谷歌的智能眼鏡和蘋果研發(fā)iWatch的消息，促使可穿戴設(shè)備的話題不斷發(fā)酵，此后，索尼、三星、亞馬遜等巨頭相續(xù)加入這個新興的圍獵場。
而在國內(nèi)，這陣風(fēng)潮同樣引發(fā)了一股創(chuàng)業(yè)風(fēng)。
對于時下可穿戴設(shè)備的掘金風(fēng)潮，滕海視陽網(wǎng)絡(luò)科技總經(jīng)理劉鑫向記者表示，數(shù)據(jù)的密度決定可穿戴式設(shè)備的價值。
相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)層面已經(jīng)成熟
映趣科技創(chuàng)始人王小彬是可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)大軍中的一名弄潮兒。據(jù)其介紹，7月映趣科技旗下的智能腕表inWatch將上市發(fā)售。
王小彬先后在電子音樂網(wǎng)站、團購網(wǎng)站等領(lǐng)域創(chuàng)過業(yè)，后來投資過軟件開發(fā)團隊、硬件方案公司等。此后，王小彬在可穿戴設(shè)備市場，重新再創(chuàng)業(yè)。
在王小彬看來，目前的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，在硬件與軟件技術(shù)層面都很成熟，2012年開始有很多廠商嘗試開發(fā)穿戴產(chǎn)品。他認為，“5年之內(nèi)，就會出現(xiàn)智能穿戴的大爆發(fā)和普及。”
環(huán)顧智能腕表市場，蘋果、三星、谷歌等強手如林。
值得注意的是，目前市場上的智能腕表產(chǎn)品，不少以配件形態(tài)出現(xiàn)，如Pebble就是一款手機配件類產(chǎn)品，而Sony、MOTO等旗下腕表產(chǎn)品也更多的是以配件存在，僅能滿足少量需求。王小彬?qū)Υ吮硎?，這是目前技術(shù)階段的選擇，但是未來肯定會獨立終端化。
據(jù)王小彬介紹，映趣科技就在進行智能腕表產(chǎn)品形態(tài)的獨立化嘗試。如inWatch目前核心的產(chǎn)品是inWatchone，這是一款可插SIM卡的獨立智能終端產(chǎn)品，擁有全時、全地點在線的能力。
設(shè)想很美好，現(xiàn)實卻極為殘酷。嘗試將智能腕表進行獨立化，以營造獨立的生態(tài)系統(tǒng)，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合能力。顯然，在這方面，映趣科技目前達不到這個水平，仍走在嘗試的路上。
記者注意到，映趣科技針對智能腕表的市場現(xiàn)狀和自身資源整合能力，也推出了配件類產(chǎn)品。
不僅是產(chǎn)品形態(tài)仍處于嘗試階段，產(chǎn)品的定位也處在摸索中。對此，王小彬認為，智能腕表的首要特性應(yīng)該是時尚；其次是個人的另一個智能終端，比如個人的智能通知中心或個人的運動健康管理終端等。
掘金可穿戴式醫(yī)療設(shè)備市場
環(huán)境的日益惡化讓越來越多的人開始關(guān)注自己的健康，而可穿戴醫(yī)療保健設(shè)備恰恰可以實時監(jiān)測個人的健康狀況。因此，醫(yī)療保健領(lǐng)域一直被業(yè)界認為是可穿戴設(shè)備市場最大的市場之一。
滕海視陽網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司（以下簡稱滕海視陽）是一家體育健康管理運營公司，目前已相繼推出運動健身手環(huán)、智能運動腕帶、游泳MP3、自行車碼表、運動心率手表等可穿戴產(chǎn)品。
滕海視陽執(zhí)行總經(jīng)理劉鑫向記者表示，滕海視陽進入這個領(lǐng)域，不是冒險的跨界，而是順勢而為。
對于時下可穿戴設(shè)備的掘金風(fēng)潮，劉鑫認為，創(chuàng)業(yè)者需注意三個問題：一，冷靜認知可穿戴設(shè)備的市場在哪里？尤其需貼近用戶需求，完美的工藝設(shè)計和人性化的應(yīng)用功能；二，數(shù)據(jù)的密度決定可穿戴式設(shè)備的價值?？纱┐髟O(shè)備的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、分析、指導(dǎo)等環(huán)節(jié)一個都不能少，核心在于運動感知類型的識別技術(shù)與精密算法。從目前國內(nèi)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品看，大多數(shù)仍然是通過物理傳感器實現(xiàn)簡單的計步、計算運動量，或者推送信息等初級階段。三，團隊成員構(gòu)成很重要。在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，團隊需要有懂硬件的人、有能發(fā)動行業(yè)里各方面資源、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的人以及跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品運營和設(shè)計人員。
