隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入眾籌陣營，智能硬件成為熱門的眾籌項(xiàng)目。在最近京東“湊份子”首期上線的12個(gè)項(xiàng)目中，我們可以看到智能硬件項(xiàng)目占了一半以上，擁有規(guī)模、平臺和渠道優(yōu)勢的電商的介入，給眾籌領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者帶來的絕不僅僅是滾滾的資金，更重要的是每一位參與眾籌的網(wǎng)民背后的資源。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛試水眾籌

在諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，京東并不是第一個(gè)“試水”眾籌的公司。在此之前，百度、阿里巴巴也早已宣布上線眾籌平臺。3月26日，阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群發(fā)布了“娛樂寶”,雖然阿里巴巴方面人士并不將“娛樂寶”定位于眾籌，但“娛樂寶”的模式事實(shí)上就是眾籌。4月28日，百度眾籌上線，首推眾籌拍電影模式，其目標(biāo)號稱要打造國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺。而一些小創(chuàng)業(yè)公司也將目光瞄準(zhǔn)了這個(gè)領(lǐng)域，今年以來，天使匯、大家投、追夢網(wǎng)、人人投等一批眾籌平臺也紛紛上線。

有趣的是，京東此次是將眾籌平臺放在其金融板塊推出的。此前，京東金融主要由四大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成，分別是網(wǎng)銀在線、供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融和平臺業(yè)務(wù)，眾籌業(yè)務(wù)則成為京東金融的第五大業(yè)務(wù)板塊。這再一次透露了京東高層對于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域進(jìn)行全面布局的思路，因?yàn)樵诰〇|之前公開的規(guī)劃中，早已將互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)作為京東新的增長點(diǎn)。由此可見，京東“湊份子”并非單純?yōu)榱藴惙葑佣?，其背后有著京東拓展互聯(lián)網(wǎng)金融版圖的商業(yè)邏輯。

同時(shí)，隨著國家對于互聯(lián)網(wǎng)各種理財(cái)產(chǎn)品監(jiān)管的收緊，尋找下一個(gè)開發(fā)領(lǐng)域成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共識，投入風(fēng)險(xiǎn)相對低、做起來自身又有平臺和用戶優(yōu)勢的眾籌無疑成為大家扎堆進(jìn)入的共同領(lǐng)域。而且，眾籌市場本身有著巨大的市場空間，世界銀行報(bào)告就曾預(yù)測，到2025年，全球眾籌的市場份額大約是1100億美元，其中有500億美元會在中國市場。

眾籌革新硬件產(chǎn)業(yè)模式

眾籌，即crowdfunding,是指通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布籌款項(xiàng)目并向普通大眾募集資金的新興融資模式。這種模式的興起打破了傳統(tǒng)的融資模式，它門檻低，注重創(chuàng)新，融資的來源也不再局限于風(fēng)投等機(jī)構(gòu)，這就為更多有創(chuàng)意卻苦無資金支持的人提供了實(shí)現(xiàn)夢想的可能。在美國，其最經(jīng)典的案例要數(shù)Pebble智能手表在Kickstarter上眾籌了1000多萬美元，取得了巨大成功。這個(gè)案例不僅成就了Kickstarter這個(gè)全世界最知名的眾籌平臺，更是推動了美國智能硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在京東“湊份子”首期上線的12個(gè)項(xiàng)目中，我們可以看到智能硬件項(xiàng)目占了一半以上，這其實(shí)也是很多眾籌平臺共同的現(xiàn)象，硬件創(chuàng)業(yè)和眾籌似乎有著天然的契合。通過眾籌平臺發(fā)布創(chuàng)意項(xiàng)目并募集資金，能較好地規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重技術(shù)輕市場的短板，還能夠有效解決小團(tuán)隊(duì)硬件創(chuàng)業(yè)中的資金來源、投入風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品體驗(yàn)反饋、品牌傳播和用戶培養(yǎng)等問題。例如，在京東眾籌平臺“湊份子”上，有一個(gè)號稱全球首款革命性智能空氣凈化器的項(xiàng)目，該項(xiàng)目于6月27日發(fā)起，原計(jì)劃籌集30000元，如今離7月31日的截止日期還有近半個(gè)月時(shí)間，就已經(jīng)籌集到了213370元，達(dá)到了原計(jì)劃的711%,迅速讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具備了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的可能。

