如果全世界的創(chuàng)新，沒有專利保護(hù)，沒有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，我們這個(gè)世界會(huì)變得更好嗎？
在今天出現(xiàn)在百度百家The Big Talk演講嘉賓名單上的，《連線》雜志前主編克里斯·安德森，也是 “創(chuàng)客（Makers）這一概念的創(chuàng)造者和實(shí)踐者看來，答案是肯定的。
當(dāng)然，在生意和商業(yè)的角度，開放創(chuàng)新，卻放棄了對(duì)產(chǎn)權(quán)的訴求，安德森自己也并不認(rèn)為是多好的事情，但是他依然堅(jiān)持認(rèn)為，這將會(huì)令整個(gè)世界變得更美好。
圍繞Linux的開源系統(tǒng)和應(yīng)用，別安德森作為例證，所以他說盡管自己是蘋果的粉絲，但是他更喜歡安卓。
在這位老兄的眼中，只有開放的平臺(tái)構(gòu)建起來的生態(tài)系統(tǒng)才能打敗大公司，用平臺(tái)打敗大公司。
在這其中有一個(gè)至關(guān)重要的命題就是：頂尖聰明的人，將不會(huì)再為大公司工作。在安德森看來，讓一些人做與眾不同的事情，從而實(shí)現(xiàn)自己的想法，在工作中獲得快樂，遠(yuǎn)比工作本身重要。
當(dāng)然，甚至比獲得金錢的獎(jiǎng)賞還重要。
百度研究院副院長(zhǎng)余凱在自己的分享中，也對(duì)安德森的這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了相同的看法，他說在人員招聘中，一些人并不是開始考慮職位所能給予的薪水福利和公司的情況，而是是否更有趣，有意思。
對(duì)于大公司而言，這并不是好消息，因?yàn)?，這可能意味著最聰明的人可能并在受雇傭于他們。
存在于大公司的官僚主義和令人窒息的辦公室政治，對(duì)于那些具有創(chuàng)造性精神和追求有趣、有意思的人來說，不啻為一種巨大的災(zāi)難。
所以，在安德森看來，開放創(chuàng)新除了給”聰明人“提供做與眾不同的事情的平臺(tái)之外，還需要幫助他們成長(zhǎng)，并讓他們的價(jià)值在更大的范圍內(nèi)獲得發(fā)揮。
在演講中安德森給出了保護(hù)五個(gè)層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)金字塔，從最底層的一件T恤，到最高層的股權(quán)、雇傭關(guān)系的激勵(lì)，我們也可看出，即使開放創(chuàng)新，也要解決人的不斷激勵(lì)的問題。
只不過與固定契約關(guān)系的公司制度不同，開放協(xié)同合作的機(jī)制，更多的是基于興趣和愛好開始并維系的。
較少的命令和行政干預(yù)，也沒用來自公司內(nèi)部各種不不恰當(dāng)?shù)谋容^所帶來的挫折感，更為關(guān)鍵的是，在個(gè)人的價(jià)值追求與工作對(duì)象所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的高度的一致性，將是”聰明人“逃離大公司的原動(dòng)力。
另一個(gè)危險(xiǎn)的趨勢(shì)則是，即使是與聰明人保持了固定的雇傭關(guān)系，為這些聰明人提供了穩(wěn)定的收入、可靠的社會(huì)保障，大公司也已經(jīng)沒有可能在完整的意義上，擁有它的員工的全部，無論是智力資源還是時(shí)間資源。
因?yàn)樵诎驳律磥?，?duì)于那些創(chuàng)業(yè)公司或者小公司而言，開放創(chuàng)新的價(jià)值在于，開放的平臺(tái)要滿足兩個(gè)，就可以在全球吸引到這些聰明人，還能避免風(fēng)險(xiǎn)：獲得正確的”參與架構(gòu)“和激情促成的從志愿者到員工的轉(zhuǎn)變。
對(duì)我的理解其實(shí)是，要找到那些已經(jīng)被大公司雇傭的聰明人，利用好他們的時(shí)間，讓他們的職業(yè)激情能夠重新激發(fā)出來。
管理哲學(xué)之父，查爾斯。漢迪，在他那本著名的《超越不確定性》中，認(rèn)為，用自由交換安全感的時(shí)代已經(jīng)逐漸的過去。
在他的觀念中，每一家公司，都像是一個(gè)經(jīng)紀(jì)人公司，所需要做的只是將其他人的技術(shù)及產(chǎn)品銜接在一起。
這樣的公司更像是一個(gè)修道院或者社區(qū)——漢迪教授說。
這可以理解為對(duì)現(xiàn)有大公司病的一種反思，也是對(duì)聰明人們創(chuàng)造性的釋放的解決途徑。
而安德森提出的開放創(chuàng)新的概念，其實(shí)與漢迪一脈相承。
大公司將面臨噩夢(mèng)，當(dāng)聰明人逐漸離去。
不過好消息則是，如果安德森的夢(mèng)想成真，開放創(chuàng)新的平臺(tái)，不要求產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)，他們也將從這種共享技術(shù)和知識(shí)的過程中受益。
只不過，這一次，并不是自己雇傭的聰明人”自主創(chuàng)新“的結(jié)果。