【編者按】2013年，在Amazon、Google、Salesforce、微軟等云巨頭的推動下，PaaS得到了長足的發(fā)展。然而，對照SaaS的成熟和IaaS的高速發(fā)展，PaaS不管是在市場份額，還是提升速度上都處于弱勢，用戶對PaaS的興趣也似乎不大。同時，隨著各種云服務(wù)之間界限的逐步模糊，一部分人甚至認(rèn)為pure-PaaS將最終消亡或成為IaaS或者SaaS的一個功能。那么，“不溫不火”的PaaS前途究竟如何，下面我們一起看阮志敏的分析——“PaaS大迷局：過去、現(xiàn)在和未來”。

云計算在企業(yè)級市場的戰(zhàn)役已經(jīng)打響：AWS等新興云服務(wù)提供商已經(jīng)動了傳統(tǒng)IT巨頭在企業(yè)級市場的奶酪，傳統(tǒng)巨頭們也已開始奮力反擊。隨著傳統(tǒng)IT巨頭的加入，PaaS市場變得比以前任何時候都更加混亂。唯一確定的共識似乎只剩下一個：大家都喜歡“Platform/平臺”這個詞，因為“平臺”一詞有無限的想象空間。

越來越多的人開始談?wù)摵完P(guān)注PaaS，包括運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)IT廠商、咨詢和集成商、ISV、IT技術(shù)媒體等等。但是，用戶對PaaS興趣似乎不大。從最初的一致看好，到現(xiàn)在人們開始懷疑PaaS的未來前景，甚至一部分人認(rèn)為pure-PaaS將最終消亡或成為IaaS或者SaaS的一個功能。What Is Going on with PaaS? 一文中充分反應(yīng)了這些分歧。

PaaS的未來發(fā)展趨勢會是怎樣？以史為鏡，可以知興替。本文試圖通過解讀PaaS發(fā)展中發(fā)生的大事件，去窺測PaaS的未來走向。需要說明的是，隨著各種云服務(wù)之間界限的逐步模糊，PaaS的未來某種程度上和云服務(wù)的未來是一致的，很難脫離云服務(wù)而單獨談PaaS，但是本文盡量將范圍控制在“PaaS”內(nèi)。

PaaS熱度

我們先來看看PaaS這個詞的Google趨勢和百度指數(shù)。對于Google，我采用的關(guān)鍵字是“Platform as a Service”，因為PaaS不僅僅指云計算領(lǐng)域的PaaS；對于百度，我則直接采用“PaaS”作為關(guān)鍵字。整體上看，無論是國外還是國內(nèi)，PaaS的熱度是持續(xù)上升的。在國外，2008年4月Google App Engine的發(fā)布是一個標(biāo)志性轉(zhuǎn)折點，PaaS由此進(jìn)入人們視野；2011年4月份VMware發(fā)布了Cloud Foundry，并隨后在市場上持續(xù)投入宣傳，使得PaaS的熱度上升到一個新臺階。在國內(nèi)，2012年底左右人們對PaaS的興趣突然上升，隨后表現(xiàn)較為平穩(wěn)。 

PaaS事件時間軸（Timeline）

并非所有事件都能像GAE發(fā)布、CF發(fā)布一樣能在Google的趨勢圖上看出這個事件所產(chǎn)生的直接變化。更多的事件是量變的，且?guī)讉€事件之間是有關(guān)聯(lián)的，把較長的時間跨度內(nèi)發(fā)生的事件綜合起來解讀，有助于我們看清本質(zhì)。

我在下圖列出了從2008年到現(xiàn)在與PaaS有關(guān)的大事件。當(dāng)然，與PaaS相關(guān)的事件很多，我選擇的是我個人認(rèn)為最重要的事件，具有一定的個人主觀性。這些事件進(jìn)行矩陣劃分：根據(jù)事件的發(fā)生時間，劃分為過去（2007-2012）現(xiàn)在（2013-2015）外；根據(jù)企業(yè)類型，劃分為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)IT企業(yè)。在后續(xù)章節(jié)中，我會解讀過去和現(xiàn)在的事件，并闡述對PaaS未來的一些看法。

PaaS的過去（2007 ~ 2012）

1. 2007 force.com announced.

