近年來，互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛投資農(nóng)業(yè)，丁磊養(yǎng)豬，柳傳志搞水果，劉強(qiáng)東種大米，馬云投資伊利牧場(chǎng)……大佬們放著高回報(bào)的互聯(lián)網(wǎng)不做，為何熱衷于進(jìn)軍農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖，是想為老百姓舌尖上的安全做點(diǎn)貢獻(xiàn)，還是別有所圖？

就目前來看，互聯(lián)網(wǎng)的賺錢機(jī)遇大于農(nóng)業(yè)，但可控性小于農(nóng)業(yè)，有很強(qiáng)的投機(jī)性質(zhì)。當(dāng)然其風(fēng)險(xiǎn)性也較大。特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已被幾大巨頭壟斷，再加上大環(huán)境的影響，其風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性和毀滅性。

但農(nóng)業(yè)涉及到人們的吃飯穿衣基本生存需要，只要人類社會(huì)存在，這種需要永遠(yuǎn)不會(huì)停止，而且其出產(chǎn)物可根據(jù)人們市場(chǎng)需要可以預(yù)測(cè)和短期內(nèi)控制其產(chǎn)量，趨利避害，可控性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較小。畢竟民以食為天。我們用著最時(shí)尚的手機(jī)，穿著名牌服裝，坐在高級(jí)的寫字樓辦公，卻天天吃著不放心食品。好東西，難求！市場(chǎng)需求和供給之間的缺口越來越大。好的產(chǎn)品能夠一夜紅遍全國(guó)，褚時(shí)健的褚橙大賣就是個(gè)很好的例子。

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)雖然還未成熟，但未來非常具有前景

自十八大三中全會(huì)以來，關(guān)于農(nóng)村問題的中央一號(hào)文件，以及國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，都提出了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)和流轉(zhuǎn)的可行性，給包括互聯(lián)網(wǎng)大佬們?cè)趦?nèi)的很多企業(yè)家?guī)砹穗y得的機(jī)遇。土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)即可享受國(guó)家政策優(yōu)惠，又可以帶來豐厚的利潤(rùn)，特別是在綠色食品、有機(jī)食品領(lǐng)域，成本投入和產(chǎn)出成倍增長(zhǎng)，完全可以媲美互聯(lián)網(wǎng)，而且除了氣候因素，幾乎沒有其他任何風(fēng)險(xiǎn)，何樂而不為。

雖說農(nóng)業(yè)因?yàn)閷I(yè)性比較強(qiáng)，是個(gè)辛苦又見慢的產(chǎn)業(yè)，他需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能回本到盈利，鮮有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)問津，如果說幾年前，丁磊養(yǎng)豬讓人大跌眼鏡，現(xiàn)在看來卻合情合理。另外，舌尖上的安全使這些瞬息萬變、極富挑戰(zhàn)性的互聯(lián)網(wǎng)上征戰(zhàn)的大佬們看到了老百姓有一個(gè)興奮點(diǎn)，觸動(dòng)了他們極為敏感的賺錢神經(jīng)，無論他們能否真的生產(chǎn)出真正的安全食品，但憑借他們的機(jī)智和極強(qiáng)自我包裝能力，贏利是一點(diǎn)問題沒有。

此外，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與包括農(nóng)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合一直在進(jìn)行，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打造食品安全和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌，進(jìn)而通過品牌運(yùn)作對(duì)種植、養(yǎng)殖、加工、物流、營(yíng)銷等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行垂直整合，這方面必然孕育著巨大的機(jī)會(huì)，萬達(dá)集團(tuán)老總王健林搞起了“萬達(dá)菜”就是其中一例。農(nóng)業(yè)規(guī)?；?xì)化企業(yè)化經(jīng)營(yíng)逐漸成了穩(wěn)賺不賠的買賣。正如偉人毛澤東說說：農(nóng)村是塊廣闊的天地，在那里是大有作為的。過去是，現(xiàn)在更是。也正是因此，聰明的互聯(lián)網(wǎng)大佬們都看到了這一點(diǎn)，一個(gè)個(gè)心動(dòng)神往，磨刀霍霍務(wù)起農(nóng)來。

