“ AWS re:Invent”，通過亞馬遜云計(jì)算服務(wù)再創(chuàng)商機(jī)

11月29日，亞馬遜云計(jì)算服務(wù)AWS（Amazon Web Service）在其舉辦的第一次終端用戶會(huì)議“AWS re:Invent”的標(biāo)題，似乎在傳達(dá)這樣的訊息，即它要通過云計(jì)算為終端用戶再創(chuàng)商機(jī)。毫無疑問，目前云計(jì)算正在開辟商務(wù)的新紀(jì)元。

幾年之內(nèi)，云計(jì)算已從新興技術(shù)發(fā)展成為當(dāng)今的熱點(diǎn)技術(shù)。從加德納Gartner 公司2011 年的技術(shù)成熟度報(bào)告，我們可以看到云計(jì)算現(xiàn)在已經(jīng)繞過了應(yīng)用上的瓶頸，開始真正“落地”。2012 年更是云計(jì)算快速發(fā)展的一年，云應(yīng)用和云服務(wù)日漸豐富，云計(jì)算正在成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一股重要力量。盡管如此，還是有很多企業(yè)依然無視這一變化，沿襲舊的商務(wù)方式。

而這一現(xiàn)象不僅僅反映在銷售企業(yè)，與此同時(shí)，用戶企業(yè)也試圖繼續(xù)采取慣用的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，絲毫不愿有所突破。他們的理由是：

因?yàn)樵朴?jì)算的信賴性低；

因?yàn)榘踩珱]有保障；

因?yàn)檫\(yùn)行管理方面不透明而無法放心；

上述這些有關(guān)云計(jì)算的“都市傳說”，一些企業(yè)家依然煞有介事地在議論。而在我看來，這些不過是因?yàn)樗麄儗W(xué)習(xí)不足和規(guī)避承擔(dān)新的風(fēng)險(xiǎn)，以及懼怕失去長(zhǎng)年積累的技術(shù)的借口而已。

登錄云計(jì)算服務(wù)的基準(zhǔn)測(cè)試（benchmark  ）網(wǎng)站“Cloud Harmony / Availability Report for Last 90 Days ”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多主要的云計(jì)算服務(wù)的正常運(yùn)行時(shí)間達(dá)到100%。

在這個(gè)基準(zhǔn)測(cè)試名單的上位，也有很多日本的云計(jì)算服務(wù)。而且，大型系統(tǒng)集成商（SIer ：System Integrator）新日鐵住金的云計(jì)算服務(wù)absonne，保證提供99.999%的服務(wù)，因此，可以斷定所謂云計(jì)算的信賴性低的說法是站不住腳的。

2012年6日，谷歌公司在東京召開的記者招待會(huì)上，公開其負(fù)責(zé)安全的專職技術(shù)人員有300人。與此相比，日本的用戶企業(yè)的信息系統(tǒng)部門中，負(fù)責(zé)安全的專職技術(shù)人員又有多少？實(shí)際上，大多數(shù)是兼職人員，而專業(yè)性的業(yè)務(wù)則完全外包了。

而有關(guān)美國(guó)聯(lián)邦政府的“云優(yōu)先策略”（Cloud-First Policy）和亞馬遜云計(jì)算服務(wù)符合由日本SCSK（住友商事集團(tuán)子公司）、ISID（電通國(guó)際信息服務(wù)）、NRI（野村総合研究所） 3家公司制作的“金融等機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全對(duì)策基準(zhǔn)（Computer Security reference ）”，這些報(bào)告則充分證實(shí)了這一切。

云計(jì)算的安全管理理念和以往的運(yùn)行管理是不同的。以往做法是配備專任的運(yùn)行技術(shù)人員，而每個(gè)應(yīng)用程序則設(shè)計(jì)不同的運(yùn)行方式，分別進(jìn)行運(yùn)行管理。