Saleforce.com作為最成功的SaaS公司，推出Force.com平臺用來支持客戶開發(fā)和部署定制軟件，并和Saleforces.com應(yīng)用做集成。用戶可以通過Apex（與Java類似）和Visualforce（UI）來開發(fā)運行在force.com上面的應(yīng)用。Force.com是采用meta data驅(qū)動的架構(gòu)來實現(xiàn)多租戶機制，因此也有人把force.com稱作metadata-PaaS。

SaaS類公司需要PaaS平臺是必然的。一方面用于支持用戶的定制軟件，另一方面從技術(shù)升級角度上他們需要PaaS平臺來運行自家的SaaS軟件。

GAE和Force.com是PaaS的鼻祖。當(dāng)Google發(fā)布GAE時，informationweek報道這個事件時的第一段話是：

In a move that offers an alternative to startups considering Amazon's pay-as-you-go Web services infrastructure, Google> GAE的推出和AWS有著一定的關(guān)系。Google希望通過GAE和Amazon爭奪獨立開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)公司市場。后來的發(fā)展表明AWS自下向上的戰(zhàn)略更為成功，而Google不得不推出GCE并且在GAE里面支持Managed VM來追趕AWS。這點會在后續(xù)的“Google announced managed VM support”中會繼續(xù)分析。

2009/11新浪的SAE Alpha版本發(fā)布是唯一一個出現(xiàn)在圖中的國內(nèi)事件。SAE顯然是國內(nèi)公司模仿Google GAE的產(chǎn)物。除了新浪，國內(nèi)的其他的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后都推出各自的*AE服務(wù)。但是，他們之間的共同點是：這些*AE都是服務(wù)于其各自的開放平臺戰(zhàn)略，并沒有獲得完全的獨立地位。

3. 2010 Heroku被Salesforce.com收購

Heroku作為GAE后推出的運行于AWS之上的公有PaaS服務(wù)，深受Ruby/Rails開發(fā)人員的歡迎，但功能上它和GAE并無太大的區(qū)別。作為為數(shù)不多的公有云pure-PaaS服務(wù)商，Heroku被收購后，引發(fā)了人們對公有云pure-PaaS后續(xù)發(fā)展的憂慮。

Heroku不斷發(fā)展，但是相比于AWS的速度，并沒有達(dá)到人們的預(yù)期。為什么呢？對于簡單的、常用的Web應(yīng)用，公有云pure-PaaS非常適合，可以讓開發(fā)人員專注于業(yè)務(wù)本身的開發(fā)。但是，一定程度上公有云pure-PaaS限制了開發(fā)人員的選擇，開發(fā)人員失去了全棧的控制權(quán)。一旦業(yè)務(wù)復(fù)雜起來，將迫使用戶選擇從pure-PaaS轉(zhuǎn)向AWS等IaaS上。因此，公有云pure-PaaS的發(fā)展空間有限。Heroku不像*AE們可以依托于巨頭們的開放平臺，其被收購是一種理性的選擇結(jié)果。

Salesforce.com有force.com這個PaaS平臺，為何還要收購Heroku？合理的解釋是單一的metadata-PaaS很難滿足所有的需求。

4. 2011/01 AWS Beanstalk發(fā)布

作為公有IaaS云的絕對領(lǐng)導(dǎo)廠商，AWS不斷向棧的上方移動：一是推出各種Application services，二是推出應(yīng)用管理和部署服務(wù)，如Cloudformation/Beanstalk。在技術(shù)實現(xiàn)上，GAE/Heroku采用基于Container隔離的方案，而Beanstalk則采用VM隔離。AWS Beanstalk給予開發(fā)人員更大的控制權(quán)，因為開發(fā)人員可以登錄到VM上進(jìn)行操作。

5. 2010/02 Windows Azure發(fā)布 & 2011/03 VMWare發(fā)布Cloud Foundry，Redhat發(fā)布OpenShift

相對于互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)IT企業(yè)在2007-2012期間的活動應(yīng)該說乏善可陳。而較之IBM/Oracle，微軟在云計算的動作是最早的。和GAE一樣，Windows Azure開始也定位于PaaS平臺，但其隨后也增加了VM Role的支持。

VMWare和Redhat的定位不是公有云“服務(wù)”，而是為私有云用戶提供PaaS“產(chǎn)品”。他們首先通過開源策略吸引開發(fā)人員，而后嘗試推出商業(yè)版本或者提供商業(yè)支持。這個策略很奏效，Cloud Foundry在國內(nèi)某種程度上成了PaaS的代名詞。

PaaS的現(xiàn)在（2013 ~ 2015）

6. 2013/03 Netflix launched the NetflixOSS Cloud Prize

Netflix是AWS最成功的案例，它標(biāo)志著AWS不僅可以很好地滿足中小型創(chuàng)業(yè)公司的需求，也可以滿足大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求。Netflix在構(gòu)建Cloud-Native應(yīng)用上所積累的經(jīng)驗是豐富的。Netflix認(rèn)為AWS和它要開發(fā)的Cloud-Native應(yīng)用之間是存在Gap的，而最難的工作就是構(gòu)建符合自己業(yè)務(wù)需求的PaaS來彌補這個Gap。Netflix從2012年開始將這個他們自己稱為PaaS的一些組件逐步開源。

