隨著微軟Mircosoft Azure宣布在華商用，中國公有云市場的各個玩家都在為亞馬遜AWS最后成型做著沖刺。
誰都知道，當AWS完成部署順利開賣時，其全球市場的優(yōu)勢可能是中國市場一次大變的開始，也將是開啟一個拼刺刀的白熱化狀態(tài)，而現(xiàn)在，大家都在為那個起跑點準備彈藥。
數(shù)據(jù)的相對封閉、國內(nèi)各級城市間網(wǎng)絡(luò)的差異、網(wǎng)通電信的數(shù)據(jù)隔閡，都將是國內(nèi)公有云布局的難題，而解決任何一個問題都可能意味著市場份額的變化。
調(diào)研機構(gòu)IDC在2013年預(yù)計，中國公有云市場將在2016年達到246億元，年復(fù)合增長率為38.6%.而2013年的數(shù)字預(yù)計只有47億元。更值得各個廠商拼搏的是，中國公有云市場有望呈現(xiàn)出一個和其他地區(qū)完全不同的份額和市場比例。
從概念到實戰(zhàn)，只因為這里的誘惑足夠大。
微軟搶跑
今年3月，宣布落地一年、公測接近一年的Microsoft Azure正式宣布在華商用，這也是第一家國際公有云正式商用。
搶跑的好處很多，一個最直接的例子，一些在全球市場使用AWS的企業(yè)現(xiàn)階段在國內(nèi)找不到替代者，于是就用上了Microsoft Azure.
這里面還有一些原因需要指出，在基礎(chǔ)設(shè)置及服務(wù)(IaaS)領(lǐng)域，中國公有云因為政策的原因，數(shù)據(jù)與全球市場本身就是隔離的，所以每一個使用企業(yè)都可以在過程中選擇更換供應(yīng)商，而不是美國企業(yè)擴張到西歐那樣，使用同一個供應(yīng)商的設(shè)備會更容易遷移。
搶跑的一個最直接的挑戰(zhàn)就是需要培育市場。到微軟公測當天，Azure在中國的客戶3000家，160家正式付費用戶，但大部分還是中小企業(yè)客戶，大企業(yè)的使用多數(shù)是之前云計算的使用者、短時間一部分的嘗試、或長期的微軟合作伙伴等。
以馬年春晚直播為例，CNTV平時的日均請求大致是4000萬，但春晚時的請求量則飛速上升至平時的數(shù)倍。按照以前的工作方式，CNTV需要新搭建服務(wù)器、帶寬，部署新的應(yīng)用集群用以承載峰值。但馬年春晚和微軟達成合作，在整體的峰值運算上使用了Microsoft Azure,最后的成本是平時的10%.短時間高峰值使用一直是云計算最喜歡的教材，這就是比例最高的資源積累。
但微軟期待的則是從嘗到甜頭到全面入駐。比如藍港，在初期，藍港首先只是選擇和WP平臺合作推出WP版本的手游，之后嘗試使用Azure做WP版游戲的服務(wù)器分發(fā)、運維，由于手游的流量、用量變化較大，使用付費的模式比自己部署硬件提升了很多效率，最后藍港就成了Azure的模范用戶。
這些案例仍然是早期，Microsoft Azure防范AWS的根本在于價格。根據(jù)內(nèi)部透露，Azure的報價中最大的變化是不參考流量的速度，而只考慮存量。這和行業(yè)慣例是有很大不同的，以前云計算使用者購買的，是單位數(shù)據(jù)存儲能力和帶寬的一個綜合報價，而微軟在中國拿出的是一個只考慮存儲能力的價格。這和微軟在中國的運營商世紀互聯(lián)有著很深的聯(lián)系。
低調(diào)的猛虎AWS
如果把微軟定價的行為認定是剛剛部署就開始打價格戰(zhàn)的話，那么對象只能是現(xiàn)有的類似平臺——阿里云，因為AWS剛剛在2013年年底宣布達成合作協(xié)議，距離正式使用還有一定的時間。
但誰也不敢小覷AWS,在最強勢的IaaS市場，2012年AWS計算能力是其他14家主要競爭公司的兩倍，而到了2013年，Gartner認為AWS計算能力成了14家競爭對手的5倍之多。官方數(shù)據(jù)稱，每天AWS增加的計算能力，等于亞馬遜70億美元年收入時所需要的計算能力。也就是說，AWS每天都在增加一個70億美元的公司提供服務(wù)能力。