冷戰(zhàn)期間，里根政府祭出“星球大戰(zhàn)”計(jì)劃，此舉加劇了美蘇軍備競(jìng)賽，而蘇聯(lián)盲目應(yīng)戰(zhàn)，最終付出了沉重的代價(jià)。十年后，里根的陰謀大白于天下，“星球大戰(zhàn)計(jì)劃”本身只是一個(gè)騙局。

其實(shí)在商戰(zhàn)中也有這種現(xiàn)象，最可怕的對(duì)手是當(dāng)你把重兵和資源集中到A，準(zhǔn)備把他猛揍一頓的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)他在B悠閑喝茶。

在智能穿戴領(lǐng)域，我認(rèn)為，目前也有一些迷霧需要廓清。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的方向，是由國(guó)外大公司在引導(dǎo)，我們本土企業(yè)大多數(shù)是追隨他們，但是一旦進(jìn)入別人的發(fā)展邏輯，中國(guó)本土智能穿戴產(chǎn)業(yè)方向有可能走偏。

例如，前一段時(shí)間谷歌收購(gòu)Nest，中國(guó)家居概念股暴漲，很多人高呼智能家居時(shí)代即將到來(lái)。但就谷歌后續(xù)一系列收購(gòu)的邏輯來(lái)看，谷歌真正的目的是圖謀大數(shù)據(jù)平臺(tái)，旨在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代綁定用戶。這個(gè)時(shí)候如果你重金進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，其后果難以想象。

目前國(guó)內(nèi)很多廠家也在發(fā)展智能穿戴行業(yè)，其路徑主要有三個(gè)：一條是追隨三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品；一條是追隨耐克等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)的智能穿戴產(chǎn)品；第三是，基于健康醫(yī)療的智能穿戴。

在這三條產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑中，目前基于通訊的智能穿戴設(shè)備特別多，但這類(lèi)產(chǎn)品似乎很難擺脫對(duì)手機(jī)的依賴(lài)。類(lèi)似蘋(píng)果iWatch，更像是作為iPhone的補(bǔ)充以及擴(kuò)展其他設(shè)備的功能，讓用戶使用蘋(píng)果設(shè)備變得更方便，并沒(méi)有真正挖掘智能穿戴的魅力。

在我看來(lái)，如果追尋本元來(lái)看，智能穿戴的魅力在于其入口的意義。

一部互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，就是對(duì)用戶的步步逼近和入口爭(zhēng)奪的歷史。誰(shuí)擁有入口，就等于在用戶私人財(cái)產(chǎn)里占據(jù)一席之地。從早期微軟windows到后面的雅虎、谷歌，再到如今的智能手機(jī)以及未來(lái)的智能穿戴，正遵循這樣的法則：誰(shuí)離用戶越近，誰(shuí)就離成功越近。

智能穿戴設(shè)備商業(yè)本質(zhì)就是基于需求、與人綁定推動(dòng)大數(shù)據(jù)來(lái)改變我們的生活。

基于這個(gè)本質(zhì)，我們首先必須找到大眾消費(fèi)者的真正“痛點(diǎn)”所在，滿足實(shí)實(shí)在在的需求，尤其要在用戶體驗(yàn)方面進(jìn)行充分思考。由此看來(lái)，基于健康保健方面的智能穿戴更具商業(yè)價(jià)值。特別在中國(guó)，醫(yī)療資源不平衡，三級(jí)醫(yī)療體系下難以解決“就醫(yī)難”頑疾。如利用智能穿戴進(jìn)行健康管理與監(jiān)測(cè)，市場(chǎng)空間非常龐大。

縱觀世界產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展史,新進(jìn)入者通常成為新發(fā)展周期中的最大受益者。如膠卷相機(jī)向數(shù)碼相機(jī)變革，達(dá)能取代了柯達(dá)；智能手機(jī)取顛覆機(jī)械手機(jī)，蘋(píng)果、小米取代了諾基亞、摩托羅拉。我認(rèn)為智能穿戴會(huì)取代手機(jī)成為未來(lái)世界的中心，但引領(lǐng)這一輪商業(yè)潮流的未必是目前這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，反而可能是那些注重用戶需求與體驗(yàn)的創(chuàng)新企業(yè)。