北京·亦莊·云世界大會(huì)2013于12月12日在亦莊創(chuàng)意生活廣場舉行。本屆云世界大會(huì)以“Cloud Now @ CHINA ”為主題，圍繞“趨勢發(fā)展的世界云”和“自主創(chuàng)新的中國云”兩大主線。延續(xù)北京硅谷對話“雙城記”傳統(tǒng)，來自硅谷的云計(jì)算頂級專家，云計(jì)算領(lǐng)域頂級的公司與中國互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、風(fēng)云人物，通過技術(shù)、創(chuàng)新、投資、趨勢等方面的碰撞，解讀云計(jì)算本質(zhì)、趨勢、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，與會(huì)者也將零距離接觸到中國云計(jì)算這幾年的發(fā)展成果。

在云@云谷大世界環(huán)節(jié)，由英才雜志社社長宋立新主持，參與嘉賓包括百度云計(jì)算首席架構(gòu)師林仕鼎，用友高級副總裁謝志華，友友CEO姚宏宇，天云軟件的CEO張福波，京東云平臺首席架構(gòu)師劉海峰，寬帶資本合伙人劉唯，華為中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長侯詠等，共同探討云計(jì)算，碰撞大數(shù)據(jù)。

宋立新：今天我們請來了很多企業(yè)的代表，大家有很多獨(dú)到的見解。首先有請百度云計(jì)算首席架構(gòu)師林仕鼎，用友高級副總裁謝志華，友友CEO姚宏宇，天云軟件的CEO張福波，京東云平臺首席架構(gòu)師劉海峰，寬帶資本合伙人劉唯，華為中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長侯詠。掌聲歡迎！

今天的廣告非常有意思，男生和女生都戴著云所做的眼鏡，里面像大片一樣，是云的風(fēng)起云涌。我們是不被浮云遮蔽眼，還是讓我們看得更清楚。希望臺上的嘉賓給我們這個(gè)答案。首先有請張福波，您覺得云是一種IT創(chuàng)新還是一種應(yīng)用，還是兩者兼有。

張福波：云計(jì)算經(jīng)過了三年的發(fā)展，在這個(gè)市場中我們接觸很多客戶，也做了很多的事情。其中有很多困惑，有些人問張總，我們的應(yīng)用程序運(yùn)行很慢，云計(jì)算能解決什么問題。云計(jì)算究竟能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q什么問題大家有一些困惑。我們這些年做下來，實(shí)際上云計(jì)算解決的核心問題是解決IT合理化的問題。比如京東商城、淘寶是一個(gè)應(yīng)用邏輯，應(yīng)用是一個(gè)專業(yè)的范疇。所以主要是解決IT的合理化問題。

IT一定有不合理的地方，一是價(jià)格太高，二是資源孤島、數(shù)據(jù)孤島，三是部署時(shí)間很慢，要花好幾個(gè)月才能部署一套系統(tǒng)。云計(jì)算在價(jià)格、部署、彈性和靈活性方面都有很多的要求，至于云計(jì)算對應(yīng)用的創(chuàng)新，一定會(huì)存在。因?yàn)楫?dāng)IT資源很便宜，很容易獲取的時(shí)候，一定會(huì)激發(fā)出這個(gè)市場在應(yīng)用方面更大的投入。

宋立新：百度公司本來就是個(gè)大數(shù)據(jù)公司，風(fēng)起云涌之后，您認(rèn)為對百度公司的產(chǎn)品來說發(fā)生了什么樣的變化？

林仕鼎：百度是做搜索引擎的，從第一天開始，我們的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式都是圍繞數(shù)據(jù)來做的。談到大數(shù)據(jù)，經(jīng)常有人問你們意見做數(shù)據(jù)，現(xiàn)在做大數(shù)據(jù)有什么不同。我個(gè)人的看法是有幾點(diǎn)不同。一是對大數(shù)據(jù)來說，很多時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)的是實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，按照時(shí)間序列所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。二是數(shù)據(jù)有很多來源，其實(shí)是來自于物理世界的，通過手機(jī)、傳感器這樣的設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。三是我們需要在已經(jīng)有的原始數(shù)據(jù)，比如說網(wǎng)頁，這樣的基礎(chǔ)上加工出更多的知識出來。對應(yīng)到百度的產(chǎn)品也有很多新的創(chuàng)新，大家關(guān)注百度搜索可以看到有一些新的不同。比如你們可以問一些問題，比如謝霆峰的兒子是誰，謝霆峰是誰的兒子。這跟以前對關(guān)鍵字的搜索來說答案是一樣的，但是我們現(xiàn)在可以理解以前不存在的信息。這是從大數(shù)據(jù)的角度來看相對于以前數(shù)據(jù)處理不一樣的地方。