可穿戴設(shè)備市場產(chǎn)業(yè)鏈由硬件、行業(yè)應(yīng)用、云計算、社交平臺、運營服務(wù)、大數(shù)據(jù)等組成。而滕海視陽準(zhǔn)備通過推出相應(yīng)的硬件，以挖掘大數(shù)據(jù)的價值。
對話專家
可穿戴智能設(shè)備下一站：隱形眼鏡顯示器
在智能手機、平板電腦市場之后，可穿戴智能電子產(chǎn)品或?qū)⒊蔀橐苿踊ヂ?lián)時代下一個熱點接棒者?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）就可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的市場前景、產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)現(xiàn)狀等問題，分別專訪了總部位于美國硅谷的可穿戴設(shè)備市場參與者神念科技中國區(qū)總裁張彤，和上個世紀(jì)末便開始進行可穿戴技術(shù)研究的電子科技大學(xué)移動計算研究中心主任陳東義，試圖揭開籠罩在可穿戴設(shè)備市場的神秘面紗。
關(guān)鍵在于技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)
NBD：與智能手機、平板電腦相比，可穿戴智能電子設(shè)備的發(fā)展前景是怎樣的？
張彤：電子設(shè)備的需求從電腦到Pad再到手機，一直在朝體型小、方便攜帶的方向發(fā)展。可穿戴設(shè)備從外形上就具有體積小的優(yōu)勢，相比平板電腦和智能手機，攜帶起來更方便，是未來電子設(shè)備發(fā)展的趨勢。
市場調(diào)研公司Gartner預(yù)計，到2016年，可穿戴智能電子產(chǎn)品市場規(guī)模將達到100億美元。另一家ABIReaearch公司預(yù)計，這類產(chǎn)品5年內(nèi)可望廣泛普及。而智能手機，平板電腦作為信息的集成分析平臺仍將保持他們的存在。
NBD：時下可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)儲備情況如何？
陳東義：從技術(shù)上說，谷歌眼鏡并不是谷歌的創(chuàng)新，而是科學(xué)家之前已做了很久的事情。谷歌眼鏡對人們認識可穿戴設(shè)備起到了促進作用。
可穿戴設(shè)備的技術(shù)研究，我國起步并不晚。目前在可穿戴設(shè)備技術(shù)方面，國內(nèi)完全具備技術(shù)條件，甚至已遠遠超過谷歌眼鏡的水平，問題的關(guān)鍵在于技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)。
電池續(xù)航能力成瓶頸
NBD：目前來看，可穿戴設(shè)備可能在哪些領(lǐng)域存在商機？
張彤：據(jù)CreditSuisse發(fā)布報告內(nèi)容顯示，可穿戴技術(shù)目前已經(jīng)擁有30億到50億美元左右的市場，而在接下來的二到三年，它可能暴漲至300億~500億美元。其中健康和健身領(lǐng)域?qū)⒃鲋?0億~30億美元。根據(jù)市場研究公司HIS的報告，在目前可穿戴設(shè)備針對的行業(yè)應(yīng)用，包括工業(yè)、健身、娛樂、醫(yī)療，HIS對其中的健身、醫(yī)療兩個行業(yè)前景看好。
NBD：制約可穿戴設(shè)備產(chǎn)品發(fā)展的障礙有哪些？
張彤：從技術(shù)上來講，最可能制約可穿戴設(shè)備產(chǎn)品發(fā)展的因素應(yīng)該是電池續(xù)航能力。如果沒有完全讓消費者欲罷不能的功能或其他因素，消費者不會愿意為了稍顯新奇的功能再去找一個多充電的麻煩。
陳東義：時下的可穿戴設(shè)備，需注意四個方面的突破。
一是微型化。這需要光學(xué)、電子、機械等方面的技術(shù)進步。二是新材料。比如說，可以讓屏幕在一定幅度內(nèi)進行彎曲，甚至還能實現(xiàn)不同功能的材料?；诩{米傳感、納米電子的新材料是以后可穿戴設(shè)備選材的方向。
三是續(xù)航能力。這是個很大的事情，現(xiàn)在智能手機都存在這個問題。四是交互。以前的人機交互是通過人機界面完成，今后我們看到的可能是體感交互、運動交互、手勢交互、生理交互、眼動交互。虛擬交互將是可穿戴交互的發(fā)展方向。
陳東義：可穿戴設(shè)備的下一個機遇是隱形眼鏡顯示器。美國華盛頓大學(xué)科學(xué)家巴巴克·帕爾維茲已經(jīng)運用納米技術(shù)開發(fā)出的可以戴在眼睛里的顯示器，這是目前全球最微小的個人顯示器。
NBD：對意欲或正在進入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，你有什么善意的提醒？
張彤：雖然可穿戴設(shè)備目前炙手可熱，但智能可穿戴設(shè)備不像智能手機和電腦，市場還遠未成熟，還處于初期拓展階段。未來隨著谷歌、蘋果等巨頭的先驅(qū)產(chǎn)品不斷開拓市場，智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域不斷成熟，一些傳統(tǒng)的巨頭也會緊抓住這個新興的市場，逐漸推出自己的產(chǎn)品。這是一個動態(tài)的市場，因此在進入市場之前應(yīng)該對自己公司的產(chǎn)品和定位有深度的思考和堅定的信心。這也是一個嚴(yán)峻的市場，因為其競爭將會無比激烈。