據(jù)了解，百度地圖分拆成立新事業(yè)部后將負(fù)責(zé)基于LBS平臺(tái)的產(chǎn)品與服務(wù)，打造成一個(gè)綜合性本地生活搜索服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)從基礎(chǔ)、生活、應(yīng)用和廣告四個(gè)方面來(lái)著手挖掘LBS背后的價(jià)值。
有內(nèi)部人士透露，新成立的事業(yè)部將由原百度鳳巢副總監(jiān)沈麗負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)包括百度地圖、百度身邊及百度路況等。
種種跡象表明，李彥宏正在挖掘下一個(gè)金礦——LBS。
試水LBS敗在基因？
其實(shí)，早在很久之前百度就開(kāi)始試水LBS領(lǐng)域，只不過(guò)隨著百度有啊的慘敗，百度身邊也幾乎被李彥宏“斃掉”，于是百度的步子也開(kāi)始邁得謹(jǐn)慎了。
百度身邊于2010年啟動(dòng)公測(cè)，當(dāng)時(shí)的直接定位就是“LBS生活領(lǐng)域”。然而，不幸的是，百度身邊并沒(méi)有很好地利用百度搜索、地圖等資源真正地做起來(lái)，甚至差點(diǎn)兒“胎死腹中”。
作為L(zhǎng)BS的先行者，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤曾明確表示，百度身邊做不起來(lái)是基因問(wèn)題。張濤認(rèn)為，“百度的核心在搜索，有更重要的事情需要專(zhuān)注。再大的公司不可能什么都做，核心的產(chǎn)品老板親自盯著看，非核心的則適者生存。”
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百度早期試水LBS并沒(méi)有成功，一方面是錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī)，同時(shí)也沒(méi)有太好的產(chǎn)品切入；而另一方面，LBS早期是作為項(xiàng)目來(lái)展開(kāi)的，在百度公司的戰(zhàn)略上還沒(méi)有到達(dá)一定高度，短期內(nèi)沒(méi)有回報(bào)自然就會(huì)被“砍掉”，同時(shí)LBS恰恰是一個(gè)需要積累，培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣與粘性的“慢活兒”，百度早期的投入精力與耐性在一定程度上制約了它的發(fā)展。
重新謀劃LBS版圖
美國(guó)《連線(xiàn)》雜志曾有評(píng)論：“人們行走在一個(gè)這樣的移動(dòng)設(shè)備上，它整合了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，并能告訴用戶(hù)附近的人或物……位置改變一切！”
作為商人的李彥宏，自然嗅到了這一切。
早在今年的百度世界大會(huì)上，李彥宏就宣布百度將開(kāi)放包括云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)智能和云計(jì)算在內(nèi)的七大核心云能力。其中，重要的一項(xiàng)就是LBS•云平臺(tái)。
在百度的版圖中，百度地圖API與百度云將結(jié)合升級(jí)為L(zhǎng)BS•云，進(jìn)而演進(jìn)為一個(gè)綜合性本地生活搜索服務(wù)平臺(tái)，提供生活消費(fèi)決策服務(wù)，讓移動(dòng)智能服務(wù)從線(xiàn)上回到線(xiàn)下。
百度這么做，無(wú)疑是聰明的。
中國(guó)地大物博，做好本地化生活服務(wù)無(wú)疑是無(wú)用功，與其耗費(fèi)精力與成本自己做，不如把能力開(kāi)放出去，激勵(lì)地方性開(kāi)發(fā)者通過(guò)地方資源把應(yīng)用做好，從而做到全面覆蓋。
百度公司戰(zhàn)略合作伙伴部總監(jiān)王克就曾公開(kāi)表示，LBS將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配，百度會(huì)利用自身的LBS應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟平臺(tái)和相關(guān)廠(chǎng)商和開(kāi)發(fā)者搭建一個(gè)生活服務(wù)的開(kāi)放平臺(tái)，而基于LBS的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式將是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將帶來(lái)更加精準(zhǔn)的廣告營(yíng)銷(xiāo)。
據(jù)艾媒咨詢(xún)(iiMedia Research)早前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止2012Q2，中國(guó)手機(jī)LBS累計(jì)用戶(hù)達(dá)到2.17億，相對(duì)于上個(gè)季度增加19.2%，增速有所上升;2012年中國(guó)LBS個(gè)人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到36.78億，同比增加135%，預(yù)計(jì)2013年整體個(gè)人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到70.3億。
面對(duì)這座金礦，李彥宏和他的百度又怎能輕易錯(cuò)過(guò)？
關(guān)鍵：用戶(hù)商戶(hù)變現(xiàn)
百度移動(dòng)•云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠(yuǎn)曾表示，LBS作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口正發(fā)揮著日益重要的作用，而LBS的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，不是應(yīng)用，而是平臺(tái)。
百度的“謀算”也很簡(jiǎn)單，通過(guò)地圖為導(dǎo)入口，以開(kāi)放API來(lái)吸引開(kāi)發(fā)者，做好基于LBS的應(yīng)用，搭建平臺(tái)，進(jìn)而來(lái)加強(qiáng)用戶(hù)粘度，培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣，同時(shí)拉攏商戶(hù)。當(dāng)然做到這一切后，百度自然就可以通過(guò)廣告、電商等相對(duì)成熟的商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
可見(jiàn)，未來(lái)擺在百度LBS布局面前的關(guān)鍵點(diǎn)就在于：用戶(hù)、商戶(hù)、變現(xiàn)。
百度不愁用戶(hù)，但關(guān)鍵在于用戶(hù)的粘度與習(xí)慣的培育；百度不愁商戶(hù)，但關(guān)鍵在于如何聚攏開(kāi)發(fā)者和商戶(hù)到自己的平臺(tái)來(lái)，并樂(lè)于為你做事；百度不愁變現(xiàn)方式，但關(guān)鍵在于如何把互聯(lián)網(wǎng)成熟的商業(yè)模式嫁接到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面，尤其是“錢(qián)途”尚不清晰的LBS上來(lái)。