宋立新：問用友軟件的謝志華。大家都說ERP發(fā)源于PC端的管理應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)徹底改變了我們的生態(tài)效益生活，ERP過時(shí)了嗎？

謝志華：這個(gè)問題比較尖銳，只能說以前的ERP過時(shí)了，其實(shí)ERP也是在不斷的演進(jìn)。我們也在關(guān)注企業(yè)的變化，用友的企業(yè)客戶群非常的大，十幾個(gè)人，幾十個(gè)人的小型、微型企業(yè)，到有幾十萬人的非常大的中國的500強(qiáng)，甚至全球500強(qiáng)的企業(yè)，都是我們的客戶群。不同的客戶群對云的理解是有很大不同的。我們看到一個(gè)趨勢，兩年前開始推云的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)單純的講云，他會(huì)有一個(gè)疑問，云到底給我們帶來什么。因?yàn)槠髽I(yè)和個(gè)人消費(fèi)者有一個(gè)不同，他關(guān)注幾個(gè)點(diǎn)。一是這個(gè)東西能不能更加快速的成交生意，能不能降低成本，能不能提高效率，或者讓我的員工更加的滿意。這些問題是需要真實(shí)解決的問題，通過我們在云上，加速應(yīng)用的移動(dòng)化，我們告訴企業(yè)后臺建成云之后，前臺應(yīng)用轉(zhuǎn)變成移動(dòng)化，能讓你的客戶更好的接觸到你的產(chǎn)品和服務(wù)，而且讓你的員工更加的滿意。通過這些角度我們把移動(dòng)融合到云的前后臺，云+端的模式之后，發(fā)現(xiàn)客戶很快的可以接受這種新的技術(shù)的模式。移動(dòng)一定是ERP未來的方向，當(dāng)前我們需要做的是先把客戶需要的移動(dòng)應(yīng)用做到更好，將來ERP必將全面的走向移動(dòng)化。我相信移動(dòng)化一定是云落地的一個(gè)催化劑。

宋立新：大家能感覺到今年的很多熱點(diǎn)，比如支付寶的移動(dòng)化。京東也給我這樣的一個(gè)感覺，京東建大樓的時(shí)候可能沒有想到發(fā)展的這么快，大樓越建越高，地基是按照原來的設(shè)想建的，大樓和現(xiàn)在的高度構(gòu)成的矛盾和危險(xiǎn)，不知道海峰你是不是已經(jīng)感覺到了。

劉海峰：這是京東云研發(fā)一個(gè)很重要的工作，云就是我們的基礎(chǔ)設(shè)施，是我們核心的基礎(chǔ)的系統(tǒng)。 我們要用云的技術(shù)，讓電商的業(yè)務(wù)跑的更加的穩(wěn)定，讓新業(yè)務(wù)的上線更加的敏捷，同時(shí)有更好的可擴(kuò)展性。電商經(jīng)常有促銷，我們要提前做很多準(zhǔn)備的工作。云對京東來說，排在第一位的含義就是我們核心的基礎(chǔ)的系統(tǒng)。我們有很多挑戰(zhàn)，很多原來的業(yè)務(wù)跑在基礎(chǔ)設(shè)施上面，我們要逐漸的平滑的優(yōu)化它。另外我們要更加的前設(shè)的來做一些事情，應(yīng)對一、兩年之后更大的業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。云也有另外一層含義，意味著京東開放的服務(wù)，我們希望把京東一些核心的業(yè)務(wù)的能力，比如供應(yīng)鏈物流倉儲(chǔ)的能力，以開放的形式對外開放。總結(jié)起來，云在京東還是一個(gè)比較實(shí)在的概念。兩個(gè)方面，第一是我們核心的基礎(chǔ)設(shè)施，第二是我們的一些開放的服務(wù)。

宋立新：這些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比互聯(lián)網(wǎng)精神的普及更快一點(diǎn)，大家說互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)分享、按需服務(wù)、積極合作精神在慢慢的滲透到傳統(tǒng)企業(yè)來。華為一直是在中國IT界的一面旗幟，我想聽聽侯詠，你對整個(gè)云的發(fā)展，尤其是在4G手機(jī)出來之后，華為如何抓住這樣的機(jī)會(huì)。