提前進(jìn)入布局生態(tài)鏈，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛瞄準(zhǔn)未來農(nóng)業(yè)蛋糕

一位著名管理學(xué)家說過，世界上沒有長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)大佬們因?yàn)樽陨戆踩投嘣?jīng)營(yíng)的需要。企業(yè)的生存需要迫使他們不斷尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)。這就是老話所說的“狡兔三窟”。 不出所料的話，未來農(nóng)業(yè)將是互聯(lián)網(wǎng)大佬們下一個(gè)掘金之地。筆者可以負(fù)責(zé)任得說未來將有更多的上市公司會(huì)從農(nóng)業(yè)中脫穎而出。

早在互聯(lián)網(wǎng)剛開始盛行的時(shí)候，人人都想插上一腳，顯然，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)也是，農(nóng)業(yè)缺少品牌產(chǎn)品，在踏足農(nóng)業(yè)之處，大佬們紛紛圈地創(chuàng)建自己的品牌，通過自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和推廣，讓農(nóng)業(yè)從默默無聞到明日之星的時(shí)間，比以前縮短了許多。褚橙、柳桃、潘果。這些產(chǎn)品快遞傳遍大江南北，就可見一般。

而農(nóng)業(yè)品牌的爭(zhēng)奪看似沒有BTA大戰(zhàn)猛烈，卻是一場(chǎng)低調(diào)沉穩(wěn)卻又危機(jī)四伏的排兵布陣，誰快，誰好，誰先聲奪人，誰就在農(nóng)業(yè)占了一席之地，后來者往往要付出百倍的努力，還未必有成效。環(huán)境無法改變思維，只能思維去適應(yīng)環(huán)境。確實(shí)，丁磊的豬需要4年，京東的大米還沒能吃上，這場(chǎng)沉默的“戰(zhàn)役”需要更多的耐力，也許擁有褚老的歷練和智慧，才能在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)役上走的更好更遠(yuǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)改變了農(nóng)業(yè)

也許10年前，人們還覺得農(nóng)業(yè)還是一件很神奇又神秘的產(chǎn)業(yè)，只能遠(yuǎn)觀，不可靠近。如今互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)的滲入，讓農(nóng)業(yè)操作更規(guī)模化，專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化，我們吃得更透明，更放心。例如通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以將傳感器埋在土中，搜集土地和空氣中的溫度、濕度，從而控制灌溉系統(tǒng)適時(shí)開啟關(guān)閉等等，這都是可以實(shí)現(xiàn)的。美國(guó)和日本，在這方面就比中國(guó)先進(jìn)一些，那里常常是一個(gè)農(nóng)民可以管很大一塊地，就是靠的現(xiàn)代技術(shù)。

確切得說，互聯(lián)網(wǎng)改造了農(nóng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)可以從中創(chuàng)造出更多價(jià)值，從而讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)更加充滿魅力。信息化種植生產(chǎn)方式的真正變革，原來走不出去的好產(chǎn)品原生態(tài)綠色產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)化包裝能賣出天價(jià)未來的農(nóng)業(yè)中。互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)首先改變的就是銷售方式，就目前看來，很多人通過網(wǎng)站購(gòu)買蔬菜水果，甚至通過網(wǎng)站購(gòu)買水果直接郵寄給親人朋友。

總之，互聯(lián)網(wǎng)大佬踏足農(nóng)業(yè)是一件利國(guó)利民的好事，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，就像嘀嘀打車和快的打車一樣，收益的至少是用戶。我們未必再去超市買味道寡淡的水果，完全不透明的糧油，將有更多選擇等待著我們。舌尖上的中國(guó)也許真的將進(jìn)入尋常百姓家。

【本文作者：康斯坦丁；微信公眾號(hào)：kehuanxx】