大企業(yè)方面，2013年7月美國(guó)中情局一筆6億美元的業(yè)務(wù)選擇了AWS而不是IBM成為AWS最鮮明的廣告，而中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中，只有13名員工的Instagram以10億美元賣(mài)給Facebook時(shí)，其所有的IT需求全部來(lái)自AWS.除此之外，道瓊斯、新聞集團(tuán)、三星、愛(ài)立信、yelp、dropbox、airbnb、linkedin等一系列明星企業(yè)都在給AWS背書(shū)。
在2013年底AWS宣布的第一批受邀使用的中國(guó)企業(yè)里，小米、網(wǎng)秦、蘭亭集勢(shì)等有過(guò)使用經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)被邀請(qǐng)加入。根據(jù)官方的說(shuō)明，目前AWS在國(guó)內(nèi)還處于受邀測(cè)試階段。
相對(duì)IaaS服務(wù)，AWS擁有的更豐富數(shù)據(jù)搭建能力和平臺(tái)使用能力。一位CTO表示，在使用AWS過(guò)程中體會(huì)是可變性強(qiáng)，熟悉后操作性更強(qiáng)。而另一位工程師則認(rèn)為，AWS對(duì)于IT人員來(lái)說(shuō)，就像一個(gè)充滿(mǎn)積木的天堂，但這并不一定在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)者面前有一樣的優(yōu)勢(shì)。
目前，AWS的首個(gè)數(shù)據(jù)中心放在北京，簽約中的寧夏將是下一步的進(jìn)展。如果按照微軟的布局速度，AWS可能會(huì)延遲自己在華的服務(wù)一年左右的時(shí)間，而在這之后，AWS能否追回一年的劣勢(shì)依然存疑。
價(jià)格戰(zhàn)背后的寡頭競(jìng)爭(zhēng)
3月底，谷歌首先大幅度下調(diào)了云服務(wù)的價(jià)格，亞馬遜在27日也宣布跟隨，其中S3服務(wù)下調(diào)了51%,微軟等平臺(tái)同時(shí)紛紛下調(diào)。當(dāng)周，阿里云也宣布下調(diào)20%左右的售價(jià)。激烈的價(jià)格戰(zhàn)本身在反應(yīng)行業(yè)本質(zhì)的同時(shí)也在體現(xiàn)行業(yè)的殘酷性。
高效的云服務(wù)管理、更多的客戶(hù)、更低廉的IT設(shè)備購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、更有效率的運(yùn)營(yíng)、更低的價(jià)格，在這個(gè)公有云開(kāi)始越來(lái)越成熟的商業(yè)模式中，價(jià)格的不斷下降伴隨著的是資源的越來(lái)越集中。
從AWS創(chuàng)立開(kāi)始，亞馬遜下調(diào)過(guò)42次服務(wù)器價(jià)格，包括剛剛發(fā)生的這一次，而不斷下調(diào)的價(jià)格和不斷上升的性能，讓摩爾定律第一次應(yīng)用在了云計(jì)算領(lǐng)域。
隨之而來(lái)的是新競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越難以進(jìn)入，行業(yè)的門(mén)檻在不斷提升。既定的技術(shù)積累、資源、數(shù)據(jù)中心的搭建和價(jià)格都形成了相當(dāng)?shù)拈T(mén)檻。在谷歌、微軟、亞馬遜之后，IBM和甲骨文的后期轉(zhuǎn)型是否能回歸主流依然難說(shuō)。后兩家企業(yè)在私有云和混合云方面依然具備優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，在中國(guó)市場(chǎng)，谷歌的不參與和AWS的后進(jìn)是微軟的機(jī)會(huì)所在。
云計(jì)算對(duì)生產(chǎn)方式的改變是一個(gè)持久的過(guò)程，而在轉(zhuǎn)變中，國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商的機(jī)會(huì)在不斷被壓縮。去年“去IOE”中執(zhí)行的最徹底的阿里在努力成為剩余者。除了本土化的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，阿里云還需要自發(fā)的技術(shù)門(mén)檻做防火墻。