侯詠：首先回顧一下云發(fā)展的簡單的過程和它的土壤。很早以前我是做網(wǎng)格計(jì)算的，它的土壤并不是非常商業(yè)的環(huán)境成長起來的，這種情況下結(jié)果肯定是沒有成型。但是云計(jì)算是緊緊圍繞著商業(yè)模式的構(gòu)成給客戶帶來的一種價(jià)值，在這個(gè)過程中出來的東西。華為一直堅(jiān)定的認(rèn)為云這種資源的使用模式，會(huì)在不久的將來得到成功。所以華為云管端的戰(zhàn)略是一個(gè)堅(jiān)定的執(zhí)行者。我們還附加了對云的市場做一些洞察和簡單的經(jīng)驗(yàn)分享，希望給到大家一些引導(dǎo)。云在中國的市場和歐美的市場是不太一樣的，我們需要定制化，首先需要對客戶進(jìn)行場景分類。同時(shí)要考慮清楚云真正給這些客戶帶來什么樣的價(jià)值。不管是S層面的應(yīng)用，還是I層面的應(yīng)用，還是移動(dòng)互聯(lián)等等，最重要的是給客戶帶來了什么價(jià)值。我們也是需要深入的分析和理解。基于中國市場定制化的基礎(chǔ)之上，總結(jié)來說，華為在云的領(lǐng)域認(rèn)為它的趨勢是沒有問題的，就在不遠(yuǎn)的將來，我們是堅(jiān)定的執(zhí)行者。

宋立新：從百度、用友、京東、華為這四家企業(yè)自身的實(shí)踐談了他們對云的體會(huì)，我也想問一問服務(wù)于多家云服務(wù)的友友的CEO姚宏宇。最近麥肯錫出了一個(gè)研究的結(jié)果，評選出了12個(gè)顛覆未來的一些技術(shù)。前四名里沒有大數(shù)據(jù)，但是排名是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、知識工作自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，這四項(xiàng)里每一項(xiàng)都有云的影子，您怎樣看這樣一個(gè)評選結(jié)果。

姚宏宇：我覺得麥肯錫提的都是未來技術(shù)會(huì)顛覆經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大的發(fā)展方向，里面明確的提出來排在第四名是云計(jì)算，我想指的是云計(jì)算服務(wù)。其實(shí)我們通常所說的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，是兩個(gè)超脫于市場的兩個(gè)不同的概念，它們是很有力的支撐的基礎(chǔ)和技術(shù)。通過解決和處理問題才能讓經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生價(jià)值，所以我理解一個(gè)是問題，一個(gè)是手段。這四個(gè)方向，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也好，自動(dòng)化生產(chǎn)也好，物聯(lián)網(wǎng)也好，云計(jì)算服務(wù)也好，都是具體對社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的價(jià)值。

宋立新：在中國今年互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生了很多的變化，出現(xiàn)了很多上百億美元的公司。問一下劉唯，作為寬帶資本的合伙人，這也是剛才溝通的時(shí)候大家比較疑惑的地方。我在云時(shí)代，機(jī)會(huì)是只屬于像BAT這樣千億美元的公司，還是會(huì)給更多小企業(yè)以機(jī)會(huì)。

劉唯：云計(jì)算是寬帶資本最主要的投資方向之一，這個(gè)問題我們內(nèi)部也在討論，不同的合伙人有不同的意見。從我自己這一段時(shí)間的觀察和投資所得到的情況，有一些服務(wù)，基礎(chǔ)性的服務(wù)有兩個(gè)特性，一個(gè)是資源型的項(xiàng)目，二是需要一個(gè)比較強(qiáng)的運(yùn)營來保證。涉及到質(zhì)量，涉及到安全。一個(gè)是像BAT這樣大的互聯(lián)網(wǎng)公司，另外一個(gè)是運(yùn)營商，他們在服務(wù)和運(yùn)營能力方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，我相信很容易獲得市場的領(lǐng)先地位，事實(shí)上也是如此。云計(jì)算也有很多創(chuàng)新性的機(jī)會(huì)出來，我們希望無論是云計(jì)算還是大數(shù)據(jù)都能夠落地。主要看兩個(gè)，一個(gè)是在一些行業(yè)里，包括跟傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在也有比較強(qiáng)的結(jié)合，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和剛剛提到的移動(dòng)互聯(lián)，有一些項(xiàng)目，像保險(xiǎn)的項(xiàng)目里，可以給他們無論是前端的生產(chǎn)還是到后面自己內(nèi)部產(chǎn)品的提供，都能夠提供一個(gè)很有效的工具。從內(nèi)部層面和業(yè)務(wù)管理層面提供很有效的工具，這是一種落地。另外一種是不限定在某個(gè)行業(yè)，而是真正有通點(diǎn)的功能性的結(jié)合。我們投資了一個(gè)全視（音）網(wǎng)絡(luò)，最初是做的會(huì)議電話，現(xiàn)在提供網(wǎng)絡(luò)電話，基于云提供一個(gè)創(chuàng)新性的統(tǒng)一云服務(wù)。這是跟行業(yè)和應(yīng)用結(jié)合，這是很多創(chuàng)業(yè)公司能夠去做的，也是我們的一個(gè)主要的投資方向。

