如果你看過(guò)comScore、Quantcast和Alexa等第三方機(jī)構(gòu)提供的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)今年上半年傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常緩慢，你甚至?xí)J(rèn)為一些大型IT巨頭的服務(wù)已經(jīng)滯后。

從各類(lèi)大型的會(huì)議上我們也能看到類(lèi)似的問(wèn)題，傳統(tǒng)發(fā)展正停滯不前，但是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)卻發(fā)展的非常迅速。同時(shí)今年相比于去年從Web到手機(jī)有一個(gè)重大的改變，最明顯的就來(lái)自于游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、音樂(lè)和新聞，同時(shí)也給我們帶來(lái)了巨大的商機(jī)和巨大的挑戰(zhàn)。就像Foursquare 和 Instagram從這個(gè)機(jī)遇中獲得很大的利益。然而，傳統(tǒng)巨頭Facebook 和 Google卻在這一領(lǐng)域中收效甚微。

其實(shí)這就是為什么Facebook應(yīng)該打破傳統(tǒng)的大屏幕Web應(yīng)用而進(jìn)入小型移動(dòng)應(yīng)用。Messenger, Instagram 和 Camera 就是Facebook所需要學(xué)習(xí)的模板。

Fred Wilson認(rèn)為，如果你想尋求移動(dòng)媒體模型，可以嘗試學(xué)習(xí)Twitter的模型，因?yàn)槠鋸V告所投放的位置是用戶(hù)最想看到的位置，并且Twitter的很大一部分廣告收入來(lái)自移動(dòng)終端。

同時(shí)，用戶(hù)在移動(dòng)應(yīng)用上平均所花費(fèi)的時(shí)間也越來(lái)越多了。所有的這些對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)是非常好的消息，可以再最適當(dāng)?shù)臅r(shí)候充分利用這些挑戰(zhàn)，然而對(duì)于那些操控大型網(wǎng)絡(luò)的巨頭來(lái)說(shuō)也許是不利的。 在過(guò)去的15年里，我們已經(jīng)看到微軟在許多重要的新市場(chǎng)從一個(gè)不可阻擋的力量變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)者而不再是統(tǒng)治者，同時(shí)我們看到Facebook也遭遇同樣的問(wèn)題，RIM卻正在消亡，Yahoo!也是問(wèn)題不斷。 現(xiàn)在的技術(shù)在不斷的改變，迫使我們不停的去適應(yīng)。今天是移動(dòng)，明天呢？誰(shuí)又知道。