7. 2013/02 AWS發(fā)布OpsWorks & RightScale宣布支持GCE

在應(yīng)用管理和部署產(chǎn)品線上，繼CloudFormation與Beanstalk后，AWS在2013/02推出了OpsWorks服務(wù)。AWS OpsWorks將應(yīng)用程序管理、可擴(kuò)展性和性能結(jié)合在一起。OpsWorks支持各種DevOps原則，如持續(xù)集成等。用戶不但可以控制如何部署代碼，還可以使用 Chef 配方來配置服務(wù)器上的軟件，使用AWS API來調(diào)用各種資源。

OpsWorks的推出引起了RightScale等AWS合作伙伴的不滿，RightScale隨后宣布支持GCE。隨著AWS推出替代相似服務(wù)，RightScale等云管理廠商的優(yōu)勢似乎只剩下multi-cloud支持。但是，我認(rèn)為對于不同的用戶，IaaS（可能是multi-cloud，包括私有云和公有云）和Cloud-Native應(yīng)用之間的Gap是不同的，Rightscale類軟件仍有足夠的創(chuàng)新空間和細(xì)分市場。

8. 2014/02 GAE支持managed VMs

Google在發(fā)布GCE后不久，就宣布GAE支持managed VMs功能。和Azure的VM Role一樣，這個功能給予了PaaS開發(fā)人員完全的控制權(quán)。

所以，未來PaaS可能成為IaaS的一個功能，或者說兩者之間沒有明顯的界限，它們是作為一個整體Offering提供給用戶，這都證明了AWS的遠(yuǎn)見。

9. 2013/12 Github reached 10m repositories & 2013/10 dotCloud公司改名為Docker

這兩個事件貌似和PaaS的關(guān)系不大。Github和開源軟件有很強的關(guān)聯(lián)性，因為幾乎所有的知名開源軟件都可以在Github上面找到。在云時代，開源軟件的使用越來越多。AWS提供的RDS for Mysql深受歡迎，ElasticCache服務(wù)也是基于memcached和redis這兩個開源軟件。GPL開源協(xié)議和云服務(wù)之間沒有沖突，使得越來越多開源軟件被選擇用來構(gòu)建云服務(wù)。另一方面，在ALM類軟件領(lǐng)域，出現(xiàn)了越來越多和Github一樣的SaaS服務(wù)，比如Monitoring as a service、Load test as a service，持續(xù)集成as a service。這類服務(wù)對DevOps的推動力不可忽視。

Docker自2013年以來非?；馃幔瑹o論是從Github上的代碼活躍度，還是Redhat在RHEL6.5中集成對Docker的支持，就連Google的Compute Engine也支持Docker在其之上運行。Docker對PaaS的影響值得持續(xù)關(guān)注。

10. 2014/03 Oracle and Microsoft Azure announced partnership

Oracle之前已經(jīng)和AWS有了類似的合作。用戶可以在AWS部署Oracle的軟件，甚至可以直接使用完全由AWS管理的RDS for Oracle。Oracle和Azure也達(dá)成合作，說明企業(yè)應(yīng)用遷移到公有云的需求是存在的。對Oracle/IBM來說，他們肯定希望自家軟件以后也能夠運行在自己的公有云中。

11. 2013/11 Pivotal發(fā)布CF企業(yè)版&2014/02 CF基金會成立 

Pivotal發(fā)布企業(yè)版Cloud Foundry是預(yù)料之中的事情。之后，Cloud Foundry基金會成立，IBM/HP/SAP等巨頭紛紛加入，有點抱柴取暖的感覺。對于IBM/HP/SAP來說，作為后來者選擇加入基金會是個無奈的選擇。Cloud Foundry不是PaaS的全部，Cloud Foundry只是巨頭們PaaS戰(zhàn)略的一個部分而已。

12. 2014/03 Windows Azure改名成 Microsoft Azure &  2014/04 IBM發(fā)布BlueMix 

微軟CEO上臺后即將windows Azure改名為Microsoft Azure，這標(biāo)志著云已經(jīng)成為微軟的優(yōu)先戰(zhàn)略方向。IBM也是一樣，又到了關(guān)乎成敗的十字路口。在Pulse 2014會議上，該公司發(fā)布了BlueMix的測試版本，這是一款PaaS產(chǎn)品，通過開放平臺技術(shù)（CF）集成自家軟件和第三方產(chǎn)品，旨在幫助開發(fā)者快速創(chuàng)建基于云的企業(yè)應(yīng)用。IBM擁有最全的軟件產(chǎn)品線，領(lǐng)先的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，并在軟件開發(fā)方法論上有巨大的影響力。IBM這次極力營銷DevOps，值得我們深思。

