編者按：互聯(lián)網(wǎng)思維課首先要告訴你“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”，傳統(tǒng)企業(yè)老板一下子就感覺到了生存受到了威脅，然后告訴你，相信互聯(lián)網(wǎng)思維得永生，筆者告訴你們怎么辦（小恩小惠），大家擠在一起與外界隔離，大家相信我們無法逃脫互聯(lián)網(wǎng)大趨勢。于是產(chǎn)生了對講師的依賴，并轉(zhuǎn)化為崇拜，就開始陷入了自己被坑，還幫忙坑別人的節(jié)奏。

文/宗寧

你會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維大師都喜歡忽悠傳統(tǒng)老板，其實包括微信營銷大師和之前的很多大師都是這樣的。

用現(xiàn)在流行的話說，那就是降維打擊，專門找不懂的下手。你說讓他們?nèi)グ⒗镏v一場電商什么的，早就被亂棍打死了。

當(dāng)然，筆者不會噴他們忽悠，因為這是一個很無聊的事情，另一批連傳統(tǒng)企業(yè)都忽悠不到的營銷小字輩就喜歡罵老大哥們是忽悠騙子什么的，因為他們連不懂的人都忽悠不住，只能天天靠罵人騙子來博眼球，其實還是更可悲的。

所以，我們還是要關(guān)注一下那些相對比較成功的忽悠好一點，剩下的非主流小忽悠一腳踩死就可以了，千萬別覺得他們罵其他大忽悠是有良心就好了，同行相輕而已。

其實筆者一直最喜歡致力研究的，不是專家為什么厲害，而是喜歡研究為啥不懂的人也能忽悠到錢，因為他也不懂，你也不懂，那么如果你復(fù)制他的辦法，還是有可能獲得他的結(jié)果的，至少可以在自己做其他的事情上有所幫助，比如忽悠住投資人再投四千萬什么的。

這件事情其實是筆者在研究粉絲的時候突然打通的，因為很多人問筆者為啥那幫xx消費(fèi)者看著和sb一樣，又花錢買垃圾又要跪舔，是賤么？筆者下意識的回復(fù)了：斯德哥爾摩綜合癥?，F(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)，道理相通。

斯德哥爾摩綜合癥的意思是，1972年斯德哥爾摩銀行結(jié)案，兩名歹徒挾持四名人質(zhì)超過六天，結(jié)果，四名人質(zhì)都放棄指控，還籌款幫歹徒請律師開罪，其中一名女性人質(zhì)還嫁給了其中一名歹徒。后來研究出來的結(jié)果就稱之為斯德哥爾摩綜合癥。

大概的特征有四：

1人質(zhì)感覺到自己生命遭到威脅。

2迫害者偶爾略施小惠。

3人質(zhì)與外界隔離。

4人質(zhì)相信無法逃脫。

在這種情況下，人質(zhì)會對迫害者產(chǎn)生依賴，并相信自己保留生命是迫害者賜予的，恐懼轉(zhuǎn)化為崇拜，下意識的認(rèn)為迫害者的安全就是自己的安全。

傳統(tǒng)企業(yè)該不該信互聯(lián)網(wǎng)思維？

其實很多時候，事情都會同樣的發(fā)生在其他領(lǐng)域和情形，只是到不了病態(tài)的程度而已。

比如互聯(lián)網(wǎng)思維課首先要告訴你“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”，傳統(tǒng)企業(yè)老板一下子就感覺到了生存受到了威脅，然后告訴你，相信互聯(lián)網(wǎng)思維得永生，筆者告訴你們怎么辦（小恩小惠），大家擠在一起與外界隔離，大家相信我們無法逃脫互聯(lián)網(wǎng)大趨勢。

于是產(chǎn)生了對講師的依賴，并轉(zhuǎn)化為崇拜，就開始陷入了自己被坑，還幫忙坑別人的節(jié)奏。

其實你查一下大師們的履歷就知道，其實并沒有真的做成過什么事情。還有很多則是被一些所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新企業(yè)包養(yǎng)，宣傳案例為虛，公關(guān)為實。然后案例就是那么些案例，在這些案例倒掉之前可以一直忽悠，這些案例倒掉之后，刪幾頁ppt就是了。

這些小恩小惠中的核心是抓住人性的弱點，而中國人最大的弱點就是熱衷于投機(jī)取巧走捷徑。都喜歡聽一些神奇的小故事，比如社會化營銷不用花錢投廣告拉，互聯(lián)網(wǎng)營銷可以放棄傳統(tǒng)渠道拉神馬的。

最近剛被坑的一位就是羅老師了，干了幾月才發(fā)現(xiàn)，尼瑪渠道還是要上，廣告還是要投，可最好的時機(jī)早已過了。

和一個傳統(tǒng)花卉上市企業(yè)的股東聊天時筆者給他打了個比方，野獸派roseonly什么的就是小米，你就是華為，你雖然不懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，但你產(chǎn)業(yè)鏈全控，就無須去跟他們學(xué)習(xí)什么營銷的事情。

你只要把上游的產(chǎn)地生產(chǎn)搞好，中游的配送搞好，下面的營銷完全可以讓各路神仙來玩，你提供完整的開店支持，讓隨便什么人幾萬塊就可以開個花店，就可以弄出幾千個野獸派什么的，這才是最適合你優(yōu)勢的套路，而不是也去搞什么微博營銷炒作之類自己不擅長的事情。

還有一個企業(yè)問筆者說要不要把過去的業(yè)務(wù)模型停掉，全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)模式。我說您可別作了，所謂轉(zhuǎn)型最怕的就是新的還沒起來，舊的卻倒掉了，最后就真作死了。騰訊的微信那么牛叉，收入做不起來也是不敢瞎作的，不然老業(yè)務(wù)收入掛了，微信收入還上不去，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也一樣危險的。

像下面這種言論，筆者只能說，呵呵。

對的培訓(xùn)聽錄音也能覺得不錯，對的培訓(xùn)教給你思考和操作方法，對的培訓(xùn)不是給你灌輸價值觀。當(dāng)然，很多對的培訓(xùn)因為老師不夠忽悠，所以其實沒有那么有意思，比如一些大學(xué)老師的課程。

最后一個核心判斷標(biāo)準(zhǔn)是，聽完之后，你的收入是增加了還是減少了。