宋立新：云無論怎么樣的變化，都無法阻斷人與人在線下的交流，最后每個(gè)人用一分鐘來總結(jié)一下你們對今天大會(huì)的感受。

張福波：云世界大會(huì)已經(jīng)開了三屆，現(xiàn)在的云計(jì)算主要是從原來的概念性到現(xiàn)在的落地，我們下午會(huì)講一講公有云是如何落地的。

林仕鼎：我們無論是談云還是大數(shù)據(jù)，背后需要有很多技術(shù)，最關(guān)鍵的技術(shù)就是系統(tǒng)方面的技術(shù)。對我們來說這方面的技術(shù)是比較落后的，希望有這樣的機(jī)會(huì)能夠呼吁一下。無論是學(xué)術(shù)界還是大學(xué)，都能夠加強(qiáng)這方面的教育，找到更多的年輕的同學(xué)投身到這樣的技術(shù)領(lǐng)域里。只有把更多的基礎(chǔ)做牢了，上面才有更多的應(yīng)用出來。

姚宏宇：我既是像仕鼎一樣的架構(gòu)師，也是像福波一樣做企業(yè)的。去年的云世界大會(huì)我提了慢慢可以看到云開始落地了，從天上下來化成雪和水滴，潤物細(xì)無聲。今年可以看到云是實(shí)實(shí)在在的在創(chuàng)造價(jià)值。在中國找到好的系統(tǒng)架構(gòu)是太難了，這跟我們整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向是有關(guān)系的，也是希望更多的年輕人投入到技術(shù)里面。比如到友友公司，我們的技術(shù)人員一直是配的最好的。

侯詠：總體來說中國的云市場我們認(rèn)為還處于孵化階段，過程中希望傳統(tǒng)行業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)公司也好，新興的各種公司也好，大家能為云的使用模式能給最終用戶帶來便捷的這個(gè)概念大家使把力，把潛力發(fā)掘出來。

謝志華：我們一直在關(guān)注云計(jì)算投資相關(guān)的資金，希望跟更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者合作。

劉唯：傳統(tǒng)的企業(yè)也在往這個(gè)方向轉(zhuǎn)型，我們在推動(dòng)傳統(tǒng)的企業(yè)往云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)方向轉(zhuǎn)型。下午有一個(gè)論壇是講云應(yīng)用的，會(huì)講到很多企業(yè)的云應(yīng)用是怎么落地的，歡迎大家了解一下。

劉海峰：因?yàn)槲沂且粋€(gè)工程師從技術(shù)的角度來說，云并不是陽春白雪，而是下里巴人。云對我來說意味著是非常扎實(shí)的系統(tǒng)的技術(shù)，另外一方面云必須要跟自己公司實(shí)際的業(yè)務(wù)相結(jié)合。我建議很多熱愛云，想從事云方向的工程師一定要把內(nèi)功練好，同時(shí)更多的關(guān)注怎么樣跟自己公司的業(yè)務(wù)結(jié)合，讓云發(fā)揮更大的價(jià)值。

宋立新：他們把云世界大會(huì)變成了云招聘大會(huì)，也代表他們對人才的渴望。云是什么，隨著這幾年大家的溝通，大家越來越覺得云如人飲水，冷暖自知。在工作中當(dāng)你有這個(gè)心的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)這樣一種創(chuàng)新給我們所帶來的變化。感謝各位的聆聽，也希望更多的志同道合者能匯聚到我們這朵云下面。謝謝！