數(shù)據(jù)中心是IT服務(wù)的主要載體，如今中國(guó)分布著大量不同規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，隨著云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，中國(guó)數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也走到了一個(gè)新的十字路口：是固守傳統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式，還是積極轉(zhuǎn)型，走上一條全新的發(fā)展道路？那么，中國(guó)數(shù)據(jù)中心又該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？在近日IBM全球信息科技服務(wù)部(GTS)召開(kāi)的2013云數(shù)據(jù)中心高峰論壇上，IBM給出了答案。
新趨勢(shì)帶來(lái)數(shù)據(jù)中心新挑戰(zhàn)
在本次IBM云數(shù)據(jù)中心高峰論壇上，IBM大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心服務(wù)總經(jīng)理孫建鋼指出，如今有五大因素在驅(qū)動(dòng)著科技的發(fā)展，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、認(rèn)知計(jì)算以及可持續(xù)發(fā)展。這些趨勢(shì)促使中國(guó)數(shù)據(jù)中心向著云數(shù)據(jù)中心邁進(jìn)，數(shù)據(jù)中心規(guī)模和復(fù)雜程度快速提高，但是在向云數(shù)據(jù)中心的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)客戶(hù)不得不面對(duì)“政策嚴(yán)、技術(shù)新、投資大、需求高”四大發(fā)展困境。
IBM大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心服務(wù)總經(jīng)理孫建鋼
首先是“政策嚴(yán)”，孫建鋼解釋說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)能源標(biāo)準(zhǔn)日趨完善，國(guó)家“十二五”的能源政策是總量控制：“國(guó)家對(duì)能源是有指標(biāo)要求的，單位GDP減排的指標(biāo)要降低到16%”，在綠色數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)的管理和監(jiān)督下，高耗能、高排放的粗放型數(shù)據(jù)中心發(fā)展模式將成為歷史。然后是“技術(shù)新”，如今移動(dòng)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)影響增加，云技術(shù)、雙活技術(shù)日趨成熟，數(shù)據(jù)中心需要掌握這些新的技術(shù)：“前臺(tái)的變化日新月異，后臺(tái)要能夠去支持前臺(tái)，這些技術(shù)、設(shè)計(jì)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等理念要整合在一起。”
另一個(gè)挑戰(zhàn)是“投資大”，孫建鋼表示，由于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)中心高可靠性的要求，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，這直接帶來(lái)的是投資規(guī)模的快速攀升：“以前傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)幾千平方米就已經(jīng)很大，今天很容易達(dá)到上萬(wàn)平米;如今建設(shè)信息產(chǎn)業(yè)園或者云基地，包含幾個(gè)數(shù)據(jù)中心，投資普遍要幾個(gè)億至幾十個(gè)億，甚至在一個(gè)園區(qū)里能達(dá)到上百億。”此外，還有一個(gè)挑戰(zhàn)是“需求高”：“如今業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)中心服務(wù)需求也越來(lái)越高，不僅需要較高的靈活性來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，更要能提供7x24的高品質(zhì)服務(wù)。”
“按需付費(fèi)”型的數(shù)據(jù)中心服務(wù)
孫建鋼認(rèn)為，在這些困境下，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)模式，不能僅僅將數(shù)據(jù)中心看作是建筑或硬件設(shè)備工程，并完全依靠建筑公司、硬件廠(chǎng)商或工程管理公司來(lái)完成。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)從自身業(yè)務(wù)需求角度出發(fā)，通過(guò)與外部專(zhuān)業(yè)的合作伙伴建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，和合作伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與壓力，使數(shù)據(jù)中心發(fā)展更具生命力。為了幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的“落地”，IBM GTS部門(mén)特別推出了基于按需付費(fèi)模式的全新數(shù)據(jù)中心服務(wù)，該服務(wù)將通過(guò)整合管理服務(wù)等多種服務(wù)方式，幫助客戶(hù)從自身需求出發(fā)靈活的選擇自建、共建、共管、貸資建設(shè)等各類(lèi)服務(wù)形式實(shí)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的落地。
