中云網(wǎng)每天精選各科技每天頭條！

1.騰訊科技

社會(huì)化電商泡沫破裂 面臨中國(guó)式發(fā)展困境

http://tech.qq.com/a/20130620/003502.htm

在中國(guó)，淘寶是社會(huì)化電商的生命線，行業(yè)內(nèi)70%的流量導(dǎo)向了淘寶。但美麗說、蘑菇街們過早引起了淘寶的警覺。社會(huì)化電商泡沫正在破裂?；ヂ?lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波認(rèn)為，中國(guó)的社會(huì)化電商很難變成獨(dú)立的平臺(tái)，因?yàn)橐坏┨詫毷湛冢瑢⒅苯邮艿接绊憽?/p>

社會(huì)化電商未來能否渡過這段艱難時(shí)期這塊取決于三個(gè)因素：一是淘寶商家有沒有自主去買流量的意愿；二是淘寶天貓以外電商的平臺(tái)化速度和深度，如果其他電商平臺(tái)對(duì)美麗說只是一個(gè)補(bǔ)充，美麗說蘑菇街依然要看淘寶的眼色；三是傳統(tǒng)的品牌客戶，如歐萊雅、保潔等能傳統(tǒng)品牌，是否將對(duì)美麗說、蘑菇街產(chǎn)生類似媒體一樣的興趣。

2.新浪科技

傳微軟收購(gòu)諾基亞談判已破裂：價(jià)格未達(dá)成一致

http://tech.sina.com.cn/t/2013-06-20/05508459118.shtml

據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版周三報(bào)道，有熟知內(nèi)情的消息人士稱，微軟與諾基亞之間有關(guān)收購(gòu)后者設(shè)備業(yè)務(wù)的高級(jí)談判已經(jīng)破裂。

微軟最終放棄這項(xiàng)交易的部分原因是未能在價(jià)格問題上達(dá)成一致，以及諾基亞本身已陷入戰(zhàn)略性的困境。與蘋果公司和三星相比，諾基亞現(xiàn)在已處于遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的地位，而多家突然崛起的亞洲公司則正在攫取智能手機(jī)及其他移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)份額。

“棱鏡門”中的主角、棋子與工具

http://tech.sina.com.cn/csj/c/post/detail/2013-06-20/pid_8429712.htm

最近，“棱鏡門”事件博得了太多的眼球，國(guó)內(nèi)媒體也從各種角度去闡述對(duì)這一事件的看法，其實(shí)，回顧人類社會(huì)發(fā)展史，這種基于情報(bào)獲取的行為就沒有間斷過，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，這種行為越發(fā)的普遍和隱秘。

現(xiàn)在看，指責(zé)哪個(gè)美國(guó)企業(yè)參與沒參與“棱鏡門”顯然不重要，重要的是在今天中國(guó)信息通信技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上以及未來長(zhǎng)期的發(fā)展策略下，如何給中國(guó)的信息安全重新梳理和規(guī)劃一個(gè)長(zhǎng)久的安全行動(dòng)，并迅速的進(jìn)行徹徹底底的行動(dòng)。否則，又會(huì)成為一個(gè)流行一時(shí)的新聞事件，而安全問題，仍然是赤裸裸的暴露在人家的眼皮底下一覽無余。

3.鳳凰科技

華爾街日?qǐng)?bào)：微軟收購(gòu)諾基亞談判已破裂 價(jià)格存分歧

http://tech.ifeng.com/telecom/detail_2013_06/20/26594832_0.shtml

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，微軟與諾基亞在近期曾就收購(gòu)后者設(shè)備業(yè)務(wù)展開高級(jí)別談判。但據(jù)知情人士最新爆料，目前二者的談判已宣告破裂。

此前報(bào)道稱，微軟打算直接收購(gòu)并控制諾基亞，并進(jìn)入了深層次接觸，甚至分析人士一度認(rèn)為，這筆收購(gòu)類似于谷歌當(dāng)初收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，或?qū)⑹刮④浽谖磥碇悄苁謾C(jī)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。

華為手機(jī)詭異定價(jià)策略：歐洲賺噱頭 國(guó)內(nèi)走銷量

http://tech.ifeng.com/telecom/detail_2013_06/20/26592585_0.shtml

一直以來，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有一定程度的“墻外開花墻內(nèi)香”的現(xiàn)象。一款產(chǎn)品在海外火了之后，再“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”往往都能獲得不錯(cuò)的成績(jī)，甚至連一些新聞報(bào)道都是外媒報(bào)了之后，國(guó)內(nèi)再來一輪熱炒。

華為顯然希望通過倫敦聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)以及偏上的定價(jià)，樹立起P6手機(jī)“高端大氣上檔次”的形象，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)內(nèi)的關(guān)注與銷售，按照一般用戶的心理，“比歐洲便宜1000元還能買到這么好的手機(jī)，一定超值。”

