中云網(wǎng)每天精選各科技媒體頭條！

1.騰訊科技

困擾在線教育創(chuàng)業(yè)的噩夢：如何獲取流量和用戶

http://tech.qq.com/a/20140411/004436.htm

巨頭入場、各路資本涌入，在線教育市場日益火爆的背后，卻凸顯出創(chuàng)業(yè)公司愈發(fā)狹隘的生存空間。

無論是游戲、視頻還是其他互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域，獲取足夠的流量和用戶，永遠(yuǎn)是支撐商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素，而互聯(lián)網(wǎng)留給教育的卻是極為有限的流量空間和目標(biāo)用戶群。對于在線教育行業(yè)，流量和用戶成為破局的最大難題。

2.網(wǎng)易科技

即刻盤古合并后遺癥：結(jié)構(gòu)不明晰 員工出走

http://tech.163.com/14/0411/08/9PHNE8J5000915BF.html

在3月底，盤古搜索與即刻搜索合并后的中國搜索宣布上線，這個(gè)國字號搜索與普通商業(yè)搜索相比增加了國情、理論等垂直搜索內(nèi)容。此前的即刻搜索（原人民搜索）以及盤古搜索都正式宣告結(jié)束，用戶訪問上述兩家網(wǎng)站中的任何一家都會(huì)跳轉(zhuǎn)到新上線的中國搜索。

不過，中國搜索對于外界而言顯得格外神秘，無論是公關(guān)還是中層都難以接觸，甚至連企業(yè)的管理架構(gòu)都未有官方回應(yīng)。據(jù)了解，人民日報(bào)副總編輯馬莉?qū)?dān)任董事長，新華社副社長周錫生擔(dān)任CEO，而在即刻搜索任職過程中引發(fā)巨大爭議的前奧運(yùn)冠軍鄧亞萍，其去向卻未有明確說明。

3.新浪科技

智能路由器大爆炸：誰能殺出血路

http://tech.sina.com.cn/it/special/smartrouter/

24小時(shí)不斷電、天然可上網(wǎng)、家庭設(shè)備的連接中心，路由器的價(jià)值似乎一夜之間被忽然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)家庭中最重要的入口，迅速成為創(chuàng)業(yè)者、各大互聯(lián)網(wǎng)公司乃至傳統(tǒng)公司爭奪的焦點(diǎn)。

家庭云儲(chǔ)存終端，智能家居控制中心，各大廠商賦予了路由器無限的期許和希望，他們誰能最終殺出一條血路？

4.搜狐IT

微信為啥要拼命護(hù)住自媒體:為了流量

http://it.sohu.com/20140411/n398061898.shtml

話說，這幾天，關(guān)于“微信推最嚴(yán)新政”的消息層出，新浪微博大小負(fù)責(zé)人紛紛轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息，并搞了個(gè)自媒體入駐計(jì)劃，意圖借機(jī)把自媒體搶到微博平臺上。

而不同于以往的“高冷”態(tài)度，微信這次很快就進(jìn)行了反擊：一邊發(fā)布公告解讀具體新政；一邊對企鵝生態(tài)表示不會(huì)收緊政策，《規(guī)范》出臺是為打擊惡意營銷，保證微信公眾平臺健康。

這很有意思，微信5.0區(qū)分訂閱號和服務(wù)號時(shí)，外界曾紛紛猜測自媒體已不在微信核心計(jì)劃內(nèi)。但現(xiàn)在情況卻恰恰相反，微信正以前所未見的積極態(tài)度保護(hù)自媒體，不容任何人侵犯，這是為啥呢？　答案很簡單，就是微信發(fā)現(xiàn)，自媒體和訂閱號正成為微信生態(tài)中關(guān)鍵一環(huán)，甚至是微信電商和微信O2O的流量基礎(chǔ)。

5.鳳凰科技

攜程去哪兒合并逼近尾聲 “去攜集團(tuán)”CEO人選成謎

http://tech.ifeng.com/internet/detail_2014_04/11/35670340_0.shtml

BAT在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的爭奪仍在繼續(xù)。4月10日，消息人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，百度控股攜程的交易已接近尾聲，并購后攜程將與去哪兒合并。

這又是一單超過100億美元的整合大單。截至4月10日，攜程市值為72.28億美元，去哪兒市值約為34.86億美元，兩者市值合計(jì)接近110億美元。

此前有傳聞稱，去哪兒和攜程合并后，新實(shí)體將實(shí)行雙品牌模式，梁建章和莊辰超將雙雙出任聯(lián)席CEO。4月10日，有消息人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，新的去攜集團(tuán)將由莊辰超出任CEO，而不是實(shí)行聯(lián)席CEO。

6.虎嗅網(wǎng)

順豐優(yōu)選VS本來生活：生鮮電商之溫柔批判

http://www.huxiu.com/article/31433/1.html

有人稱2012年是中國生鮮食品電商元年，是有幾分道理的。因?yàn)檫@一年生鮮電商是扎著堆往出冒，而且頗有戲劇性：先是5月31號“順豐優(yōu)選”正式上線，6月1日亞馬遜中國就跟著開賣生鮮；接著是7月17日“本來生活”的橫空出世，7月18日京東商城就馬上宣布開通生鮮食品頻道；而不甘心的淘寶也緊跟著湊熱鬧，先是6月初為其生態(tài)農(nóng)業(yè)頻道正式啟用二級域名，到了8月份，又再次啟用一個(gè)新域名來搶奪眼球。

電商大佬們對生鮮領(lǐng)域的強(qiáng)勢介入，雖說看著熱鬧，但多是搶位或搶鏡的沖動(dòng)，究其本質(zhì)還是商業(yè)試錯(cuò)和圈地行為，目前的討論價(jià)值還不算大，倒是敢吃螃蟹，專注生鮮領(lǐng)域的兩大垂直電商順豐優(yōu)選和本來生活，很是值得研究分析。生鮮食品電商是一門很大的生意，但也是一門極難的生意。一邊廂是高速成長，有著巨大想象空間的中國農(nóng)產(chǎn)品電商市場(2014年規(guī)模有望突破1000億元)的商業(yè)誘惑，一邊廂是超過3萬家涉農(nóng)電子商務(wù)平臺，其中3000家農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺又都呈虧損現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)困惑。雖說順豐優(yōu)選與本來生活已平穩(wěn)運(yùn)營一年多，但依然處在爬坡階段，或許還不好總結(jié)什么成功的商業(yè)模式或結(jié)論，可也積累足夠多的經(jīng)驗(yàn)和案例，以供旁觀者和后進(jìn)者學(xué)習(xí)分享。