孫建鋼介紹說(shuō)，IBM能夠從“前瞻規(guī)劃、彈性建造、智慧運(yùn)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任”四個(gè)方面為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
在前瞻規(guī)劃上，IBM可以憑借自身強(qiáng)大的專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助客戶(hù)結(jié)合IT與業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖制定云數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略，并覆蓋數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理、戰(zhàn)略布局與財(cái)務(wù)因素等各個(gè)方面，從戰(zhàn)略層面釋放云數(shù)據(jù)中心的核心價(jià)值：“在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的時(shí)候一定要結(jié)合業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略，然后再結(jié)合數(shù)據(jù)中心本身，還有IT的整體架構(gòu)。在建設(shè)過(guò)程中光需要IT的因素還不夠，還需要更多的業(yè)務(wù)因素的考慮，一方面在規(guī)劃的時(shí)候就要考慮到未來(lái)的運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)，還要考慮到戰(zhàn)略的布局和財(cái)務(wù)因素。”
彈性建造方面，孫建鋼舉例說(shuō)：“建一個(gè)大型的上萬(wàn)平方米的數(shù)據(jù)中心，整個(gè)土建結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)也非常高，不管從建筑結(jié)構(gòu)本身和防震本身;數(shù)據(jù)中心建筑的生命周期可能超過(guò)20年、30年，甚至50年。但是數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，如空調(diào)、UPS等生命周期可能是5年、7年、10年，IT設(shè)備可能3年、5年，有的甚至更短。”孫建剛指出，生命周期在一個(gè)大型的建筑立可能是不匹配的，這時(shí)需要彈性去建造數(shù)據(jù)中心，滿(mǎn)足這些動(dòng)態(tài)發(fā)展的要求。IBM擁有可擴(kuò)展的模塊化數(shù)據(jù)中心、企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心、便攜式模塊化數(shù)據(jù)中心、高密度區(qū)解決方案等豐富的服務(wù)，可以滿(mǎn)足客戶(hù)從數(shù)據(jù)中心整合與虛擬化、自動(dòng)化管理、安全與服務(wù)優(yōu)化等各方面的需求。
在智慧運(yùn)營(yíng)方面，孫建鋼強(qiáng)調(diào)：“構(gòu)建云數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維需要有一些核心能力，人、技術(shù)、流程三者缺一不可，這是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的鐵三角，還需要有組織，還需要有知識(shí)庫(kù)，還需要和物理設(shè)施結(jié)合在一起。”在運(yùn)營(yíng)管理上，IBM擁有豐富的云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與靈活的服務(wù)模式，可以幫助客戶(hù)提高云數(shù)據(jù)中心的可管理性與可用性，降低運(yùn)維復(fù)雜度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率最大化以及運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)化。“如今對(duì)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)管理可以用iPad、用智能手機(jī)在遠(yuǎn)程進(jìn)行管理。這就使我們的客戶(hù)會(huì)越來(lái)越專(zhuān)注于運(yùn)營(yíng)核心能力的建設(shè)。IBM希望通過(guò)智慧的運(yùn)營(yíng)讓用戶(hù)更加專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)提高價(jià)值”，孫建鋼補(bǔ)充道。
最后，孫建鋼特別提到了“社會(huì)責(zé)任”，認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也是保持企業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。孫建鋼介紹說(shuō)，IBM在歐洲15個(gè)國(guó)家有27個(gè)數(shù)據(jù)中心，在兩年前IBM主動(dòng)去申請(qǐng)歐盟數(shù)據(jù)中心高效能源數(shù)據(jù)中心的認(rèn)證，在2012年1月全部通過(guò)了認(rèn)證。“IBM獲得的好處是，支持的計(jì)算能力和客戶(hù)的量翻一番;二是這27個(gè)數(shù)據(jù)中心用標(biāo)準(zhǔn)的流程工具管理，提高了跨國(guó)、跨地區(qū)數(shù)據(jù)中心的管理效率”，孫建鋼表示，通過(guò)認(rèn)證，IBM數(shù)據(jù)中心也為客戶(hù)降低了能源成本，提供了更高價(jià)值。
身體力行，理念結(jié)合實(shí)踐
