在蘋果和亞馬遜上個月發(fā)布財報之后，蘋果的凈利潤82.23億美元，同比增長24%，但股價卻開始走低；而亞馬遜凈利潤為-2.74億美元，股價卻隨之上漲。

根據(jù)亞馬遜對其第四財季營收的預(yù)計，本財年的凈營收接近600億美元，比上一財年的480億美元增長25%；全年仍舊處于虧損狀態(tài)。相形之下，2012財年蘋果營收增長44.4%至1565億美元；凈利潤增長60.99%至417.3億美元，此外蘋果沒有負債，有1212億美元的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物以及證券投資。

按照當前的業(yè)績進行測算，蘋果的動態(tài)市盈率僅為13.06倍，而亞馬遜的市盈率達到2766.93倍。市盈率指在一個考察期（通常為12個月的時間）內(nèi)，股票的價格和每股收益的比率。

市盈率高，說明投資者看好亞馬遜將會快速增長，通過規(guī)?；蛴芰Σ粩啾对?，最終使收益與預(yù)期匹配。亞馬遜的優(yōu)勢有三：

①取決于市場規(guī)模。電子商務(wù)超越傳統(tǒng)零售市場，只是時間問題。美國2011年社會零售總額為4.7萬億美元，網(wǎng)絡(luò)零售為2260億美元，只占一小部分。如果這一趨勢實現(xiàn)，電子商務(wù)將達到至少2萬億美元的市場規(guī)模。

作為一家龍頭公司，亞馬遜在2011年獲得了20%以上的市場份額。作為龍頭企業(yè)，亞馬遜的統(tǒng)治力還將繼續(xù)強化，這一市場趨勢下，亞馬遜勢必水漲船高。

②和蘋果一樣，亞馬遜也信奉顛覆性創(chuàng)新，并不在乎資本市場反應(yīng)。亞馬遜CEO每每強調(diào)長遠趨勢，而忽略當期盈利。亞馬遜以圖書起家，迅速覆蓋各個領(lǐng)域，超越原電商巨頭Ebay——它發(fā)明了云計算、發(fā)明了Kindle，推出了平板電腦，還在不斷的創(chuàng)新。

③是電商本身的特點：“先發(fā)優(yōu)勢”和“贏者通吃”。規(guī)模優(yōu)勢和生態(tài)系統(tǒng)使得亞馬遜的優(yōu)勢逐漸擴大，其在渠道和IT上的投資將會強化這種優(yōu)勢。由于，電子商務(wù)的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新已臻于極致，其被顛覆的可能性也就很小，而其統(tǒng)治性可能漸漸擴大。

最有趣的問題在于，蘋果也同樣具有上述優(yōu)勢。

①2012年第三季度全球所有類型手機設(shè)備共出貨約4.45億部，IDC調(diào)查顯示3季度iPhone出貨量3690萬部，僅占8%。與此同時，iPhone仍處于供不應(yīng)求的地位上。而且蘋果還保持著較高的利潤率。

②蘋果是顛覆性創(chuàng)新的大師，從Apple II到圖形界面；從鼠標到光驅(qū)再到放棄鼠標放棄光驅(qū)；從iPod到iPhone再到iPad，喬布斯過去一貫忽視資本市場的任何聲音，并總能證明他是對的。

③是蘋果的成功，使生態(tài)系統(tǒng)成為業(yè)界最熱衷的名詞，其護城河隨著iOS生態(tài)系統(tǒng)的完善而益加牢固。

但和亞馬遜境遇不同，蘋果卻頻頻被看低。這是為什么呢？

竊以為有幾點不同——

首先，蘋果被視為硬件銷售商，而其可替代性更強。蘋果在競爭中，不以價格取勝，這讓投資者更擔心消費者是否會放棄昂貴的蘋果產(chǎn)品；

其次，亞馬遜主業(yè)以低價優(yōu)質(zhì)奠定了根基，目前缺乏實質(zhì)性挑戰(zhàn)者，而蘋果則有谷歌帶著一群價格殺手在身旁。

再次，蘋果的顛覆性創(chuàng)新是自我革命。每年它只發(fā)布一款產(chǎn)品，想到這款產(chǎn)品占到蘋果總營收的20%或者50%份額，就不由得不讓人擔心：萬一一款產(chǎn)品失敗，蘋果就可能變得很難看。而亞馬遜的創(chuàng)新，則不會讓別人擔心這個問題——它會從價格開始就把競爭者阻擋在門外。

最后，蘋果已經(jīng)沒有了喬布斯，投資者對新團隊還沒有確立最終的信任；而貝索斯則因其遠見和野心被視為喬布斯的接班人。二者相比，亞馬遜的高溢價也就不稀奇了。

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