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1. 諾基亞股東批準微軟72億美元收購交易

http://tech.sina.com.cn/t/2013-11-19/21388928652.shtml

北京時間11月19日晚間消息，《金融時報》周二報道稱，諾基亞(7.8, -0.26, -3.23%)股東已經批準了微軟(36.74, -0.18, -0.49%)收購諾基亞設備與服務部門交易。

在參與投票的股東中，99.7%投了贊成票，其所持股票占諾基亞股票數量的約80%。業(yè)內人士稱，少數股東不同意該交易也是可以理解的，但這并不能阻止其他大部分股東批準該交易。微軟今年9月初宣布，將以72億美元收購諾基亞手機業(yè)務，以及大批專利組合。該交易獲得股東批準后，也意味著諾基亞前CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)將于明年初正式回歸微軟，掌管該設備與服務部門。

2. inWatch創(chuàng)始人：可穿戴式設備的誤區(qū)和困境

http://it.sohu.com/20131120/n390446538.shtml

我是inWatch智能腕表的聯合創(chuàng)始人李昂,在演講前先讓大家看一個短片來了解一下我們所做的事情。正如大家所見，我們團隊搞了一個可穿戴智能設備——inWatch智能腕表。去年年初，我的合伙人王小彬找到我說想搞一個可以上網、運行App、打電話的手表時，我腦補了一下這個手表的樣子，感覺非?？?，于是我決定加入團隊一起來做這個事情。在當時還沒有智能穿戴的系統(tǒng)概念，我們的想法也僅僅是要把智能手機的功能加進去，同時又不能做得像手機。

我們的第一個原型機是用了1.7寸的屏幕，巨大無比，就像把一個iPhone5綁在了手腕上，很重、很大，糟糕極了，我們開會決定推倒一切重新做。我們和工業(yè)設計師達成了一致的想法是這個手表一定要讓使用者感到舒適，不能有任何的違和感，不能讓用戶覺得戴我們的手表是個累贅。我們決定選擇iPod Nano大小的屏幕，就是現在我手上戴著的inWatch>