電信基因突破體制嘗試歧路多艱
對于電信運營商的流量經(jīng)營，是要提升流量本身價值還是以流量為手段成為了運營商探討的焦點。
從目前國內三大運營商看來，中國電信正醞釀著將旗下八大應用基地分離出電信體制，進行獨立運營。中國移動方面也在考慮將基地模式轉化為互聯(lián)網(wǎng)公司。不同于中國電信和中國移動，中國聯(lián)通目前更多的將焦點放在流量套餐的變革上?？梢哉f，三大運營商的流量經(jīng)營策略，中國電信和中國移動更多的關注移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務的創(chuàng)新，即流量價值的提升，而中國聯(lián)通方面更多的焦點還在于流量“手段”的變革，即流量本身運營方式的創(chuàng)新。
業(yè)內人士認為，提升流量價值需要運營商對于用戶以及流量本身進行區(qū)隔，實現(xiàn)不同用戶、不同終端、不同業(yè)務的差異化收費，將流量的價值精細化。而以流量為手段直接兌現(xiàn)價值，是指運營商將流量作為實現(xiàn)價值的輔助手段，利用流量的低價甚至免費吸引用戶使用運營商本身的業(yè)務。如中國聯(lián)通推出的“隨意玩”，贈送免費定向流量等。
中國電信不管是八大應用基地還是云計算、電子商務等專業(yè)化運營的公司（部門），專業(yè)化運營模式似乎已經(jīng)成為一種趨勢，不單單是中國電信，中國移動也在探索的道路上疾行。然而電信行業(yè)體制內的影子根深蒂固，經(jīng)營管理離現(xiàn)代企業(yè)制度也還存在相當?shù)木嚯x。正如資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文所言，電信八大基地突破體制的嘗試，涉及到諸如組織架構、流程、利益分配機制、商業(yè)模式、人才等因素，這都將會成為獨立運營后新公司面臨的巨大的挑戰(zhàn)。
無論如何，中國電信將具有潛力的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開放出來，意味著打開了與產(chǎn)業(yè)鏈各方合作的大門，金融機構、券商、政府機構、傳媒、廣告公司等都有可能與之進行不同類型的緊密合作，這也是中國電信的流量經(jīng)營之道。