中云網(wǎng)每天精選各科技媒體頭條！

1.騰訊科技

在線旅游從業(yè)者必看報(bào)告：數(shù)字背后的市場(chǎng)玄機(jī)

http://tech.qq.com/original/biznext/b004.html

1、國內(nèi)休閑旅游市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展前景；

2、各公司之間的份額和競爭格局；

3、哪些旅游產(chǎn)品會(huì)成為熱點(diǎn)，影響市場(chǎng)發(fā)展的因素有哪些。

2.新浪科技

老樹發(fā)新芽：英特爾打響移動(dòng)翻身仗

http://tech.sina.com.cn/it/special/intel/

英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域戰(zhàn)略的落后已經(jīng)是眾人皆知，連新任的英特爾CEO科再奇都已經(jīng)大方承認(rèn)此事。相對(duì)于有些企業(yè)遮遮掩掩自己的問題，英特爾選擇的是“face it，deal it”，這個(gè)態(tài)度值得尊敬。

錯(cuò)失良機(jī)的英特爾正在奮力追趕，意圖通過切入平板市場(chǎng)來打一個(gè)翻身仗。不過，布局的落后影響深遠(yuǎn)。英特爾這個(gè)“大樹”能否讓自己的新芽茁壯成長？這是本文試圖探討的。

3.網(wǎng)易科技

玩火的返利網(wǎng)站：再打傳銷擦邊球

http://tech.163.com/14/0410/08/9PF4PGIE000947EG.html

自2009年開始，隨著越來越多的返利網(wǎng)站出現(xiàn)，其中一些走上了邪路，諸如福建百分百返利網(wǎng)、溫州百業(yè)聯(lián)盟、萬商購物等數(shù)千家不賣商品、靠發(fā)展下線賺錢的“傳銷”網(wǎng)站被端。

此后，國內(nèi)其他正規(guī)返利網(wǎng)站也受到波及，在電商鏈條中逐漸式微；不過近日記者發(fā)現(xiàn)，又有一批返利網(wǎng)站開始打“傳銷”擦邊球，甚至在網(wǎng)站上直接出現(xiàn)了“下線”字樣的詞匯。

4.搜狐IT

后補(bǔ)貼時(shí)代到來 打車軟件們想要賺錢了

http://it.sohu.com/20140410/n397996439.shtml

巨頭操盤下的補(bǔ)貼大戰(zhàn)逐漸偃旗息鼓，嘀嘀快的紛紛曬出成績單，一個(gè)說花了14億，一個(gè)說已月入千萬。那么下一步打車App的看頭將在哪兒呢？巴人在于多位嘀嘀快的內(nèi)部人士交流后，發(fā)現(xiàn)目前打車App正在加緊制定撈金策略，部分已經(jīng)開始執(zhí)行。

騰訊阿里已首先開始利用打車App的流量優(yōu)勢(shì)，包括騰訊游戲、淘寶旅游，當(dāng)下和未來都將利用嘀嘀快的的用戶進(jìn)行推廣。而未來，嘀嘀快的兩家的主要賺錢方式均將以“流量變現(xiàn)”的廣告、增值服務(wù)等模式實(shí)現(xiàn)。補(bǔ)貼戰(zhàn)則會(huì)在乘客端繼續(xù)降溫，未來主要補(bǔ)貼對(duì)象為的哥。

5.鳳凰科技

電動(dòng)車的中國式困局 內(nèi)地電動(dòng)車發(fā)展受阻地方保護(hù)主義

http://tech.ifeng.com/it/special/diandongche/

從Tesla牽起電動(dòng)車風(fēng)暴之后，比亞迪等內(nèi)地電動(dòng)車廠商也開始對(duì)外強(qiáng)調(diào)自身在電動(dòng)車領(lǐng)域的積累和布局。但是，內(nèi)地電動(dòng)車廠商在發(fā)展過程中面臨著哪些問題？中國市場(chǎng)的特殊性和錯(cuò)綜復(fù)雜的地方利益關(guān)系，又給內(nèi)地電動(dòng)車的發(fā)展和普及帶來了哪些負(fù)面效應(yīng)？

1電動(dòng)車的技術(shù)路徑中，鋰電池的選擇非常重要。但在專家看來，現(xiàn)有的鋰電池都不是最理想的電動(dòng)車電池。

2政府對(duì)新能源汽車的支持力度還不夠到位，特別是對(duì)油電混合動(dòng)力汽車的補(bǔ)貼和政策支持不足。

3地方保護(hù)主義對(duì)內(nèi)地電動(dòng)車發(fā)展和普及有一定的負(fù)面效應(yīng)。

6.虎嗅網(wǎng)

解密“娛樂寶”

http://www.huxiu.com/article/31409/1.html

個(gè)人認(rèn)為，賣“娛樂寶”這款保險(xiǎn)產(chǎn)品的保費(fèi)大概是作為一個(gè)優(yōu)先資金參與對(duì)阿里所說的四個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性融資。但是，在這個(gè)案例中，保險(xiǎn)資金作為優(yōu)先資金的地位應(yīng)該不像普通的優(yōu)先資金那樣獲得一個(gè)固定收益率的回報(bào)，而是會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的盈利情況獲得上會(huì)封頂而下不兜底的變動(dòng)收益。以最受網(wǎng)友歡迎的《小時(shí)代3》、《小時(shí)代4》為例，如果這個(gè)項(xiàng)目最終大獲成功，投資收益比如說超過500%，我們通過“娛樂寶”給它“投資”了100塊的網(wǎng)友一年后也不大可能拿到600塊，很可能是107塊或者高一點(diǎn)比如說110塊——這要看阿里給這筆投資設(shè)定的收益上限；而如果這部電影賠本了，比如投資1個(gè)億，結(jié)果只收回了1000萬，等于說賠了90%，此時(shí)，投資“娛樂寶”100塊的人一年后只能收回10塊錢或者更少，因?yàn)檫€有很多其他發(fā)生的成本，比如交易成本、產(chǎn)品管理成本、產(chǎn)品參與各方要賺的利潤。當(dāng)然，我也不排除阿里除了為“娛樂寶”設(shè)了產(chǎn)品收益封頂?shù)耐瑫r(shí)，也對(duì)產(chǎn)品虧損設(shè)了虧損的底線，比如說最多只能虧損50%，如果阿里這么做，那主要應(yīng)該是考慮產(chǎn)品虧損對(duì)公司聲譽(yù)的影響。如果真如我所料，“娛樂寶”其實(shí)只是作為一種劣等的優(yōu)先資金投資宣傳中所說的四個(gè)項(xiàng)目。