但是，與之不同，云計(jì)算就不采取這種慣常的方式，云計(jì)算的運(yùn)行管理則是，從預(yù)先準(zhǔn)備的運(yùn)行項(xiàng)目單中，選擇運(yùn)行模式，設(shè)定條件。

運(yùn)行本身就是包裝好的零部件，而功能和產(chǎn)品質(zhì)量是有保障的。因此，需要將這些零部件進(jìn)行整合，組裝運(yùn)用。這說明云計(jì)算的運(yùn)行管理無需依靠技術(shù)人員個(gè)人的技術(shù)，而是將零部件加以組合。就因?yàn)槿绱?，需要正確理解預(yù)備的運(yùn)行內(nèi)容和每個(gè)服務(wù)運(yùn)行，否則無法有效地加以利用。由此，任何人都可以利用有產(chǎn)品保障以及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用管理服務(wù)。

然而，確實(shí)存在無法滿足上述要求的服務(wù)。正因如此，需要企業(yè)具備收集這些相關(guān)信息的能力和眼力。目前，“云計(jì)算服務(wù)已經(jīng)逐步成為成熟的商務(wù)平臺(tái)（Enterprise Platform ）”，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

面對(duì)上述情勢(shì)，就需要企業(yè)正視事實(shí)，通過分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最大限度地有效利用云計(jì)算。那么，必將達(dá)到降低總體擁有成本TCO(Total Cost of Ownership）并促進(jìn)企業(yè)有效利用IT戰(zhàn)略的目的。

然而，SI運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，應(yīng)采取哪些措施？我們知道，大型系統(tǒng)集成商和中小型集成商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是不相同的。

大型系統(tǒng)集成商需實(shí)施戰(zhàn)略性選擇取舍，通過關(guān)鍵任務(wù)（mission-critical）SI個(gè)案，提供云計(jì)算服務(wù)的方式，以鞏固自身的市場(chǎng)地位，或是積極推進(jìn)徹底的商品化戰(zhàn)略，以對(duì)抗如亞馬遜這些云計(jì)算供應(yīng)商。最終，大型系統(tǒng)集成商要從其兩者中做出選擇。因?yàn)椋扇〔粡氐椎腟aaS和曖昧的態(tài)度，則會(huì)最終導(dǎo)致失去其生存空間。

另一方面，中小型的系統(tǒng)集成商則可最大限度地利用業(yè)已商品化的云計(jì)算服務(wù)，進(jìn)行以往只有大型系統(tǒng)集成商才能做的開發(fā)，或是開展提供外包ITO(IT Outsourcing)服務(wù)等。

另一種選擇是，利用以往積累的現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)務(wù)的技術(shù)集中于某特定的領(lǐng)域，開展SaaS商務(wù)。因?yàn)?，這種方式無需耗費(fèi)自身的資產(chǎn)，而且擴(kuò)大業(yè)務(wù)或是“撤退”都會(huì)容易做到。為此，需要企業(yè)重新認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)，考慮如何將其轉(zhuǎn)化為服務(wù)。并且，也需考慮直接接近用戶企業(yè)的方法。如果像以往那樣，采取只是甘愿接受大型系統(tǒng)集成商的業(yè)務(wù)，以達(dá)到規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)的目的的方式，則必然會(huì)沒有企業(yè)的未來。

誠(chéng)然，目前還有很多企業(yè)在猶豫徘徊，但是我們必須面對(duì)時(shí)代的大變遷，即使這會(huì)動(dòng)搖企業(yè)以往獲得收益的基礎(chǔ)。因?yàn)椋@是時(shí)代的大趨勢(shì)，無論我們喜歡與否，我們不得不去正視并接受這些變化。在這技術(shù)大轉(zhuǎn)變的時(shí)代，如果一味地墨守成規(guī)，那么，商機(jī)稍縱即逝。但非常遺憾的是，事實(shí)上還有很多企業(yè)陷入“停止思維”這樣一個(gè)怪圈。