今天上午，盛大旗下視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)宣布，任命盛大云計算CEO劉文博為酷6網(wǎng)總裁，盛大多媒體創(chuàng)新院院長陸堅任酷6網(wǎng)首席技術(shù)官。這一消息似乎間接證實了盛大云放棄對外服務，轉(zhuǎn)向內(nèi)部。此前，曾有盛大云內(nèi)部消息人士表示，盛大云的技術(shù)團隊都在為酷6服務，KPI都與酷6穩(wěn)定性緊密相關(guān)。

圖：視頻業(yè)務成為盛大云的首要服務

眾所周知，IaaS服務需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)投入，并向用戶分發(fā)服務，這種模式注定在短時間內(nèi)無法實現(xiàn)大量用戶積累和盈利。

一方面，AWS將IaaS服務定位于一種基礎(chǔ)資源，定價策略就是薄利多銷，由于其占據(jù)著全球IaaS服務的頭把交椅，成為了行業(yè)定價的事實標準，這種低價策略直接導致全行業(yè)處于低利潤和虧損之間。

在國內(nèi)，包括阿里云、盛大云這樣的IaaS服務商還要面臨重重壁壘和投入：割裂的網(wǎng)絡、昂貴而稀缺的BGP網(wǎng)絡、供電標準等各方面不達標的IDC、各種不透明的準入機制無不增加了IaaS服務商的成本。在這種對比下，國內(nèi)的IaaS服務商生存的狀況可想而知。另一方面，國內(nèi)的企業(yè)級應用還鮮有采用公有云服務的意識和動力，只有這些高利潤、大負載的用戶接入到公有云，才是IaaS服務商生存的根本。

不久前， 亞馬遜獲得了美國CIA十年6億美元的訂單，這距離亞馬遜推出AWS已經(jīng)過去了7年，國內(nèi)的IaaS服務商要想獲得政府、銀行、醫(yī)療行業(yè)的認可需要的恐怕不只是7年時間，還有許多場外因素。

相對于盛大，阿里云擁有更多的基礎(chǔ)資源優(yōu)勢，尤其萬網(wǎng)擁有的各種牌照和多年積累的渠道優(yōu)勢，為阿里云提供了許多支持。

縱觀國內(nèi)公有云市場，新浪、騰訊、百度都是首先做好自服務，再做開放平臺服務自身生態(tài)系統(tǒng)，最后再對外提供公共服務。盛大云此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不失為一次明智的選擇。

CSDN并未聯(lián)系到盛大相關(guān)人士對此置評。（文/ 包研  審校/仲浩）