4.搜狐IT

視頻業(yè)者必看：手機(jī)秀場(chǎng)是把虛火！

http://it.sohu.com/20130620/n379324685.shtml

這是一篇視頻業(yè)高管必看的文章。在PC端，所有人知道，秀場(chǎng)是最容易賺錢模式，那么這一賺錢模式是不是可以復(fù)制到手機(jī)上呢？相信這是所有視頻高管心心念念的事情。不過，本文作者長(zhǎng)庚則認(rèn)為，情況沒那么樂觀：1，手機(jī)的場(chǎng)景和環(huán)境與PC不同，秀場(chǎng)模式難以復(fù)制到手機(jī)端；2，在手機(jī)端，監(jiān)管成本是PC端數(shù)倍，視頻公司不愿意投入大手筆投資；3，手機(jī)端秀場(chǎng)的商業(yè)模式也難以尋找；4，唱吧的火可能也是炒作的而已。

5.網(wǎng)易科技

電商價(jià)格戰(zhàn)成就了誰(shuí)？又毀了誰(shuí)？

http://tech.163.com/13/0620/07/91Q125PA000915BF.html

近兩年，電商從垂直化逐漸走向平臺(tái)化，多家曾經(jīng)個(gè)性鮮明的電商現(xiàn)在看起來仿佛從一個(gè)模子走走出來，這樣的同質(zhì)化讓電商平臺(tái)不得不選擇價(jià)格戰(zhàn)來進(jìn)行貼身肉搏。這注定將成為一個(gè)上了桌就無法下來的危險(xiǎn)賭局。在牌局開打之前，這些電商巨頭們本來各有所長(zhǎng)，京東渴望以物流作為核心競(jìng)爭(zhēng)力、天貓則希望通過電商金融等手段打造完善的電商帝國(guó)，但在今天，他們只能繼續(xù)在價(jià)格這個(gè)低端的戰(zhàn)場(chǎng)上奮力搏殺。

價(jià)格戰(zhàn)，成就了誰(shuí)？毀了誰(shuí)？

6.虎嗅網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)教育：玩法與困境

http://www.huxiu.com/article/15958/1.html

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，人們接收與反饋信息的方式會(huì)發(fā)生巨大變化，人類的學(xué)習(xí)模式也有可能而因此改變。于是，互聯(lián)網(wǎng)教育有掘金機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克、李彥宏、徐小平都這么說。

這是為什么從創(chuàng)業(yè)者到大公司都在探索這個(gè)領(lǐng)域的原因。在探討玩法之前，先普及一下現(xiàn)行教育體制與學(xué)習(xí)模式下，一個(gè)人的學(xué)習(xí)歷程可以劃分的4個(gè)階段。

7.36氪

殊途同歸：一群理想主義者的比特幣創(chuàng)業(yè)

http://www.36kr.com/p/204072.html?vt=0

氣質(zhì)相投的人總會(huì)不約而同的去做一些看似無關(guān)實(shí)則同源的事情。創(chuàng)投圈也是如此，A16Z 領(lǐng)投的公司大都是有著瘋狂愿景現(xiàn)在又沒有明顯盈利模式，比如不久前在 WWDC 上亮相的人工智能公司 Anki；Peter Thiel 投的則更顯荒誕不經(jīng)，可再生能源或者太空探索就是他的菜；李笑來和他投資的比特幣礦機(jī)公司MeetEnd呢？都愛比特幣，都是滿腔理想主義?？疵帜愣疾恢?MeetEnd 是干嘛的，單是告訴你團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員，可能也猜不出這幫人天南海北的聚在一塊，居然是要生產(chǎn)比特幣礦機(jī)。MeetEnd 生產(chǎn)的礦機(jī)采用 Avalon ASIC 比特幣專用挖礦芯片，基于生產(chǎn)商 Avalon 官方放出的制作文件研發(fā)，調(diào)試通過后，批量生產(chǎn)組裝。 最終發(fā)送到用戶手中的產(chǎn)品是 USB 接口或 RJ-45 網(wǎng)口的比特幣挖礦機(jī)，即插即用，新手也可以隨意挖礦了。

8.鈦媒體

郭德綱：產(chǎn)品思維打造的曲藝巨商

http://www.tmtpost.com/44541.html

解剖曲藝大咖如何玩轉(zhuǎn)商業(yè)第二例，如果說趙本山是“做產(chǎn)業(yè)”，郭德綱則是真正在“做產(chǎn)品”。其商業(yè)模式，即全力打造每一個(gè)具體曲藝產(chǎn)品來塑造郭德綱個(gè)人品牌，并通過各種渠道強(qiáng)化客戶關(guān)系，最終在各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌溢值并變現(xiàn)。