導(dǎo)語：最新一期美國(guó)《彭博商業(yè)周刊》印刷版刊登題為《谷歌與Facebook爭(zhēng)奪科技未來》（Google and Facebook（56.14, -1.57, -2.72%）‘s Fight for the Future of Tech）的評(píng)論文章稱，為了趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前在新的科技浪潮中確立自己的地位，谷歌（517.15, 0.97, 0.19%）和Facebook都展開了大舉并購，雖然看似有些盲目，實(shí)則不得已而為之。

以下為文章全文：

意外的買家

沃恩？拉伯恩（Vern Raburn）40年的高科技從業(yè)生涯可謂屢經(jīng)風(fēng)浪。他1976年就成了洛杉磯第一批開店賣電腦的人，不久后以第18位員工的身份加盟當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳的微軟（40.87, 0.96, 2.41%）。積累了足夠的財(cái)富后，他又在1990年代末創(chuàng)辦了一家名叫Eclipse Aviation的公司，目標(biāo)是生產(chǎn)又輕又便宜的廉價(jià)私人飛機(jī)。他的投資者中就包括大名鼎鼎的微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾？蓋茨（Bill Gates）。

之后的10年，Eclipse燒掉了10多億美元，最終于2009年在金融危機(jī)的沖擊中破產(chǎn)，這被普遍視為航空業(yè)歷史上最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)災(zāi)難之一。

6個(gè)月前，拉伯恩成為了創(chuàng)業(yè)僅一年的Titan Aerospace公司的CEO.這家公司的年輕工程師希望開發(fā)一種用太陽能供電的無人駕駛飛機(jī)，使之具備在上層大氣持續(xù)飛行數(shù)年的能力。拉伯恩給這家無人機(jī)制造商制定的愿景并無驚人之處：經(jīng)過幾年的研發(fā)，然后將公司賣給財(cái)大氣粗的航空巨頭。“我原以為要花三五年，原以為收購我們的會(huì)是波音（127.04, -1.62, -1.26%）、洛克希德或諾斯羅普格魯曼。”他說。

然而，就在拉伯恩走馬上任后幾個(gè)月，F(xiàn)acebook和谷歌就開始爭(zhēng)相追求Titan.Facebook最終以2000萬美元的價(jià)格收購了英國(guó)無人機(jī)制造商Ascenta,而谷歌則在4月14日收購了Titan,但并未披露價(jià)格。Facebook和谷歌都希望利用高空無人機(jī)為偏遠(yuǎn)地區(qū)的人們提供無線網(wǎng)絡(luò)。“我從沒想過谷歌會(huì)參與進(jìn)來。”拉伯恩說。

并購大戰(zhàn)

令拉伯恩意想不到的是，一家搜索巨頭和一家社交媒體巨頭竟然都將無人機(jī)納入了自己的宏偉版圖，希望以此保住各自在科技行業(yè)的主導(dǎo)地位。這兩家公司開展的一系列收購都彰顯了他們對(duì)其他市場(chǎng)的興趣，以及對(duì)開創(chuàng)新未來的勃勃野心。過去幾個(gè)月，谷歌已經(jīng)收購了機(jī)器人、人工智能、智能家居領(lǐng)域的眾多先鋒創(chuàng)業(yè)公司。與此同時(shí)，F(xiàn)acebook則在挺進(jìn)智能手機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域，并收購了一家虛擬現(xiàn)實(shí)公司，希望將科幻電影中的場(chǎng)景變成現(xiàn)實(shí)。

“在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，很多原本不可想象的事情和瘋狂的創(chuàng)意突然之間都有望變成現(xiàn)實(shí)。”科技圖書出版商O'Reilly Media創(chuàng)始人蒂姆？奧萊利（Tim O'Reilly）說，拉里？佩奇（Larry Page）和馬克？扎克伯格（Mark Zuckerberg）“都自信滿滿，甚至有些自負(fù)和自傲。他們不會(huì)把開創(chuàng)未來的任務(wù)讓與他人。”

自從去年12月以來，佩奇和扎克伯格已經(jīng)掀起了一場(chǎng)收購大戰(zhàn)，總共收購了8家公司。之所以如此瘋狂，一定程度上源自他們充裕的資本。盡管最近的股價(jià)有所下跌，但谷歌和Facebook仍然手握大筆現(xiàn)金，而且躋身全球科技領(lǐng)域市值最高的企業(yè)之列。

“這些都不屬于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的主要業(yè)務(wù)是開發(fā)軟件。”麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院管理學(xué)教授邁克爾？庫蘇馬諾（Michael Cusumano）說，“他們與通用汽車（33.76, 0.04, 0.12%）或英特爾（26.33, 0.07, 0.27%）都不相同，后兩家公司開發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)10億美元甚至更多資金。但他們不會(huì)產(chǎn)生這么高的花費(fèi)，既然如此，還能把錢用到哪里呢？”

谷歌對(duì)智能恒溫器和煙霧探測(cè)器制造商N(yùn)est總額32億美元的收購，將使之成為智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這類設(shè)備可以搜集全新的用戶數(shù)據(jù)，并且可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行控制。Facebook斥資190億美元對(duì)移動(dòng)聊天應(yīng)用WhatsApp的收購，令業(yè)內(nèi)大跌眼鏡——要知道，這家創(chuàng)業(yè)公司的工程師總數(shù)只有32人。然而，此舉卻可以加強(qiáng)Facebook在智能手機(jī)市場(chǎng)的地位，并幫助其獲得5億名用戶——其中多數(shù)都來自海外市場(chǎng)。

