本文為紅衫資本中國基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人沈南鵬11月20日在全球互聯(lián)網(wǎng)大會上的發(fā)言實錄：

各位嘉賓，今天非常高興在這里作為少數(shù)幾個投資界的人士和大家分享。

今天是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第20個年頭，過去20年當中最主要的一個主題詞，恐怕就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起以及在世界上造成的影響力和奇跡。大家都看到阿里巴巴的上市，看到中國企業(yè)不僅在中國本土是一個非常領先的企業(yè)，同時在全球的互聯(lián)網(wǎng)市場當中也占據(jù)了很大的份額。今天我有兩個方面和大家做一個分享。一個是比較一下目前中國和美國這兩個全球最大的互聯(lián)網(wǎng)應用市場發(fā)展的相同和不同的地方。

不同

我們看到剛剛幾位都講到了物聯(lián)網(wǎng)和智能家居，這個是非常重要的話 題，都是熱點。但是我們看到，在美國過去的幾年當中，以云計算為技術的企業(yè)級應用在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展當中占據(jù)了半壁江山的地位，出現(xiàn)了一批企業(yè)，撼動了軟件企業(yè)的地位。這個在中國還是初創(chuàng)期，很少有應用。

在美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程當中共享經(jīng)濟的現(xiàn)象越來越明顯，比如說典型的企業(yè)像Airbnb，這個可能代表了美國個人的信用體系，這個情況下共享經(jīng)濟利用規(guī)模效應大大地節(jié)省了交易當中的成本，發(fā)揮了閑散生產(chǎn)力，對整個經(jīng)濟起到了非常大的推動作用。我相信Airbnb對全球酒店行業(yè)的影響是極為深刻和持續(xù)的。

相反，在中國，尤其最近一段時間，在消費互聯(lián)網(wǎng)應用當中特別出彩的東西反而來得比較少。和美國相比，中國的創(chuàng)新更多的是在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱和整合。剛剛在座各位都有不少有關這個話題的討論。

我們看到第一個出現(xiàn)大的整合和擁抱的行業(yè)是零售業(yè)。我們看到，在互聯(lián)網(wǎng)和消費行業(yè)交匯的地方，中國的一批企業(yè)大大地簡化了本地服務當中的很多環(huán)節(jié)，提供了一些非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。同時在互聯(lián)網(wǎng)金融當中，互聯(lián)網(wǎng)正在扮演非常重要的角色，這恰恰是美國看起來不那么精彩和不那么容易出現(xiàn)大應用的地方?？峙逻@個和中國線下商業(yè)和服務競爭力相對比較弱有關。

我們看到幾乎在每一個消費的子行業(yè)里面互聯(lián)網(wǎng)都扮演著非常重要的角色，甚至像教育、醫(yī)療也已經(jīng)看到了互聯(lián)網(wǎng)的滲透。

共通

盡管中美在互聯(lián)網(wǎng)后的移動互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)一些不同的興趣點和方向，但有兩點是共通的。首先我們看到在這些領先的企業(yè)當中越來越多的是擁有原創(chuàng)的技術應用和商業(yè)模式（的企業(yè)）。如果說20年以前幾乎是全世界模仿硅谷的話，今天在每一個國家，不管是中國、印度、日本、韓國，都是根據(jù)本土企業(yè)的特征和訴求開發(fā)出針對性的產(chǎn)品和應用。這樣的一種創(chuàng)新能力也決定了這樣一家公司能夠在本土的競爭當中脫穎而出。 如果更多的是模仿和學習別人的技術和應用，恐怕是會很快地進入傳統(tǒng)行業(yè)的競爭紅海。這也意味著這些原創(chuàng)的商業(yè)模式有機會在比較短的時間里走向別的市場，比如說我們看到像騰訊和百度都已經(jīng)在世界各地擴張當中出現(xiàn)了很多亮點。

第二，中美很相近的地方是在這批創(chuàng)業(yè)公司當中，年輕人起到了主導的作用。以前我們說80后創(chuàng)業(yè)是很新鮮的事情，今天80后的CEO比比皆是，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，甚至90后的創(chuàng)業(yè)者也是有很多非常出彩的。

這個當中的原因有兩個。第一，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個顛覆性的行業(yè)，年輕人沒有太多的社會和工作經(jīng)驗，反而在有些商業(yè)模式的創(chuàng)新上有更多的大膽之舉。第二，今天的互聯(lián)網(wǎng)主流用戶是85后、90后，這樣的CEO更加了解年輕人的應用需求和現(xiàn)實體會，他們更知道用什么樣的產(chǎn)品能夠更好地服務他的客戶，這也導致不管是在美國還是在中國都是有一批非常年輕的CEO，可能二三十歲就已經(jīng)把公司做到了10億美金甚至幾十億美金的規(guī)模。

最后我想說的是，盡管每個國家文化差異很大，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也是有不同的興趣點，但是有一點共通，不管中國領先的互聯(lián)網(wǎng)公司還是美國領先的互聯(lián)網(wǎng)公司都在積極地擴張，尤其是海外的公司對中國的機會是非常重視的。

但是我們看到在互聯(lián)網(wǎng)領域或者在信息科技里面，這些公司面臨著比傳統(tǒng)企業(yè)來得更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的GM、麥當勞到中國恐怕還是能夠有自己的一席之地，但是作為優(yōu)秀的海外互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國確實路徑來得更加曲折。我相信這個當中的原因是，互聯(lián)網(wǎng)時代非常講究用戶的體驗和本地的文化，任何一個成功的企業(yè)進入另外一個區(qū)域發(fā)展必須面對挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品的本土化上做出更大的努力。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)的500強公司所面臨的不同的挑戰(zhàn)。同時每個地方都有自己的監(jiān)管政策，每個公司必須尊重本地的法律和法規(guī)，調(diào)整自己的市場和產(chǎn)品策略。

總之，我們前面講到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他們對全球經(jīng)濟的重塑確實可以和工業(yè)革命放在一個同等的位置上，從這個角度來說中國今天處在一個前所未有的全世界產(chǎn)業(yè)競爭的格局上，相信中國將來通過年輕人的努力會誕生比美國更加優(yōu)秀的一批創(chuàng)新企業(yè)，中國的商業(yè)模式也有機會能夠超越硅谷。作為眾多投資人當中的一員，我們希望能夠做創(chuàng)業(yè)者后面的創(chuàng)業(yè)者，為中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。