可以說，眾籌正以其低門檻、靈活性改變著硬件產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)銷售模式。在傳統(tǒng)模式中，一款產(chǎn)品是否推出，取決于前期的用戶調(diào)研，一旦產(chǎn)品投入市場后無人問津，零售商會將產(chǎn)品退回來，制造商必然為此付出巨額代價(jià)。而在眾籌模式中，前期投入的成本并不會太高，如果大家反應(yīng)熱烈，那么就可以放心研發(fā)，如果籌款不順利，可以避免錯(cuò)誤的投入，這種前置用戶購買時(shí)間的方式，大大降低了投入的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，國內(nèi)已經(jīng)誕生了一些專注于智能硬件的眾籌平臺，比如點(diǎn)名時(shí)間就正式宣布從股權(quán)眾籌全面轉(zhuǎn)型為智能硬件首發(fā)平臺。

電商進(jìn)軍眾籌有其優(yōu)勢

清科研究中心聯(lián)合眾籌網(wǎng)日前推出的國內(nèi)首份眾籌行業(yè)月度報(bào)告顯示，今年5月，國內(nèi)眾籌模式下實(shí)際發(fā)生的投資項(xiàng)目有402個(gè)，涉及投資金額達(dá)2052萬元，平均投資金額5.1萬元，項(xiàng)目主要集中在智能硬件產(chǎn)品、原創(chuàng)設(shè)計(jì)類、音樂類項(xiàng)目。這樣的數(shù)據(jù)顯然還不能說明這個(gè)行業(yè)的潛力被充分挖掘。

雖然眾籌模式以其靈活性、低門檻帶來了創(chuàng)意行業(yè)新的機(jī)會，但也正因?yàn)槿绱?，眾籌的發(fā)展也產(chǎn)生了一些弊端，比如籌款成功后，在面對批量生產(chǎn)時(shí)會出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足等情況，以至于產(chǎn)品推遲上市，甚至在Kickstarter平臺上都會有大約75%成功籌款的硬件項(xiàng)目不能按時(shí)發(fā)布。為了避免這種情況，中國很多智能硬件創(chuàng)業(yè)者不得不先作出相關(guān)產(chǎn)品才能通過眾籌平臺審核上線，因此幾乎大部分的眾籌項(xiàng)目都是先有產(chǎn)品再進(jìn)行眾籌，被業(yè)內(nèi)貼上了“團(tuán)購”、“預(yù)售”的標(biāo)簽。眾籌從籌款平臺變?yōu)楫a(chǎn)品團(tuán)購平臺、產(chǎn)品預(yù)售平臺、粉絲獲取平臺和產(chǎn)品首發(fā)平臺。

而這樣的情況，對于電商巨頭來說更容易成為其進(jìn)軍眾籌領(lǐng)域的優(yōu)勢。電商巨頭本身流量巨大，用戶活躍度高而且有著消費(fèi)欲望和能力，這讓眾籌平臺的項(xiàng)目能夠更快地實(shí)施，即使被說成是“團(tuán)購”、“預(yù)售”,也能吸引眾多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；而對電商巨頭來說，眾籌節(jié)省了生產(chǎn)資源、降低了庫存壓力、提高了產(chǎn)銷比，對于其提升流量、增加用戶黏性也有促進(jìn)作用，兩者可謂是相得益彰。事實(shí)上，電商巨頭也正是這么做的，淘寶眾籌現(xiàn)已經(jīng)與天貓C店打通，京東的眾籌平臺將與京東智能云、JD+營銷平臺緊密協(xié)作，并且整合生產(chǎn)制造商、內(nèi)容服務(wù)商、渠道商等，從而搭建起順暢的渠道。

從這個(gè)意義上看，電商巨頭在眾籌領(lǐng)域的機(jī)會還是很大的。當(dāng)然，中國眾籌最大的挑戰(zhàn)還在于項(xiàng)目的創(chuàng)新度，缺少真正的高技術(shù)含量的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這是各大眾籌平臺不得不面對的壓力。電商巨頭能否憑借其規(guī)模、平臺和渠道優(yōu)勢，推動一批諸如Pebble智能手表這樣的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的身邊，仍需拭目以待。