背后原因

這些交易顯然也體現(xiàn)出年輕企業(yè)家對(duì)自己公司的強(qiáng)大掌控力。扎克伯格和佩奇都控制著各自公司的大量股份。盡管之前的一些并購并沒有起到很好的效果（例如，谷歌曾斥資125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)（17.6, 0.62, 3.65%），但保留了它的專利資產(chǎn)后，又在22個(gè)月后作價(jià)29億美元將其出售），但他們?cè)陂_出巨額支票時(shí)并不需要看董事會(huì)的眼色行事。

這些創(chuàng)始人還知道，大膽進(jìn)軍令人振奮的市場(chǎng)，可以鼓舞基層工程師的士氣。否則，他們可能對(duì)開發(fā)更好的廣告銷售方式失去興趣。“Facebook收購Oculus加大了廣告部門對(duì)工程師的吸引力，”已經(jīng)轉(zhuǎn)做風(fēng)險(xiǎn)投資家的谷歌前高管亨特？沃爾克（Hunter Walk）說，“他們知道，只要自己表現(xiàn)優(yōu)異，就有機(jī)會(huì)從事其他更有趣的先進(jìn)技術(shù)。”

當(dāng)然，任何并購都會(huì)透露出企業(yè)的焦慮和對(duì)安全感的渴望，硅谷當(dāng)前的這股并購熱潮也不例外?？萍夹袠I(yè)正在經(jīng)歷歷史上最動(dòng)蕩的時(shí)期之一，從每年銷售3.5億臺(tái)PC的桌面時(shí)代，轉(zhuǎn)向每年賣出10億部智能手機(jī)的移動(dòng)時(shí)代。與PC不同，這些新設(shè)備可以隨身攜帶，而且主要用于運(yùn)行應(yīng)用，而非訪問網(wǎng)站。搜索廣告和顯示廣告等舊的創(chuàng)收模式，在移動(dòng)平臺(tái)逐漸失去效果。

正因如此，科技企業(yè)都在瘋狂尋找新的利潤(rùn)來源。“所有人都在不遺余力地挺進(jìn)新時(shí)代。”投資公司Discern Analytics董事總經(jīng)理保羅？薩佛（Paul Saffo）說，“他們不知道自己究竟需要什么工具，所以才會(huì)不加選擇地展開收購。”

Facebook今年3月對(duì)Oculus VR的收購，就給人一種“饑不擇食”的感覺。扎克伯格當(dāng)月造訪了Oculus位于南加州的辦公室，然后試戴了Oculus Rift眼罩。這款產(chǎn)品可以為用戶提供360度的虛擬現(xiàn)實(shí)圖像。據(jù)Oculus CEO布倫丹？艾利布（Brendan Iribe）回憶，扎克伯格當(dāng)時(shí)說：“這大概是我這輩子見過的最酷的東西之一，今后也很難看到這么酷的東西了。”扎克伯格接著問：“我能幫上什么忙嗎？”

就在這番對(duì)話結(jié)束后幾天，F(xiàn)acebook就宣布斥資20億美元收購Oculus VR.Oculus大約擁有100名員工，但他們的產(chǎn)品尚未投入商用，而且除了幾個(gè)基本的游戲場(chǎng)景外，至今仍沒有其他公司為其開發(fā)內(nèi)容。扎克伯格在博客中表示，他希望把Oculus打造成一個(gè)能夠提供更多體驗(yàn)的平臺(tái)，例如，可以為世界各地的學(xué)生提供虛擬課堂，或者為病人提供虛擬家庭醫(yī)生——這一切都只要一副眼罩即可完成。

探索未來

向這種未經(jīng)證實(shí)的創(chuàng)意投入巨資非常冒險(xiǎn)，甚至令人費(fèi)解。不過，扎克伯格和佩奇都深知，倘若不迅速而激進(jìn)地獲取新技術(shù)，很可能遭遇嚴(yán)重的后果。微軟和甲骨文（40.13, 0.68, 1.72%）在1990年代主導(dǎo)了整個(gè)科技行業(yè)，但這兩家公司卻都沒有把握住智能手機(jī)和云計(jì)算的變革趨勢(shì)。

“贏得了科技行業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域，你基本上就可以輝煌10年。”美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz合伙人本尼迪克特？伊萬斯（Benedict Evans）說，“所以谷歌和Facebook的問題在于，下一次革命將會(huì)發(fā)生什么，我們?nèi)绾钨徺I有望在其中發(fā)揮重要作用的企業(yè)？”

正是這樣的考慮促使這兩家巨頭前來與拉伯恩溝通收購事宜。Facebook希望將無人機(jī)作為其Internet.org項(xiàng)目的一部分，該項(xiàng)目將聯(lián)合愛立信（11.88, -0.16, -1.33%）、三星和諾基亞（7.03, -0.24, -3.30%）等公司為尚未觸網(wǎng)的數(shù)十億發(fā)展中國(guó)家用戶提供無線上網(wǎng)服務(wù)。谷歌也有著同樣的目標(biāo)，他們將使用Titan的無人機(jī)對(duì)谷歌氣球項(xiàng)目形成補(bǔ)充。這兩家公司或許還希望用無人機(jī)實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)，例如搜集實(shí)時(shí)地圖數(shù)據(jù)、監(jiān)控交通狀況以及追蹤天氣變化。

拉伯恩承認(rèn)，Titan的無人機(jī)確實(shí)距離商用還有一段距離，但他認(rèn)為，谷歌的資源可以加快他們的開發(fā)速度。“我認(rèn)為谷歌愿意冒險(xiǎn)，但卻不會(huì)忘乎所以。”他說，“對(duì)我來說，這正是美國(guó)企業(yè)的一貫風(fēng)格。我很愿意看到科技行業(yè)推動(dòng)這種文化的發(fā)展。”