編者按：
為什么企業(yè)不愿意去Google+營銷？一是用戶參與度不高，二是企業(yè)頁面功能受到限制。那么，Google+對于企業(yè)來說真的沒有價(jià)值嗎？不是的。它的價(jià)值在于信息會(huì)整合到搜索中。如果企業(yè)在Google+開通頁面，在搜索時(shí)廣告效果要好一些。
曾經(jīng)，Google揮刀斬Wave，大張旗鼓開發(fā)Google+，佩奇更是將它稱為“社交中樞”。到目前為止，以及在可預(yù)見的未來，所謂“中樞”名不副實(shí)。Google+只是一個(gè)被動(dòng)跟進(jìn)的產(chǎn)品：
天時(shí)方面——因?yàn)閃ave的失敗，耽誤了戰(zhàn)機(jī)。就算沒耽誤，勝算也不大。本來它已經(jīng)在時(shí)間上落后很遠(yuǎn)。
地利方面——在Facebook、Twitter蒸蒸日上時(shí)，其它社交網(wǎng)（如pinterest）也大行其道，差異化不夠的Google+成了四不像，找不到自己的個(gè)性與特色。
人和方面——在Google開發(fā)Google+時(shí)，曾提高員工工資，目的是留住人才，表面上看人才流失并不是大問題，實(shí)則不然。員工動(dòng)蕩導(dǎo)致的軍心不穩(wěn)，既有外部新企業(yè)的勾引，也有內(nèi)部社交戰(zhàn)略搖擺的影響。
表面看，Google+推出時(shí)好像要背水一戰(zhàn)，但最終只是虎頭蛇尾。沒有決心，如何能反敗為勝？至今為止，佩奇除了談到個(gè)“社交中樞“概念，再無別的理念。倒是扎克伯格，Timeline、新News Feed、Home，花樣不斷。動(dòng)作的背后是決心?；乜催^去一段時(shí)間，Google推出的最好產(chǎn)品是Google Now，是移動(dòng)應(yīng)用（如地圖），為何這些產(chǎn)品會(huì)引得眾人交口稱贊？因?yàn)閯e人動(dòng)了Google的命根子，逼得它發(fā)奮圖強(qiáng)。社交現(xiàn)在對Google的威脅不如2年前，這可能也是Google高管松懈的原因。
從路透的這篇報(bào)道來看，Google+已經(jīng)基本失敗，并且回天無力，我這樣斷言，主要基于幾點(diǎn)，一、品牌商的眼睛是雪亮的，它用廣告當(dāng)溫度計(jì)測試網(wǎng)站的價(jià)值；二、Google+沒有阻擋用戶流向?qū)κ?；三、Google+對搜索的增值并不巨大，所謂的實(shí)時(shí)搜索最終未能逆天。攻未成功，守未達(dá)標(biāo)，我無法給Google+一個(gè)“成功”的好成績，但它又寄生于龐大的Google，繼續(xù)喘息，所以又無法完全斷言它的失敗。假設(shè)Google+沒有這么多身強(qiáng)體壯的“親戚”，沒有親戚輸送這么多注冊用戶，光靠自己與Facebook比拼，它現(xiàn)在的下場會(huì)怎么樣？死亡，只有死亡。這也是小編認(rèn)為Google+基本失敗的一個(gè)原因。如果你還有疑問，不妨找個(gè)VC問問：“朋友，愿意投Google+嗎？投啊，有膽量！如果沒有它爹罩著，你還投嗎？”
下面這篇文章談的是就目前Google+的現(xiàn)狀：
最大問題是Google+用戶停留時(shí)間少
今年的5月5日節(jié)，美國達(dá)美樂披薩在Facebook試水營銷，收到了許多跟帖，一張披薩圖片引來用戶2000個(gè)“贊”。反觀Google+，達(dá)美樂的反響很不好，最近一次評論居然來自遙遠(yuǎn)的2012年10月。
Google+已經(jīng)誕生2年，在搜索上，一些品牌和企業(yè)是Google搜索的忠實(shí)品牌，但Google+卻一籌莫展，無法獲得青睞。要讓Google+走向繁榮，就需要引入名聲顯赫的品牌，這不只要為潛在未來業(yè)務(wù)鋪橋修路，還因?yàn)橛脩粝腙P(guān)注、評論自己喜歡的品牌。
在這方面Google+進(jìn)展緩慢。為了爭奪企業(yè)的注意力，瓜分營銷預(yù)算，Twitter和亞馬遜的戰(zhàn)爭不斷升級，企業(yè)們習(xí)慣于Facebook的彈性，對Google+存在的技術(shù)缺陷有所畏懼。
Google+的最大問題在于：許多用戶使用Twitter和Facebook，他們花在Facebook上的時(shí)間長得多。
Google新聞發(fā)言人解釋說，Google+被幾百萬品牌和企業(yè)使用，服務(wù)的益處已經(jīng)跨過Google+Web范疇，通過賦予品牌社交功能強(qiáng)化了其它Google產(chǎn)品。
