中云網(wǎng)每天精選各科技媒體頭條！

1.騰訊科技

虛擬運營商首輪洗牌倒計時：服務(wù)成競爭焦點

http://tech.qq.com/original/tmtdecode/t598.html

三大電信運營商穩(wěn)定的格局正在悄悄變化，隨著虛擬運營商牌照的發(fā)放，已有19家虛擬運營商下月將正式進入市場。盡管初期僅有50萬個號碼投入市場，但這將給長期封閉的電信市場帶來一些新的變化。

目前看來，不同的虛擬運營商往往會提出不同的操盤策略，并且傾向于依靠已有的存量用戶進行思路驗證。據(jù)騰訊科技了解，有的運營商提供免費的全國性公交移動WiFi網(wǎng)絡(luò)；有的則依靠龐大的線下店面提供1對1的服務(wù)；有的關(guān)注健康醫(yī)療，還有的廠商善于活用自身的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，種種策略不一而足。

2.新浪科技

對話王夢秋：心存詩意的資本新銳

http://tech.sina.com.cn/z/featurewmq/

即便在今天，女性工程師在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)圈中仍然是稀有物種。在人們的刻板印象中，互聯(lián)網(wǎng)工程師應該是一幫穿T恤牛仔褲、不修邊幅的男性群體。而她就在男性主導的工程師環(huán)境中，逐漸成長為百度的技術(shù)副總裁。

今天，她已經(jīng)離開百度，進入投資圈，關(guān)注著中國早期創(chuàng)業(yè)團隊。聽上去，她好像是一位走技術(shù)路線、慣用邏輯思維的強勢女性。而其實，在生活中，她是一位執(zhí)著地喜歡著韓范兒明星鹿晗的普通女性，她感性并且享受生活。擁有眾多身份的她，到底是怎樣的一位女性？

3.網(wǎng)易科技

賺瘋了的手游公司 “教”運營商這樣賺錢

http://tech.163.com/14/0401/05/9ONMGORU000915BE.html

怎么聯(lián)手賺錢？方法可以是多種多樣的。手游公司給運營商指了一條三方共贏的路：我買你的流量，你不愁賺；用戶免費用流量，玩得開心，愿意花更多時間停留在我的游戲上；用戶籠絡(luò)來了，我還可以有更多的收益。

如果運營商順著這條路走下去，也許會發(fā)現(xiàn)更多“流量經(jīng)營與內(nèi)容捆綁”的合作機會，把流量打包賣給不同的互聯(lián)網(wǎng)公司，把“啞管道”變成真正的“智能管道”。

4.搜狐IT

手機出廠后30%被刷機，國產(chǎn)廠商咋辦？

http://it.sohu.com/20140401/n397533644.shtml

隨著新一輪八核千元手機大戰(zhàn)全面打響，國產(chǎn)手機廠商2014年盈利空間將被大大壓縮甚至虧損。對于很多國產(chǎn)手機廠商來說，提升應用預裝收入已成為今年的重要計劃，不過目前看來并不美好。

從眾多刷機渠道綜合數(shù)據(jù)顯示，華為、中興、聯(lián)想等手機廠商，2013年通過層層渠道刷機，自有ROM/UI、初始應用預裝的損失率高達30%以上。

5.鳳凰科技

凡客“七年之癢”：小米化道路飽受質(zhì)疑

http://tech.ifeng.com/internet/detail_2014_04/01/35339306_0.shtml

2014年4月，凡客成立不到七年，伴隨小米化的轉(zhuǎn)型之困似乎比“七年之癢”來得更早。“于無聲處聽驚雷”，董事長陳年在微博上為明日開售的凡客300支襯衫助威，言辭背后不難看出陳年此番借助雷軍投資復興的野心， 然而“極致的單品”會改變已經(jīng)多次在懸崖邊上徘徊的凡客嗎？答案尚不清晰，但倉儲和物流投入日漸萎縮、資金鏈頻現(xiàn)危機、產(chǎn)品質(zhì)量飽受詬病、經(jīng)營思路分裂等問題早已撲面而來。

6.虎嗅網(wǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)寒冬”迷思，怎么破？

http://www.huxiu.com/article/30983/1.html

從我自己感覺來看，大家所說的寒冬來臨本質(zhì)上是我們傳統(tǒng)的銷售模式，傳統(tǒng)的開發(fā)模式都在不同程度上遇到了極大的瓶頸。三公消費式微了，渠道壓貨失效了，開發(fā)新產(chǎn)品賣不動，更重要的消費者的消費習慣發(fā)生了變化、品味口碑也發(fā)生了變化。所以寒冬并不是行業(yè)的寒冬而不是商業(yè)模式的寒冬，從另一方面來說是行業(yè)的春天快來了因為它會逼著傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)人士去突圍，去變革，去探究真正商業(yè)的本質(zhì)在哪里。

7.鈦媒體

紙媒做電商，最后一根救命稻草？

http://www.tmtpost.com/102271.html#part8802&url=http://www.tmtpost.com/

在遭遇互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊的過程中，傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)進行過多次的新媒體轉(zhuǎn)型嘗試，有的做數(shù)字報，有的做新聞門戶或者新聞社區(qū)，也有做新聞客戶端的，每次的新媒體嘗試往往都賺夠了眼球，都沒能在實質(zhì)性的收益方面取得實質(zhì)性突破，沒有找到真正賺錢的可持續(xù)發(fā)展的全新商業(yè)模式。

曾經(jīng)，被廣泛認同的互聯(lián)網(wǎng)三種主流商業(yè)模式，廣告、游戲、電商都距離傳統(tǒng)媒體稍微遠了一些，雖然也有新媒體網(wǎng)站、APP客戶端、媒體官方微博群，但是由于流量體量的局限，廣告收入微博，與傳統(tǒng)報紙廣告的收入相比不足一提；而游戲和電商又由于高門檻根本無法涉足。