戴爾的私有化計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入了董事會(huì)投票階段，預(yù)計(jì)最近兩天就會(huì)有分曉。根據(jù)最新的報(bào)道，240億美元的規(guī)模，將是整個(gè)科技行業(yè)最大的私有化交易之一。不要急著去辯論私有化能否拯救這個(gè)龐然大物，我想說的是，戴爾做出了勇敢的決定，告別PC，并準(zhǔn)備去擁抱它的下一個(gè)時(shí)代。

去年5月的Mad Money節(jié)目上，華爾街的財(cái)經(jīng)名嘴 Jim Cramer毫不留情地宣判戴爾公司股票的死亡，理由是在不斷縮水的PC及筆記本電腦市場(chǎng)上，該公司都無力與蘋果這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)。在這一天，戴爾的股票下跌明顯，在2012年余下的時(shí)間里更是跌得一塌糊涂。

但是，這一年股票價(jià)格的下跌，可能對(duì)于戴爾來說反而比較好的事情——公司的創(chuàng)始人邁克爾戴爾終于決定盡快將公司私有化。這樣，它就能夠遠(yuǎn)離公眾和華爾街分析師對(duì)季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要求，遠(yuǎn)離短視，重新部署長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

事實(shí)上，戴爾在過去的3年來，一直在緩慢地重塑自己：從低價(jià)PC制造商戴爾，向以云為中心的企業(yè)硬件服務(wù)公司戴爾過渡。只要回頭看看戴爾在過去幾年里收購(gòu)的15家公司，就可以看到它清晰的路線圖。

在2009年底，戴爾收購(gòu)了IT服務(wù)商佩羅系統(tǒng)（Perot），在2010年2月，收購(gòu)了集群存儲(chǔ)廠商Exanet，隨后，它收購(gòu)了數(shù)據(jù)中心管理軟件公司Scalent，隨后是提供重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)的公司Ocarina，2010年，它完成了對(duì)于saas集成商Boomi和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)硬件制造商Compellent的收購(gòu)。

2011年的1月，戴爾完成了對(duì)于安全服務(wù)商SecureWorks的收購(gòu)交易，6月，它收購(gòu)了虛擬化軟件開發(fā)商RNA Networks，8月，該公司宣布收購(gòu)了數(shù)據(jù)中心連網(wǎng)解決方案供應(yīng)商Force10。

過去的2012年，戴爾收下6家公司，其中在4月份就有5家： Make Technologies 和 Clerity Systems，都是現(xiàn)代化軟件與服務(wù)供應(yīng)商；SonicWall，AppAssure和Quest，都是企業(yè)安全服務(wù)公司。8月份，又宣布收購(gòu)了知名的云客戶端Wyse公司。

看看這些收購(gòu)，你還認(rèn)為它的目的是為了和蘋果爭(zhēng)搶高端PC和筆記本電腦的市場(chǎng)嗎？或者和華碩宏基爭(zhēng)搶廉價(jià)PC市場(chǎng)？這些收購(gòu)顯示著它早已經(jīng)準(zhǔn)備把自己變成一個(gè)端到端的硬件服務(wù)商，幫助大大小小的客戶將業(yè)務(wù)流程平滑安全的遷移到云端。

微軟顯然是看出了戴爾這條路徑的價(jià)值，根據(jù)報(bào)道，它將提供20億美元，幫助戴爾完成私有化。這項(xiàng)投資對(duì)雙方來說都有好處：微軟需要硬件合作伙伴來實(shí)現(xiàn)其云端的戰(zhàn)略，而戴爾也需要彌補(bǔ)其軟件的短板。

當(dāng)然，簡(jiǎn)單的私有化，并不能拯救戴爾。在轉(zhuǎn)型的過程中，它將不得不認(rèn)真地做好重組和品牌重塑工作。然而私有化，給了戴爾它所需要的喘息時(shí)間和空間，至少它不再需要不厭其煩的每個(gè)季度去向股東們解釋：為什么他們還沒有推出比iPad還好的產(chǎn)品？