2014中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會3月29日-30日在深圳五洲賓館召開，顛覆、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為熱詞。

無論是贏得2分鐘不息掌聲的鄔賀銓院士的對于計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)歷史趨勢和發(fā)展的梳理和指引，“大智移云”的產(chǎn)業(yè)趨勢和顛覆性力量都讓人熱血沸騰，難怪馬云在下面評論，“就是單口相聲”。馬云沒有出現(xiàn)在對話現(xiàn)場，馬化騰、李彥宏因?yàn)榉N種原因也沒有來，但絲毫沒有影響“互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)”主題論壇的激烈和精彩，尤其是金沙江董事總經(jīng)理丁健的“小孩打人，有病早治”的比喻，更是引起的激烈的辯論。寬帶資本董事長田溯寧主持的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”主題對話，是今年最大的熱點(diǎn)，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從C到B，互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和顛覆不僅洞見十足，同時也具備現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)借鑒和實(shí)戰(zhàn)意義，必定將引領(lǐng)今年的潮流。

另外，首次出席領(lǐng)袖峰會，雷軍小米創(chuàng)業(yè)歷程回顧以及互聯(lián)網(wǎng)思維的闡述吸引眼球效應(yīng)還是毋庸置疑的，盡管馬云只是上半場出現(xiàn)在座位上，但今天的話題，很多都是圍繞他的他的支付寶，以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對金融的沖擊展開，懸念還留著后面，就像他和雷軍的交頭接耳一樣。

閑話少敘，我們還是將現(xiàn)場這幾場精彩的演講和對話，原汁原味的先呈現(xiàn)給大家：

一、鄔賀銓院士精彩演講摘要

​鄔賀銓認(rèn)為，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)理念的普及，中心制多層級的生產(chǎn)與制造方式將落伍，依靠信息不對稱建立的差異化優(yōu)勢將不復(fù)存在。​

互聯(lián)網(wǎng)思維會影響所有企業(yè)，那些靠增加中間環(huán)節(jié)就獲取利潤的企業(yè)形態(tài)將難以持續(xù)，靠資源壟斷和行業(yè)壁壘將受沖擊。​

第一，互聯(lián)網(wǎng)走向軟硬件一體化。google通過安卓進(jìn)入智能終端，電信業(yè)加快往互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商隨著移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈拉長，并且OTT化。​

第二，影視網(wǎng)站IM化。Netflix每天記錄用戶3000多萬個觀看動作，并根據(jù)觀眾喜好選擇演員出演。​

第三，電商服務(wù)顯現(xiàn)O2O化。網(wǎng)上銷售不僅低成本且更容易掌握用戶數(shù)據(jù)。由于電子商務(wù)與物流密切相關(guān)，線上與線下結(jié)合的O2O模式受到青睞。​

第四，金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。比如電商系自營小貸或者擔(dān)保公司，資產(chǎn)證券化；民營企業(yè)合資試點(diǎn)民營銀行；銀行系自建電商平臺等。​

第五，ICT戰(zhàn)略突出生態(tài)化。比如Apple 公司利用IOS操作系統(tǒng)，形成了IOS為核心的生態(tài)系統(tǒng)；Google以Android為核心打造Google Market應(yīng)用平臺，形成了對抗IOS的生態(tài)系統(tǒng)；​

第六，企業(yè)創(chuàng)新思維的開放化。大企業(yè)通過兼并中小企業(yè)彌補(bǔ)自身創(chuàng)新性不足，并利用自己的用戶群和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢迅速實(shí)現(xiàn)市場化。比如facebook收購了13人公司的Instagram,百度19億美元收購了91無線。​

第七，商業(yè)模式注重后向化。ICP的商業(yè)模式是靠聚集人氣，先讓利培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，從后向（廣告或其他業(yè)務(wù)）收費(fèi)；比如微信敢于用免費(fèi)的微信來顛覆自身主要收入來源的QQ，用補(bǔ)貼方式培養(yǎng)打車習(xí)慣和微信支付的消費(fèi)習(xí)慣；​

第八，跨界融合競爭白熱化。比如電信運(yùn)營商開展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為輕運(yùn)營商，銀行做電商等；​

鄔賀銓院士還提及了Gartner和麥肯錫的兩個報(bào)告。Gartner公司2014年發(fā)布影響了未來10年技術(shù)：移動設(shè)備多樣性與管理、移動應(yīng)用、萬物聯(lián)網(wǎng)、混合云與IT作為服務(wù)代理、云/客戶、個人云時代、軟件定義一切、Web規(guī)模的IT、智能機(jī)器、3D打印。麥肯錫公司發(fā)布的2025年前的12種顛覆性技術(shù)：移動互聯(lián)網(wǎng)、知識工作自動化、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、高級機(jī)器人技術(shù)、無人駕駛汽車、新一代基因組學(xué)、儲能技術(shù)、3D打印技術(shù)、新材料、油氣開發(fā)勘探技術(shù)、可再生能源。​

鄔賀銓院士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展未知比已知的多，永遠(yuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新提供廣闊空間。