與所有新產品一樣，大公司不可能將更多資源和精力放在可穿戴設備上，所以創(chuàng)業(yè)公司們的機會來了。

3月20日，Google在公司官方博客上發(fā)布了Android Wear——一個將Android系統(tǒng)延伸到可穿戴設備的項目。負責該項目的高管在文章里許諾說，裝有Android Wear軟件的可穿戴設備能聽懂你的命令、把手機收到的重要信息即時放在你面前——除了不能拍照，別的功能是不是聽起來都和Google Glass眼鏡一模一樣？不同之處在于Android Wear首先將從智能手表起步，此外第一批Android Wear手表將來自Fossil、華碩和摩托羅拉[微博]等廠商，而不是像Glass眼鏡一樣由Google自行設計生產。

自2012年Google Glass發(fā)布以來，拉里·佩吉和謝爾蓋·布林就成了活生生的Glass廣告牌，戴著它出現(xiàn)在幾乎所有公開場合。就在Android Wear發(fā)布幾天后，佩吉也來到TED大會做演講。這一次他沒戴任何眼鏡。Android Wear延續(xù)了Google一貫的平臺策略，自己提供一套基礎和網(wǎng)絡服務，幫助硬件廠商和第三方軟件開發(fā)者在此之上構筑完整的產品。

搜索巨人在可穿戴設備上的策略似乎有所改變，不再以自家產品作為未來標桿，而是寄望于更多廠商和設計師參與進來，就像他們在智能手機市場所做的那樣。希望為可穿戴設備提供基礎設施，降低門檻的大公司不只Google。英特爾[微博]今年年初發(fā)布了一款名為愛迪生的硬件平臺，在一塊尺寸僅為相機常用SD卡一般大的電路板上集成了一臺正常電腦主機的所有功能，使它能夠成為可穿戴設備的核心。相比探尋可穿戴領域的“下一個iPhone”，搭好平臺才是最適合大公司們做的事。

我們已經看到無數(shù)大公司推出的可穿戴設備，早的有微軟[微博]十年前聯(lián)合天梭、Suunto等手表公司推出的SPOT智能手表，在那個Wi-Fi、藍牙甚至智能手機都沒普及的年代靠FM廣播網(wǎng)絡收取郵件和天氣信息。就像蓋茨早年間親自發(fā)布的許多硬件產品一樣，SPOT上市幾年后也被砍掉。

最近的一次大公司可穿戴失敗案例當屬三星[微博]Gear系列手表。這塊產品上市一個多月的時候被曝出全球銷量不到5萬只，并且退貨率高達3成。巴塞羅那通信展上，三星發(fā)布了第二代Gear手表，并從全球范圍邀請多家為Gear開發(fā)軟件的公司到自己的展區(qū)聯(lián)合推廣新產品。諷刺的是，一款著名健身應用的開發(fā)者在展區(qū)現(xiàn)場坦率地告訴我說，他們公司的應用在Gear手表上每天只有一兩百的活躍用戶，再加上第二代Gear手表更換了操作系統(tǒng)，軟件需要重新開發(fā)，因此這家公司暫時并沒有支持新產品的計劃。Gear的失敗是可穿戴產品在大公司地位尷尬的絕好體現(xiàn)。首月5萬只的銷量不能算太小，但對于去年平均一天能賣掉86萬部手機的三星來說，Gear獲得的收入毫無意義。

作為一款輔助產品，Gear不得不做出妥協(xié)，僅支持三星的少數(shù)幾款新手機，嚴重限制了潛在用戶群。當公司策略發(fā)生改變，需要更換操作系統(tǒng)時，也沒人為軟件開發(fā)者提供任何形式上的遷移幫助。所有這些都是產品不被重視的表現(xiàn)，而且這種情況短期內不會發(fā)生改變。盡管所有公司都在談可穿戴設備，很多公司已經拿出了智能手表產品，但誰也不知道已經被大多數(shù)人拋棄的手表是不是可穿戴設備的終極形態(tài)，是否能夠成為下一個重要的利潤來源。如若不能，那它們對于三星、索尼這類手機廠商來說只是讓手機賣得更好的配件而已。

但小公司和新興的硬件創(chuàng)業(yè)者并不存在這些問題。一個在三星、索尼看來無足輕重的細分市場，往往是一家創(chuàng)業(yè)公司的全部未來，是它們全力以赴的方向。

隨著智能手機的普及，處理器、無線模塊和各種傳感器的產量激增、成本下降，降低了可穿戴設備市場的進入門檻。而Google、英特爾、博通等公司著手建立的軟硬件平臺將幫助創(chuàng)業(yè)公司以更小的成本開發(fā)可穿戴設備。十年前需要數(shù)百人參與的事，今天只需要幾個人便有可能實現(xiàn)。

從硅谷到北京，每天都有沒人聽過的可穿戴設備創(chuàng)業(yè)公司冒出來。這正是環(huán)境成熟的結果。沒人知道可穿戴設備應該做成什么樣，但極低的失敗成本將促使小團隊們嘗試所有可能，最有可能找到“下一個iPhone”的也是它們。