離開微軟的前任CEO鮑爾默，很快在NBA找到了自己的新天地——收購NBA洛杉磯快船隊，成為“新船長”.

顯然職業(yè)籃球隊的大老板的工作，要比微軟CEO的職務(wù)輕松許多，不過不難相信，鮑爾默的火爆脾氣，在NBA的賽場上可能會變本加厲。

鮑爾默輕松了，但是接班微軟CEO的納德拉，可是來的不輕松。

如今，納德拉對于微軟的新戰(zhàn)略：移動優(yōu)先、云優(yōu)先，“平臺化和生產(chǎn)力”,已經(jīng)是路人皆知，但是不少人批評納德拉，新戰(zhàn)略缺乏細節(jié)，流于口號。

事實上，納德拉面臨一個不破不立的挑戰(zhàn)，在全面制定、實施自己的新戰(zhàn)略之前，還需要解決鮑爾默遺留給微軟的一個爛攤子。

微軟的前兩代當家人，分別給后續(xù)CEO,留下不同的遺產(chǎn)。蓋茨留下了Windows和Office,鮑爾默的遺產(chǎn)，則主要包括三項：Xbox游戲機業(yè)務(wù)，必應(yīng)搜索（其實是蓋茨時代搜索引擎的升級版），以及Surface平板電腦業(yè)務(wù)。

在走人之前，鮑爾默一意孤行，強行收購了諾基亞手機業(yè)務(wù)。這一舉動遭到了華爾街的集體差評——你都要走人了，為何還要做出這樣戰(zhàn)略性的舉動？

巧合的是，鮑爾默的這四大遺產(chǎn)（包括諾基亞業(yè)務(wù)），全部陷入巨虧，給納德拉留下的是四個財務(wù)虧損的“無底洞”.

這四個巨虧業(yè)務(wù)，也充分體現(xiàn)出銷售員出身的鮑爾默，其實并不具備領(lǐng)導微軟這樣一家科技公司的遠見卓識。

四大虧損遺產(chǎn)中，包括三個硬件業(yè)務(wù)。要知道微軟向來是一家軟件公司，對于硬件業(yè)務(wù)并不精通，之前的Zune播放器以及手機，均是例證。

四大遺產(chǎn)中還有一個必應(yīng)搜索，則是鮑爾默和谷歌（微博）“斗氣”的產(chǎn)品。鮑爾默對于谷歌在搜索領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢，并不服輸，于是捆綁了雅虎，啟動一項“金錢購買雅虎份額”的游戲。

多年過去了，必應(yīng)絲毫未能削減谷歌搜索“半個百分點”的市占率，與此同時，雅虎為了早日結(jié)束這場糟糕的“搜索婚姻”,甚至到了對薄公堂的地步。

——虧損黑洞之一：諾基亞手機業(yè)務(wù)

對于微軟未來方向完全迷失的鮑爾默，最后決定模仿蘋果，走上軟硬整合之路。為了提升硬件和WP系統(tǒng)之間的整合度，鮑爾默作出決定，收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，據(jù)多家媒體報道，鮑爾默這一主張在微軟內(nèi)部遭到一片反對。最終，鮑爾默以下課為代價，換來了收購交易的通過。

在智能手機業(yè)務(wù)上，諾基亞早已成為“Loser”,諾基亞手機業(yè)務(wù)的虧損，在預料之中。

七月底，微軟發(fā)布了第二自然季的財報，這也是收購諾基亞手機業(yè)務(wù)完成之后的第一份季報。

數(shù)據(jù)顯示，諾基亞手機業(yè)務(wù)該季度運營虧損額為6.9億美元，營收則為20億美元。

諾基亞已經(jīng)開始扮演“財務(wù)包袱”的角色，7億美元的虧損，抵消了微軟在常規(guī)軟件業(yè)務(wù)、新興云計算業(yè)務(wù)上增加的利潤。

納德拉對于諾基亞業(yè)務(wù)的興致，顯然沒有鮑爾默那么高。實際上，鮑爾默克隆蘋果的“設(shè)備和服務(wù)”戰(zhàn)略定位，早已被納德拉“踢出場外”.

在1.8萬人的裁員中，諾基亞被裁人數(shù)多達1.25萬人。如果諾基亞業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，可能還有更多員工被裁。

——虧損黑洞之二：Surface平板

在平板電腦和智能手機中，平板和傳統(tǒng)PC的相似程度最高。因此鮑爾默效仿蘋果做硬件，選擇了平板，這催生了Surface業(yè)務(wù)。

微軟的平板計劃，從2012年年中啟動，到如今已經(jīng)兩年過去，但是依舊保持虧損，成為“扶不上墻”的“爛泥”.

