Facebook一個(gè)理性的回歸：撞墻兩年終回頭

“如何將這家全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)更好地在手機(jī)設(shè)備上展現(xiàn)出來(lái)是目前最具挑戰(zhàn)的工作。”這是扎克伯格在Facebook（69.63, 1.57, 2.31%）剛剛上市后，談到未來(lái)方向時(shí)所說(shuō)的話，萬(wàn)萬(wàn)沒想到時(shí)至今日這個(gè)問(wèn)題依然困擾著Facebook.

北京時(shí)間2月20日上午，F(xiàn)acebook宣布以現(xiàn)金加股票的方式斥資160億美元收購(gòu)即時(shí)通訊應(yīng)用WhatsApp的全部資產(chǎn)，收購(gòu)?fù)瓿珊驠acebook將向原有WhatsApp員工在未來(lái)4年內(nèi)發(fā)放總額超過(guò)30億美元的受限制股票福利。

有病亂投醫(yī)

作為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)acebook也曾努力需找突破口，卻遲遲找不到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏。

早在2012年，F(xiàn)acebook以7.15億美元將依靠濾鏡發(fā)家的Instagram收入帳下。彼時(shí)的Instagram依靠在Facebook社交平臺(tái)的傳播大有超越Facebook之勢(shì)，同樣依靠照片傳播起家的Facebook又面臨著IPO的相關(guān)事宜，因而祭出了收購(gòu)這一應(yīng)對(duì)之策。

不過(guò)，F(xiàn)acebook這一對(duì)策不像是借Instagram進(jìn)一步發(fā)展圖片社交的優(yōu)勢(shì)，更像是通過(guò)收購(gòu)按住一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在收購(gòu)Instagram一個(gè)月后，F(xiàn)acebook便推出了自己的照片分享應(yīng)用Camera.

然而，經(jīng)過(guò)Facebook經(jīng)過(guò)IPO后依舊沒有厘清自身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重心究竟應(yīng)放在哪。照片分享社區(qū)or即時(shí)通訊？快速變現(xiàn)or做好產(chǎn)品？偏偏Facebook選擇押注在HTML5上，這一錯(cuò)誤的選擇也讓Facebook錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)端最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化可謂日新月異，就在Facebook還在彷徨時(shí)，一款打著“閱后即焚”旗號(hào)的圖片社交應(yīng)用Snapchat火速躥紅。同時(shí)，這款應(yīng)用也讓Facebook7.15億美元收購(gòu)的Instagram迅速貶值。一時(shí)間，Snapchat的潛力和獨(dú)特價(jià)值讓苦無(wú)良方的Facebook進(jìn)退失措。慌亂之下，F(xiàn)acebook完全山寨Snapchat的一款應(yīng)用Poke推出。

Facebook鼓吹的Poke對(duì)其社交產(chǎn)品具有補(bǔ)充價(jià)值的論調(diào)，也被淹一片指責(zé)Facebook山寨抄襲的謾罵聲中。

由此，F(xiàn)acebook的策略也從硅谷推崇的收購(gòu)對(duì)手走向了硅谷最鄙視的抄襲剽竊之路。

一個(gè)理性的回歸

此后的Facebook幾乎在移動(dòng)端銷聲匿跡，在今年2月，F(xiàn)acebook推出的新聞閱讀應(yīng)用Paper讓業(yè)界眼前一亮。

Paper將傳統(tǒng)的News feed重新整合并通過(guò)一定算法以類似Flipboard的形式展現(xiàn)。出色的移動(dòng)端體驗(yàn)讓很多媒體認(rèn)為，該產(chǎn)品已經(jīng)威脅到自己Facebook在移動(dòng)端的原生程序。

無(wú)論是手機(jī)桌面Facebook Home還是移動(dòng)客戶端Facebook Messenger都沒有真正的控制移動(dòng)端的入口。時(shí)至今日，還停留在創(chuàng)新不足的重度產(chǎn)品中。于是Facebook收購(gòu)了WhatsApp.

這也是Facebook在移動(dòng)策略上的回歸。一個(gè)大公司去抄襲創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意已經(jīng)打破硅谷巨頭的游戲玩法，這種做法也只能折射創(chuàng)新的匱乏和對(duì)自己創(chuàng)新能力的質(zhì)疑。

其次，抄襲帶來(lái)的品牌危機(jī)衍生出的難題：失去創(chuàng)新的標(biāo)簽、人才流失以及人才引進(jìn)都會(huì)阻礙Facebook前進(jìn)的步伐。

2年的時(shí)間里在移動(dòng)端不斷的碰壁，也終于讓Facebook意識(shí)到在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，收購(gòu)對(duì)于Facebook這樣的巨頭是最有效的捷徑。