中國(guó)是一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，隨著新的技術(shù)趨勢(shì)的推動(dòng)，中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)也在發(fā)生著變化，針對(duì)變化中的中國(guó)市場(chǎng)，IBM GTS部門(mén)也具有針對(duì)性的策略。孫建鋼首先總結(jié)了出了中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變：“從整體來(lái)講，首先中國(guó)用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)中心的要求越來(lái)越高。二是中國(guó)用戶(hù)開(kāi)始有自己的數(shù)據(jù)中心布局，比如運(yùn)營(yíng)商是最典型的，選云基地是很有特點(diǎn)的，比如選哈爾濱，跟氣候條件有關(guān);改變了以往兩地三中心的大集中模式。三是數(shù)據(jù)中心投資模式的變化，如今出現(xiàn)了投融資模式，還有私募在投資數(shù)據(jù)中心;建設(shè)主體也發(fā)生了變化，有一些是企業(yè)，還有一些是房地產(chǎn)商在建。”
中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)變得越來(lái)越活躍，中國(guó)用戶(hù)也更加關(guān)注云數(shù)據(jù)中心如何真正的落地。孫建鋼表示，IBM在中國(guó)希望通過(guò)“理念的傳播、實(shí)踐的引用和身體力行”，來(lái)幫助中國(guó)用戶(hù)真正獲得數(shù)據(jù)中心實(shí)踐。
首先是理念的傳播。孫建鋼表示，IBM在數(shù)據(jù)中心全生命周期建設(shè)、運(yùn)維管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念，可以提供給中國(guó)用戶(hù)借鑒。孫建鋼舉了個(gè)例子：“IBM在上世紀(jì)六十年代建設(shè)的數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在還在用，整個(gè)數(shù)據(jù)中心在模塊化的基礎(chǔ)上循環(huán)使用，比如模塊1234，模塊一投入使用，模塊二是明年后年擴(kuò)展，到了第五年的時(shí)候，在第四個(gè)模塊使用的時(shí)候把第一個(gè)模塊退出生命周期，重新進(jìn)行改造，其實(shí)是循環(huán)的。”
第二是實(shí)踐的引用。IBM在全球有多個(gè)成功的數(shù)據(jù)中心實(shí)踐案例，能夠提供給中國(guó)用戶(hù)參考。孫建鋼談到了IBM北卡羅立數(shù)據(jù)中心的案例：“IBM北卡羅立數(shù)據(jù)中心相當(dāng)于IBM的領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心或者數(shù)據(jù)中心的旗艦店，PUE值達(dá)到了1.5，獲得了州政府的獎(jiǎng)勵(lì)，2010年1月份開(kāi)始開(kāi)放出來(lái)可以供國(guó)內(nèi)外的客戶(hù)去參觀。”在中國(guó)，IBM在蘇州建設(shè)了中國(guó)的數(shù)據(jù)中心管理服務(wù)中心，其總控中心、采用的工具和IBM在美國(guó)總部的總控中心所采用的工具是保持相同的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這些都可以為國(guó)內(nèi)的客戶(hù)提供參考。
第三是身體力行。中國(guó)客戶(hù)的需求是不一而同的：“數(shù)據(jù)中心我認(rèn)為還是有一些行業(yè)的特點(diǎn)，金融、運(yùn)營(yíng)商、傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心是不一樣的，自己使用的數(shù)據(jù)中心和做營(yíng)業(yè)的數(shù)據(jù)中心也是不一樣的，考核指標(biāo)也是不一樣的”，孫建剛表示，這就需要通過(guò)身體力行，和客戶(hù)共同探討，結(jié)合客戶(hù)的應(yīng)用實(shí)例，才能將IBM的理念和實(shí)踐分享給客戶(hù)。
談到IBM在數(shù)據(jù)中心服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，IBM全球信息科技服務(wù)部信息架構(gòu)首席顧問(wèn) Hilary Lee補(bǔ)充說(shuō)：“建設(shè)云中心不是一個(gè)單純的物理環(huán)境建設(shè)，而是建設(shè)完了如何保證靜態(tài)環(huán)境去支持未來(lái)動(dòng)態(tài)的變化，提供最高質(zhì)量的服務(wù)。這是IBM和與眾不同的地方，能夠幫助客戶(hù)基于業(yè)務(wù)的目標(biāo)，將來(lái)應(yīng)該提供什么樣的云服務(wù)是最合適的，幫助客戶(hù)在長(zhǎng)期的過(guò)程中建立整體的端到端的機(jī)制，讓提供云服務(wù)的企業(yè)能很快接受他們客戶(hù)的對(duì)云的要求。”
在運(yùn)維上，Hilary Lee 介紹說(shuō)，IBM提供的服務(wù)是端到端的，從規(guī)劃到建設(shè)，也可以幫助客戶(hù)在剛開(kāi)始的時(shí)候進(jìn)行以服務(wù)為主的運(yùn)維管理，可以帶著客戶(hù)走幾年，一直到客戶(hù)可以自己進(jìn)行管理。
促鄂爾多斯云數(shù)據(jù)中心落地
如今，中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)正在發(fā)生著變化，從地域分布上看，已經(jīng)改變了以往“兩地三中心”的大集中態(tài)勢(shì)，在數(shù)據(jù)中心選址上開(kāi)始向西部、北部發(fā)展，由IBM協(xié)助、中興能源有限公司旗下的云泰互聯(lián)科技有限公司在鄂爾多斯所建設(shè)的云數(shù)據(jù)中心正是一個(gè)典型的案例。