今年第二自然季，Surface業(yè)務(wù)的營業(yè)成本為7.7億美元，營業(yè)收入僅為4億美元，收不抵支，虧損3.7億美元。在剛剛結(jié)束的上一財年中，Surface累計虧損為6.8億美元。

據(jù)美國科技媒體統(tǒng)計，Surface項目誕生到今天，已經(jīng)給微軟造成了17億美元的虧損。

微軟做平板，已經(jīng)產(chǎn)生了一個最糟糕的結(jié)果：自身硬件運營實力太差，長期虧損，與此同時得罪了硬件行業(yè)的平板制造商，知名平板廠商，沒有太多興趣制造Windows平板。這當中表現(xiàn)最為氣憤的，是中國臺灣的宏碁。

更加糟糕的是，微軟的平板產(chǎn)品，正在遠離iPad、安卓平板等最初的對手，和傳統(tǒng)的筆記本電腦靠近。比如在廣告中，微軟將三代的Surface平板，和蘋果的MacBook筆記本相提并論。

在傳統(tǒng)筆記本廠商推出二合一混合本的背景下，作為Windows授權(quán)廠商的微軟，走上了OEM客戶同臺競爭的不理智道路。

——虧損黑洞之三：必應(yīng)搜索

老蓋茨雖然是PC時代的英雄，但是新興的互聯(lián)網(wǎng)，還是讓蓋茨找不著北。在IE瀏覽器上，微軟依靠操作系統(tǒng)的捆綁，一度獲得了優(yōu)勢。然而在網(wǎng)絡(luò)門戶、網(wǎng)絡(luò)搜索等一系列互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，微軟也是長期陷入了虧損。

有數(shù)據(jù)顯示，從2005年以來，微軟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，就從未實現(xiàn)過盈利。以2014年一季度財報為例，微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)季度虧損高達3.2億美元。

在網(wǎng)絡(luò)搜索上，微軟一直苦苦追趕谷歌。2009年，鮑爾默對微軟Live搜索進行了技術(shù)改造，重新包裝成“Bing”.此后，微軟和雅虎簽署了協(xié)議，雅虎將搜索業(yè)務(wù)外包給微軟，回報是不費的搜索廣告分成。

和雅虎的合作，淪為用金錢交換份額，加劇了必應(yīng)的虧損。

據(jù)統(tǒng)計，必應(yīng)自從2009年誕生以來，累計虧損已經(jīng)近100億美元。

分析人士認為，必應(yīng)搜索長期虧損，最根本原因是在搜索產(chǎn)品實力上。盡管重新包裝品牌并進行重金營銷，但是必應(yīng)搜索的性能，甚至趕不上長期領(lǐng)先的谷歌。

不少用戶反映，在必應(yīng)和雅虎上搜索不到的結(jié)果，卻可以出現(xiàn)在谷歌搜索結(jié)果中。表明谷歌在搜索技術(shù)上的長期積累，并不是微軟短期之內(nèi)可以超越的。

來自谷歌的高管梅耶爾執(zhí)掌雅虎之后，迫切希望重新獨立運營雅虎搜索，她通過并購和新功能開發(fā)，保持雅虎搜索和必應(yīng)之間的差異化。

微軟和雅虎的搜索合作期限，定為10年，雙方合作仍有可能提早結(jié)束。屆時，失去雅虎支持的微軟搜索，虧損還會擴大。

——虧損黑洞之四：Xbox游戲機

鮑爾默經(jīng)常遭到任期內(nèi)只會吃蓋茨老本，“毫無建樹”的指責。不過業(yè)界公認的是，Xbox業(yè)務(wù)，是鮑爾默自己一手建立起來的最有起色、能夠建立市場影響力的業(yè)務(wù)。

可惜的是，歷經(jīng)十多年之后，Xbox仍然是微軟的虧損業(yè)務(wù)。

視頻游戲機是一項“走在鋼絲上”的業(yè)務(wù)。索尼、任天堂、微軟三大廠商，一般以虧損或是不盈利的價格，銷售游戲機硬件，而通過后續(xù)的視頻游戲，牟取利潤。這一過程中稍有閃失，便可能出現(xiàn)虧損。