Google+于2011年6月推出，使用網(wǎng)站新聞流的用戶達(dá)1.35億，5億人注冊了Google+帳戶。Facebook每月至少登錄一次的用戶達(dá)11億，Twitter有2億。
3月份，美國訪問者花在Google+的時(shí)間平均為6分47秒，花在Facebook.com的時(shí)間為6小時(shí)。數(shù)據(jù)沒有考慮移動(dòng)APP。
在線時(shí)尚眼鏡初創(chuàng)公司W(wǎng)arbyParker創(chuàng)始人表示戴夫·基利波（DaveGilboa）表示：“我們之所以對Facebook更積極些，主要是因?yàn)槲覀兊目蛻艉湍繕?biāo)用戶將時(shí)間花在Facebook上。”
Google+的優(yōu)勢在于整合到Google其它產(chǎn)品
一些企業(yè)到Google+開通頁面，只是希望在整合Google搜索之后能帶來益處。但是，其它社交網(wǎng)商業(yè)活動(dòng)頻頻，Google+卻少得可憐，這也引起人們的質(zhì)疑：Google+真能發(fā)展成繁榮的在線社區(qū)嗎？
Google沒有提供用戶活躍度詳情。但據(jù)基利波透露，用戶在Facebook、Twitter、Pinterest上的參與度大大高于Google+。基利波指出，Googe+對公司的關(guān)鍵好處在于：社交功能被整合到其它Google服務(wù)，如YouTube，在Google+上展示產(chǎn)品視頻效果更好。
路透調(diào)查顯示，2012年最有價(jià)值的100大品牌中，72家在Google+開通頁面，87家在Facebook開通頁面。遺憾的是，在Google+開通的頁面中40%要么是空白的，要么基本不更新。17%的品牌（包括耐克和百事）已經(jīng)1個(gè)多星期沒有更新了。
麥當(dāng)勞在Google+頁面幾乎沒有發(fā)過一篇帖子。麥當(dāng)勞新聞發(fā)言人說公司在Google+上“不活躍”。
舊金山自行車公司PublicBikes銷售和營銷副總裁DanNguyen-Tan說：“在我的個(gè)人人際圈中，很少有人經(jīng)常人Google+，正因如此，我認(rèn)為它是一個(gè)不怎么有效的工具。”
對品牌主頁限制多
一些人認(rèn)為Google+限制太多。
個(gè)人（或企業(yè)）主頁的限制比Facebook、Twitter多，不支持iFrame，這是一種網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)，它可以將多個(gè)網(wǎng)頁嵌入到主頁中。
Thismoment公司主要幫大品牌在社交網(wǎng)上營銷，公司CEO布羅迪（VinceBroady）表示：“對于品牌來說，Google+沒有提供足夠有創(chuàng)造力的選擇，無法累積太多資源和活躍度。”
Google全球社交解決方案主管赫華德（GretchenHoward）則指出，公司正在開發(fā)企業(yè)想要的功能。
過去一年，Google+推出工具，讓軟件開發(fā)者對接品牌頁，但到目前為止只提供給少量伙伴。
與搜索整合吸引品牌
是否Google+一敗涂地、毫無是處？不是的。例如，菲亞特使用Hangout視頻推出Panda汽車。據(jù)Google透露，超過100個(gè)品牌的關(guān)注者超100萬。
Google搜索也立了功，企業(yè)如果在Google+注冊，在搜索結(jié)果的可見度也高了許多，Google搜索結(jié)果中一部分會(huì)顯示Google+內(nèi)容。
赫華德指出，比起常規(guī)搜索廣告，整合Google+信息的搜索廣告點(diǎn)通率要高5-10%。搜索引擎優(yōu)化商CypressNorth營銷主管格雷格?芬恩（GregFinn）說：“目前，價(jià)值不在于網(wǎng)絡(luò)本身，而在于它為搜索提供什么。”
Google+如何賺錢？Google從未明確解釋過。分析師認(rèn)為，Google+的目標(biāo)是阻止用戶向Facebook和其它社交網(wǎng)遷移，同時(shí)可以提高核心搜索廣告業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，還可能成為一個(gè)新的營收源。
研究公司Pivotal分析師萊恩-維瑟爾（BrianWieser）指出，Google+目前沒有任何廣告，吸引大品牌進(jìn)入，這可能是獲得重要高利潤率營收源的第一步。在Google自有網(wǎng)站放置廣告，不必分成，利潤率更高。
（Pining翻譯，虎刀編輯）