PaaS的未來（2016 ~ ）

讀完上述對PaaS事件的分析后，我希望讀者對PaaS的未來多少有了一些自己的思考。我在這里分享下我對PaaS未來的一些思考和預(yù)測。

1. 從PaaS的特性去思考PaaS的未來趨勢

PaaS的未來發(fā)展趨勢會是怎樣？我認(rèn)為PaaS有三個非常核心的特性，這個三個特性一直并將持續(xù)影響著PaaS的發(fā)展趨勢。

1. 多樣性。用戶的需求是多樣的，同時由于歷史原因，異構(gòu)環(huán)境一直都是IT行業(yè)必須面對的難題，這使得中間件領(lǐng)域的多樣性比其他領(lǐng)域更為明顯，所以不可能有一個PaaS服務(wù)可以滿足所有人的需求，SaaS/PaaS，PaaS/IaaS的相互結(jié)合是不可避免的。對于大型公有云提供商，提供一體化的服務(wù)是趨勢，而對于創(chuàng)業(yè)公司，根據(jù)特定的細(xì)分市場提供差異化的PaaS/DevOps服務(wù)和工具也是趨勢。
2. It’s the apps，stupid。PaaS的最終目標(biāo)是為應(yīng)用服務(wù)，因此脫離apps談PaaS毫無意義。從apps的方向看，未來的趨勢有兩個：一是遺留應(yīng)用的集成和遷移，二是應(yīng)用的移動化、社交化，System of Engagement應(yīng)用的加速發(fā)展。
3. DevOps。使用云服務(wù)和持續(xù)交付可以極大地加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新。用戶采納云服務(wù)和DevOps有很強的正相關(guān)性，它們的結(jié)合是“銀彈”，可以使軟件開發(fā)和交付的效率得到前所未有的提高。從工具層面上看，DevOps的核心是自動化。一切資源都以編程接口提供，這意味著Full-Stack Automation （from “bare-metal to running business services”）成為了可能。從DevOps角度看，如果說PaaS的終極目標(biāo)是NoOps，那么任何有助于提高應(yīng)用交付和管理效率的工具、服務(wù)都應(yīng)該納入PaaS的大范疇。

2. 對PaaS市場競爭格局的預(yù)測

未來PaaS競爭格局的焦點在于企業(yè)級市場。傳統(tǒng)IT企業(yè)雖然起步較晚，但是他們在企業(yè)級市場上的根基很穩(wěn)固的。企業(yè)級的核心應(yīng)用仍然運行在on-premise數(shù)據(jù)中心中，傳統(tǒng)IT巨頭肯定會推出各自的私有云來阻止用戶將核心應(yīng)用遷移至公有云。而對于互聯(lián)網(wǎng)公有云提供商，他們會不斷推出各種服務(wù)以方便用戶將應(yīng)用遷移到公有云。

在這個爭奪過程中，我認(rèn)為確定會發(fā)生的是：

• 并購事件將不斷發(fā)生。傳統(tǒng)IT巨頭們將通過不斷收購創(chuàng)業(yè)企業(yè)來完善企業(yè)級云計算服務(wù)。
• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將在企業(yè)級市場上獲取更多份額。無論傳統(tǒng)IT企業(yè)怎么努力，都無法避免其在傳統(tǒng)企業(yè)級市場份額的流失。
• 混合云管理平臺將被傳統(tǒng)IT企業(yè)控制?；旌显乒芾砥脚_可幫助用戶跨私有云和公有云安全地創(chuàng)建并部署應(yīng)用和服務(wù)。使用混合云能夠帶來更好的安全性，更多的控制權(quán)，以及更好的性能或者可靠性。Rightscale將被某個巨頭并購。
• 云生態(tài)圈的爭奪將難解難分。隨著云計算時代的到來，越來越多的軟件開發(fā)商（ISV）和系統(tǒng)集成商（SI）將轉(zhuǎn)型成為云服務(wù)商。云生態(tài)圈的重要性不言而喻。雖然互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)商占盡先機，但是傳統(tǒng)IT巨頭打造生態(tài)圈方面經(jīng)驗豐富，未來的爭奪很難預(yù)測。

3. 對國內(nèi)PaaS發(fā)展的一個期待

如我在《 對國內(nèi)云計算三個現(xiàn)象的思考 》這篇文章中所說的，我期待本土IaaS服務(wù)商把API放在第一優(yōu)先級的位置，盡快提供API，為PaaS層面的創(chuàng)新提供空間。在不久的將來，我們希望能夠看到除了傳統(tǒng)的*AE和CF外，在云應(yīng)用管理軟件、DevOps工具、混合云管理工具、基于云的ALM類工具等領(lǐng)域能出現(xiàn)百花爭鳴的局面。

PS：本文僅代表作者個人觀點，不構(gòu)成任何明示或暗示的投資建議。