眾所周知的是，三大游戲機巨頭競爭走向白熱化，爭先恐后調(diào)低硬件售價，近些年，索尼、微軟的游戲機業(yè)務(wù)，都先后陷入過虧損。

而微軟最新提交的監(jiān)管文件顯示，新一代的XboxOne游戲機，從去年11月上市以后，累計虧損了4億美元。

截止到2013年初的資料數(shù)據(jù)顯示，微軟的游戲機業(yè)務(wù)，累計虧損了30億美元。索尼游戲部門的虧損更多，高達50億美元。

雖然每一代視頻游戲機新產(chǎn)品的發(fā)布，都會引發(fā)游戲發(fā)燒友的焦急期待。然而在移動設(shè)備時代，智能手機和平板電腦，正在成為更加主流的游戲設(shè)備。

已經(jīng)有不少分析師斷言，給微軟、索尼帶來長期虧損的游戲機，將逐漸退出市場，讓位于手機、平板、游戲盒（連接電視機、可兼作機頂盒）等新游戲硬件。

——如何填補黑洞？

科技公司并非慈善家，盡管受到用戶歡迎，但是如果產(chǎn)品和服務(wù)不能夠建立盈利的商業(yè)模式，股東和華爾街，勢必會施壓，要求其退出市場。

上述的四大黑洞諾基亞手機業(yè)務(wù)、Surface業(yè)務(wù)、必應(yīng)搜索和Xbox,均有不少分析師要求微軟將其關(guān)閉或者分拆，以停止微軟利潤“流血”.

其中，諾基亞前任CEO埃洛普（曾經(jīng)是微軟CEO熱門人選之一），曾經(jīng)在微軟遴選鮑爾默值班人之際表態(tài)稱，他主張放棄或者分拆干擾微軟軟件業(yè)務(wù)的Xbox和必應(yīng)搜索業(yè)務(wù)。

另外，野村證券的互聯(lián)網(wǎng)分析師謝蘭德也曾指出，游戲機業(yè)務(wù)對于微軟其他業(yè)務(wù)沒有幫助，微軟應(yīng)該將這一業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓給其他一家消費電子公司。

對于必應(yīng)搜索，謝蘭德認為應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給其他互聯(lián)網(wǎng)公司，比如目前有合作的雅虎，或是微軟持有股權(quán)的Facebook.

不過在擔任微軟CEO之后，納德拉已經(jīng)明確表示，不會對Xbox和必應(yīng)搜索業(yè)務(wù)，作出改變現(xiàn)狀的決定。

另外，在1.25萬人諾基亞大裁員之后，媒體普遍認為，這相當于納德拉公開宣布，微軟收購諾基亞是一個巨大錯誤。

微軟親自投入手機的制造業(yè)務(wù)，和其他手機廠商成為對手，反而限制了WP操作系統(tǒng)的市場滲透。顯然，這種局面和納德拉主張的軟件平臺化，完全矛盾。

最近IDC發(fā)布的手機報告顯示，二季度微軟WP在全球智能手機市場，僅有2.5%的份額，比去年同期的3.4%,幾乎下跌了一個百分點。WP手機銷量大跌了一成。有媒體分析稱，這一數(shù)據(jù)表明，微軟WP,繼續(xù)向死亡靠近。

面對移動操作系統(tǒng)的尷尬境地，納德拉已經(jīng)宣布，面向手機和平板的Windows操作系統(tǒng)，改為免費提供，這意在鼓勵其他移動設(shè)備廠商，搭載Windows.

分析人士指出，微軟涉足手機制造的做法，和納德拉戰(zhàn)略不符。未來他還將對諾基亞手機業(yè)務(wù)繼續(xù)“動刀”,甚至不排除關(guān)閉或是轉(zhuǎn)讓。

巧合的是，谷歌曾經(jīng)收購摩托羅拉移動公司，但卻損害了和三星等其他安卓廠商之間的關(guān)系。為了維護關(guān)系，谷歌果斷將摩托羅拉轉(zhuǎn)讓給了聯(lián)想集團。

微軟的Surface平板業(yè)務(wù)，對于Windows OEM廠商的沖擊，絲毫不亞于收購諾基亞手機業(yè)務(wù)。

美國業(yè)內(nèi)人士認為，Surface平板將筆記本作為對手，堪稱走火入魔。微軟當下應(yīng)該做的，就是盡早關(guān)閉平板電腦業(yè)務(wù)，給陷入困境的昔日PC伙伴，留出一條“活路”.

未來，納德拉對于Surface平板和諾基亞手機業(yè)務(wù)，將采取何種措施“止血”,將值得關(guān)注。