Business Insider分析師托尼·達諾瓦（Tony Danova）發(fā)布的《可穿戴應用》報告中指出，可穿戴應用的生態(tài)系統(tǒng)非常碎片化，這是應用少的原因之一，但要普及必須誕生一些殺手級應用。谷歌(微博)和蘋果將主導這個市場。

以下為報告全文：

一、要點：

－可穿戴應用的生態(tài)系統(tǒng)非常碎片化。最近推出了很多全新的可穿戴設備，還有更多產(chǎn)品即將面世，但所有設備都運行于不同的平臺。開發(fā)人員為這些環(huán)境打造應用成為一種痛苦，而應用程序正是使這些可穿戴設備值得穿戴的關鍵。即便是對于在智能手機和平板電腦領域主打Android的三星而言，他們在Galaxy Gear智能手表上卻選擇了Tizen平臺。

－碎片化是可穿戴應用至今屈指可數(shù)的原因之一。Pebble應用市場有1000余款應用，除此之外，大多數(shù)設備只有不到100款應用。三星Galaxy Gear有70余款應用。要想吸引更多的消費者，必須有更多的流行應用。谷歌希望3月18日全新推出的可穿戴平臺Android Wear有助于在可穿戴生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造一個大眾市場。

－更重要的是，要想普及可穿戴設備的使用，一些殺手級應用必不可少。但是程序員們需要明白，可穿戴設備將從根本上創(chuàng)造全新的使用方式。很多可穿戴應用仍然像是智能手機和平板電腦應用的擴展，成為一種無需手機便可接收通知和記錄數(shù)據(jù)的方式?？纱┐鲬眯枰蚱七@種模式，做一些智能手機應用做不到的事情。舉一個早期的例子：谷歌眼鏡應用Allthecooks，它可以在用戶做飯的時候，通過谷歌眼鏡顯示菜譜指示，用戶無需用手翻動菜譜。

－蘋果應用開發(fā)人員應當明智地專注于手腕設備，并借此打入可穿戴應用市場。我們相信，在接下來五年里，智能腕帶之類的設備將占據(jù)可穿戴設備出貨量的70%。最近艾森哲進行的一項調(diào)查顯示，全球有超過一半的消費者表示，自己對手腕上戴的健康和健身監(jiān)測設備感興趣，在FitBit和耐克的推動下這種設備已經(jīng)開始流行。隨著時間的推移，智能手表和健康腕帶之間的界限將模糊不清。

－在腕部設備方面，我們相信健康和健身類別將產(chǎn)生殺手級應用。最近蘋果推出了Healthbook應用，可以整合健身、身體狀況、營養(yǎng)和生命體征等數(shù)據(jù)。隨著硬件趨于成熟，傳感器更加先進，整個個人健身和健康應用領域?qū)⒎睒s發(fā)展。飲食應用、健身應用和醫(yī)療應用都沿著不同的方式進行探索，例如游戲化、社交媒體整合、數(shù)據(jù)虛擬化。

－谷歌和蘋果將主導這個市場。谷歌Google Play和蘋果iOS應用商店都有超過100萬款應用，累計應用下載量已經(jīng)超過500億次。這兩個應用商店的運營方都具備了統(tǒng)治可穿戴應用市場的實力。如果蘋果或谷歌可以簡化智能手機和平板電腦應用轉(zhuǎn)為可穿戴應用的程序，這兩家公司將在可穿戴領域競賽中遙遙領先。

二、介紹

過去一年左右的時間里，可穿戴設備的發(fā)布會此起彼伏。Pebble和FitBit這樣的小型創(chuàng)業(yè)公司率先推出了智能手表和健康追蹤設備，三星、索尼和耐克等大公司也隨之進入這一市場。

谷歌眼鏡仍然沒有面向公眾發(fā)布，但正按照谷歌眼鏡探索者版項目逐漸開放。該項目的參與者可以將設備發(fā)送給好友，去年12月谷歌流媒體音樂服務的用戶也收到了以1500美元價格購買谷歌眼鏡的邀請。盡管設備發(fā)布頻繁，但缺乏應用令人驚訝。如果沒有應用，可穿戴設備永遠無法真正對主流消費者形成吸引力。

三星Galaxy Gear智能手表的應用

可穿戴應用生態(tài)系統(tǒng)不成熟，主要原因在于平臺碎片化。智能手機市場由Android和iOS主導，開發(fā)人員可以選擇任意一個平臺開發(fā)應用程序，因為這些平臺都可以深入廣泛的智能手機市場。

但到目前為止，可穿戴市場尚未形成這種格局，仍然沒有一個占主導地位的平臺，而且只有一小部分用戶（與智能手機相比）擁有這些設備，這使得為任何一部可穿戴設備開發(fā)應用都難以形成吸引力。

盡管如此，應用開發(fā)并沒有完全受到阻礙。可穿戴應用開發(fā)已經(jīng)出現(xiàn)了一些總體規(guī)劃，而且隨著谷歌推出可穿戴應用平臺Android Wear，這種規(guī)劃將越來越清晰。

“這種形勢又是壞消息，又是好消息，”Mutual Mobile負責iOS的副主管西恩·麥克麥恩斯（Sean McMains）解釋說，“壞消息是現(xiàn)在市場上所有的可穿戴設備都使用不同的開發(fā)平臺，但好消息在于，很多理念都可以從一個平臺傳遞到另一個平臺。”

麥克麥恩斯表示，所有可穿戴應用都需要簡單的設計，無裝飾的界面，而且應當針對小屏幕優(yōu)化。

但到目前為止，消費者不得不在應用稀缺、軟件相互隔離的多款設備當中進行選擇。另外，很多可穿戴設備只兼容一小部分相關設備。有沒有消費者僅僅因為與寶馬i3 Coupe保持同步，就去購買僅有不足100款應用的三星Galaxy Gear智能手表？或者僅僅因為在智能手機，甚至一些運動器械上已經(jīng)流行的耐克Plus應用，就去購買耐克FuelBand智能腕帶？

對于開發(fā)者而言，碎片化的形勢意味著他們需要在面對不同設備的時候，應對不同的軟件開發(fā)包（SDK）或應用程序接口（API）。

在這份報告中，我們研究當前的可穿戴應用領域，指出一些“殺手級應用”。

殺手級應用可以說服心存懷疑的消費者購買可穿戴設備。“憤怒的小鳥”和“Instagram”等移動應用成功故事推動了智能手機的普及。與此類似，一款原生于可穿戴設備的超風靡應用，有助于創(chuàng)造一個良性循環(huán)，推動可穿戴設備普及和應用開發(fā)。