化和音樂付費(fèi)也最終被擱置。但從2013年之后，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始染指數(shù)字音樂領(lǐng)域，2013年阿里巴巴收購了蝦米音樂和天天動(dòng)聽，2014年A8旗下的多米音樂收購Jing.fm，數(shù)字音樂行業(yè)開始逐漸集中。
從海洋音樂、酷狗、酷我合并的傳聞開始，海洋音樂成為低價(jià)收割音樂版權(quán)的第一家公司，在那之后，騰訊QQ音樂聞風(fēng)而動(dòng)，且具備極強(qiáng)的執(zhí)行力，在音樂版權(quán)的低位處收購大量音樂版權(quán)。2014年底，騰訊QQ音樂先后與華納、索尼簽訂了在中國(guó)大陸數(shù)字音樂音頻內(nèi)容戰(zhàn)略合作及版權(quán)分銷合作伙伴，并透露QQ音樂版權(quán)音樂已超800萬首。
通過版權(quán)和資本完成市場(chǎng)的重新整合，就像復(fù)制前幾年視頻行業(yè)發(fā)生的故事，音樂平臺(tái)正在被正版化推動(dòng)著進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，現(xiàn)在音樂產(chǎn)業(yè)的格局也已經(jīng)被版權(quán)重新規(guī)劃。
2014年11月24日，QQ音樂起訴網(wǎng)易侵權(quán)其623首網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)。11月27日，環(huán)球音樂發(fā)警告函提出天天動(dòng)聽、網(wǎng)易、蝦米侵權(quán)，當(dāng)音樂平臺(tái)開始變成一種資本游戲，許多小型的音樂平臺(tái)勢(shì)必會(huì)被迫退出這個(gè)行業(yè)。
2015年，音樂產(chǎn)業(yè)會(huì)全面實(shí)現(xiàn)正版化，當(dāng)然這對(duì)于傳統(tǒng)唱片公司來說是利好的消息，音樂版權(quán)會(huì)水漲船高，但隨著音樂平臺(tái)的集中以及移動(dòng)支付的便利性，音樂的收費(fèi)也在所難免。
游戲冠軍獎(jiǎng)金過千萬美元
2004年，孟陽在長(zhǎng)城上接過100萬元人民幣獎(jiǎng)金的時(shí)候，或許在場(chǎng)所有為此感到興奮和不可思議的人都不會(huì)想到10年以后，LOL S4獎(jiǎng)金池超過213萬美元，冠軍獎(jiǎng)金達(dá)到100萬美元，而 DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽(Ti4)賽事獎(jiǎng)金池總額會(huì)超過1000萬美元，冠軍的獎(jiǎng)勵(lì)高達(dá)473萬美元。
現(xiàn)在，DOTA2的每月全球獨(dú)立玩家人數(shù)超過980萬，2014年初的數(shù)據(jù)顯示，LOL 每月在全世界的用戶超過6700萬。毫無疑問，DOTA2與 LOL 是當(dāng)今中國(guó)最火熱玩家參與最多同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益最高的游戲。
分析騰訊公司近3年財(cái)報(bào)，2012年總收入為438.9億元人民幣，其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入為228.49億元，2013年收入為604.37億元，網(wǎng)絡(luò)游戲方面的收入為319.6億元，2014年上半年，騰訊公司收入為381.46億元，其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入達(dá)到214.68億元。游戲已經(jīng)成為現(xiàn)在騰訊最主要的業(yè)務(wù)營(yíng)收來源，而早在2009年，騰訊就參與了 LOL 制作方 Roit 的風(fēng)險(xiǎn)融資，并在2011年通過現(xiàn)金和股權(quán)交易完成了對(duì)該公司的收購。對(duì)騰訊而言，LOL 無疑是一座巨大的寶藏。退，可在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上攫金，進(jìn)，能發(fā)揮國(guó)際市場(chǎng)上投石問路的先頭堡作用。
在巨大的利益面前，10年之間，一度被官方正名卻又因?yàn)檫@種社會(huì)原因而沉寂下去的電子競(jìng)技在中國(guó)逐漸迎來了它的春天。Xbox>