云泰互聯(lián)總經(jīng)理莫榮在采訪(fǎng)中分享了鄂爾多斯云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)故事：“云泰互聯(lián)是中興能源在IDC領(lǐng)域的全資子公司，中興集團(tuán)在2007年做出了戰(zhàn)略性的選擇，增加了一個(gè)新的業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)，即節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，首先是電信領(lǐng)域。通過(guò)在電信領(lǐng)域做了很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研，中興發(fā)現(xiàn)制約未來(lái)數(shù)據(jù)中心發(fā)展的瓶頸問(wèn)題是能源問(wèn)題，所以中興把規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，高效能的綠色數(shù)據(jù)中心這項(xiàng)任務(wù)，集團(tuán)落在了云泰互聯(lián)的頭上。”
經(jīng)過(guò)綜合考慮，中興能源將目光投向了廣大的中國(guó)西部地區(qū)。依托內(nèi)蒙古自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政策、能源和自然條件優(yōu)勢(shì)，最終同內(nèi)蒙古自治區(qū)及鄂爾多斯市建立起緊密的云計(jì)算戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，投資300億元在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市投資建設(shè)了亞太地區(qū)規(guī)模最大、能源使用效率最高、云計(jì)算應(yīng)用最豐富的數(shù)據(jù)中心集群，平均PUE值在1.4以下，并實(shí)現(xiàn)了最高建設(shè)等級(jí)(按照UpTime Institute’s TierIII+級(jí)設(shè)計(jì)，部分機(jī)房達(dá)到TierIV級(jí))和最低運(yùn)營(yíng)成本的統(tǒng)一，并為地區(qū)信息化發(fā)展和云計(jì)算全產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)提供先進(jìn)可靠的基礎(chǔ)設(shè)施保障。
談到選址鄂爾多斯的原因，莫榮談到：“首先鄂爾多斯的能源非常充足，單單在鄂爾多斯現(xiàn)在每年富余的發(fā)電能力達(dá)到400多萬(wàn)千瓦，這個(gè)量已經(jīng)非常巨大了，能源富裕帶來(lái)的直接結(jié)果是能源價(jià)格的降低。鄂爾多斯電價(jià)只有北京的三分之一，電力成本上的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。第二，鄂爾多斯全年平均氣溫只有3.5攝氏度，照規(guī)劃，在鄂爾多斯一年，最多1/3時(shí)間需要打開(kāi)制冷主機(jī)，其它時(shí)間全部可以用Free Cooling來(lái)做。第三，鄂爾多斯地質(zhì)條件非常穩(wěn)定，歷史上沒(méi)有發(fā)生地震。此外，鄂爾多斯離北京飛行距離只有600多公里，同時(shí)政府也非常重視，出具了一些具有針對(duì)性的激勵(lì)政策。”
綜合諸多有利原因，云泰互聯(lián)將數(shù)據(jù)中心選在了鄂爾多斯，莫榮認(rèn)為，未來(lái)鄂爾多斯將形成靠近華北地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)數(shù)據(jù)中心的聚集地。目前項(xiàng)目一期工程的集裝箱式數(shù)據(jù)中心總計(jì)1萬(wàn)平方米的主體建筑已于2012年10月完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入設(shè)備安裝和聯(lián)調(diào)階段。預(yù)計(jì)2013年7月底投入試運(yùn)營(yíng)。數(shù)據(jù)中心客戶(hù)主要是政府和金融客戶(hù)，如地方性銀行。
在鄂爾多斯云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)中，IBM充當(dāng)了“顧問(wèn)”和“建設(shè)者”的角色，由IBM負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)、建設(shè)，并保證數(shù)據(jù)中心的PUE值和Uptime T3+、T4的認(rèn)證。談到選擇IBM的原因，莫榮表示：“云泰互聯(lián)具有國(guó)際化視野，放眼全球去尋找合作伙伴。IBM在歷史上完成的案例都很優(yōu)秀;云泰互聯(lián)和IBM關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目有個(gè)深度綁定的機(jī)制，在PUE值上IBM做出了保函，這在國(guó)內(nèi)是不多見(jiàn)的，可能是第一例” IBM全球數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)科技委員袁東坡補(bǔ)充說(shuō)，鄂爾多斯云數(shù)據(jù)中心是一個(gè)IBM的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，IBM負(fù)責(zé)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、到實(shí)施的過(guò)程，IBM針對(duì)T4技術(shù)上的認(rèn)證，已經(jīng)承諾了很多個(gè)項(xiàng)目。
選擇電力、自然條件更加適宜的中國(guó)西部地區(qū)，鄂爾多斯云數(shù)據(jù)中心的建立為中國(guó)云數(shù)據(jù)中心的選址提供了一條新思路，而IBM所提供的規(guī)劃、建設(shè)過(guò)程，以及實(shí)現(xiàn)的低PUE值和數(shù)據(jù)中心高標(biāo)準(zhǔn)，也為中國(guó)云數(shù)據(jù)中心的“落地”提供了一個(gè)經(jīng)典的參考案例。