上個世紀(jì)八十年代，大概就是《春天不是讀書天》正在熱播的時候，一場關(guān)于屏幕的爭奪戰(zhàn)就開始出現(xiàn)了，之后又衍生出很多不同的新形式。這是一個沒有硝煙和流血的戰(zhàn)場，但是耗資卻高達(dá)數(shù)十億美元，爭奪的目標(biāo)只有一個：讓人們打開PC、智能手機和平板電腦后看到的第一個對象就是自己。

現(xiàn)在，戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到電視領(lǐng)域。媒體碎片化讓電視成為了開機屏幕之爭中競爭最為激烈的一個領(lǐng)域。獲勝者將擁有設(shè)備電源鍵開啟時的觀看體驗，他們將通過廣告收入、包月服務(wù)和用戶貢獻(xiàn)的交易流而獲得巨大的收益。

這里的利益是豐厚的，競爭必然是血腥的。要想控制住用戶的屏幕，必須滿足一系列條件，包括選擇合適的時機、擁有雄厚的資本、通過合理的競爭以及有能力提供最佳的觀看體驗。整個廣播電視行業(yè)每年的總收入超過1500億美元，在競爭中獲勝的廠商將攫取最多的收益。

電視開機屏幕的爭奪者包括內(nèi)容供應(yīng)商、電視機制造商、設(shè)備廠商和服務(wù)供應(yīng)商。

但是這些競爭者都各自擁有什么樣的競爭利器，它們在這場爭奪戰(zhàn)中會獲得一個什么樣的結(jié)果呢？

象Netflix、Hulu、亞馬遜和YouTube那樣的純內(nèi)容供應(yīng)商在這場爭奪戰(zhàn)中占有舉足輕重的地位。它們要么參與連網(wǎng)/智能電視領(lǐng)域的競爭，要么繞過電視，在智能手機、平板電腦和筆記本電腦上使用第二屏幕應(yīng)用，讓那些設(shè)備成為真正的開機屏幕。

那是它們更易于控制、能夠參與以及獲得觀眾的領(lǐng)域，但是該領(lǐng)域也并非只有它們有資格參與，因為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商也有資格進入該領(lǐng)域，并且很多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商已經(jīng)在這么做了。

這些內(nèi)容供應(yīng)商因為制作了很多原創(chuàng)節(jié)目和原創(chuàng)頻道而顯得極為重要。盡管它們對觀眾來說有很大的吸引力，但是它們能否持續(xù)制作原創(chuàng)內(nèi)容以及在現(xiàn)有的包月模式下保持盈利還是個未知數(shù)。谷歌（微博）最近宣布，它將增加其付費頻道的導(dǎo)播界面，將更多的內(nèi)容創(chuàng)造者添加進來。

象三星、LG、Vizio那樣的硬件廠商現(xiàn)在控制著開機屏幕，雖然它們已經(jīng)將控制權(quán)拱手讓給了服務(wù)供應(yīng)商，但它們在連網(wǎng)世界里還有一個機會。

隨著這場爭奪戰(zhàn)的持續(xù)，這些廠商爭先恐后地將推出了游戲、廣告、軟件和其他功能等智能電視內(nèi)容。然而盡管如此，美國在智能電視銷售上很快就會落在其他市場的后面。

有些分析師認(rèn)為智能電視銷售減速主要是因為某些美國廠商提供的平臺選擇太少了。Strategy Analytics的連網(wǎng)家庭設(shè)備分析師吳佳稱：“三星、LG、索尼和松下將繼續(xù)憑借基于它們自己的平臺或Google TV等第三方平臺的產(chǎn)品爭奪歐美智能電視市場。中國的電視機廠商比如海信、TCL和創(chuàng)維也開始接納Android平臺。”

除了在內(nèi)容上面臨的挑戰(zhàn)之外，電視機產(chǎn)品5到7年的購買周期也讓那些廠商們在推出新產(chǎn)品方面處于落后的位置上。電視機廠商們在公開市場提供它們自己的廉價迷你硬件升級方面更有優(yōu)勢一些，它們或許會通過廉價加密狗或即插即用設(shè)備的方式參與競爭，為舊電視提供更多的新功能。

設(shè)備廠商領(lǐng)域的情況比較復(fù)雜，擁有AppleTV的蘋果、Roku、Boxee以及擁有Chromecast的谷歌都不甘落后。雖然它們還沒有占領(lǐng)開機屏幕，但是它們比更大的硬件廠商更加靈活多樣，因此它們有一個不錯的起點。然而，有些設(shè)備的易用性有待改善，然而才能得到公眾用戶。同時，為了能夠長期生存下去，所有的設(shè)備廠商都必須有一個可循環(huán)再生的創(chuàng)收來源以彌補利潤率通常較低的設(shè)備銷售業(yè)務(wù)。

在這類設(shè)備廠商中，蘋果和谷歌成功的機會最大，因為它們能夠承受設(shè)備業(yè)務(wù)的虧損，換取巨大的市場份額，然后通過各種服務(wù)收費和大規(guī)模交易來獲利。Chromecast為谷歌提供了一個廉價設(shè)備，不但可以簡化網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，而且還可以提高YouTube瀏覽量和收入。

與此同時，我們還應(yīng)關(guān)注游戲機尤其是微軟的Xbox.游戲機廠商已經(jīng)表現(xiàn)出它們能夠成為家庭娛樂系統(tǒng)中心的實力，它們最新的版本增加了更多以媒體為中心的功能，對其他廠商構(gòu)成了實實在在的威脅。

以前，多系統(tǒng)運營商和多頻道視頻節(jié)目發(fā)布商比如康卡斯特、DirecTV、Verizon和其他廠商已經(jīng)控制了開機屏幕市場，它們有一項與眾不同的競爭優(yōu)勢，因為它們有包月服務(wù)收入，不會因為制造成本太高而受到影響。

隨著時代的進步，這些廠商或許連傳統(tǒng)的機頂盒產(chǎn)品也不支持，它們或許會通過廉價設(shè)備/加密狗或直接連網(wǎng)以更低的成本換取更大的成績。

這些廠商們面臨的風(fēng)險是：它們能否保持快速創(chuàng)新，從而保持其長期競爭力？

隨著平板電腦和智能手機逐步取代筆記本電腦。實際上，2013年上半年的視頻瀏覽量有41%來自手機，59%來自平板電腦。很多分析師都將平板電腦和智能手機作為他們的開機屏幕，他們根本就沒有考慮電視機。它們還可以利用各種網(wǎng)絡(luò)聚合器或網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用來簡化內(nèi)容發(fā)現(xiàn)功能，它們有可能取代有線電視機頂盒還其他類似設(shè)備。

那么誰會是最后的大贏家？開機屏幕領(lǐng)域的爭奪戰(zhàn)還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，未來的道路還比較漫長。目前，最需要解決的問題包括為碎片化設(shè)備提供內(nèi)容、簡化用戶界面和完善搜索和發(fā)現(xiàn)工具。

最后，控制開機屏幕將演變成誰能將消費者與最有價值和最佳的體驗聯(lián)系在一起的問題，因此雖然這場競爭是激烈和丑陋的，但最終受益的是消費者。