盡管對(duì)于當(dāng)前的中國企業(yè)來說，“云計(jì)算”仍然有些超前，但也并非無操作的可能性。華勝天成高級(jí)副總裁楊俏叢日前在接受暢享網(wǎng)專訪時(shí)表示，云計(jì)算并不是一個(gè)很新概念，用戶目前實(shí)現(xiàn)云計(jì)算應(yīng)用有一定的可操作性。不過，從現(xiàn)有的IT架構(gòu)轉(zhuǎn)到云計(jì)算，需要一個(gè)不斷疊加和演進(jìn)的過程，并非一蹴而就。如何結(jié)合業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的落地，政府和行業(yè)要有多大力度的支持、IT架構(gòu)+基礎(chǔ)設(shè)施的條件及云計(jì)算的安全問題等都是中國企業(yè)應(yīng)用“云計(jì)算”面臨的挑戰(zhàn)。

盡管對(duì)于當(dāng)前的中國企業(yè)來說，“云計(jì)算”仍然有些超前，但也并非無操作的可能性。華勝天成高級(jí)副總裁楊俏叢日前在接受暢享網(wǎng)專訪時(shí)表示，云計(jì)算并不是一個(gè)很新概念，用戶目前實(shí)現(xiàn)云計(jì)算應(yīng)用有一定的可操作性。不過，從現(xiàn)有的IT架構(gòu)轉(zhuǎn)到云計(jì)算，需要一個(gè)不斷疊加和演進(jìn)的過程，并非一蹴而就。如何結(jié)合業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的落地，政府和行業(yè)要有多大力度的支持、IT架構(gòu)+基礎(chǔ)設(shè)施的條件及云計(jì)算的安全問題等都是中國企業(yè)應(yīng)用“云計(jì)算”面臨的挑戰(zhàn)。

作為中國最早提出IT服務(wù)產(chǎn)品化的公司，華勝天成的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋IT產(chǎn)品化服務(wù)、應(yīng)用軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等多種IT服務(wù)業(yè)務(wù)。近兩年，華勝天成加快了自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并在這個(gè)過程中前瞻性地布局了3G時(shí)代及云計(jì)算時(shí)代的業(yè)務(wù)策略，成為在中國具有“云計(jì)算”概念的IT服務(wù)提供商。

“我們今后的云計(jì)算策略，一是IT基礎(chǔ)架構(gòu)的核心服務(wù)要結(jié)合云計(jì)算的模式，二是在應(yīng)用軟件、SOA等方面，從原有的行業(yè)應(yīng)用、SOA、BI轉(zhuǎn)向以云計(jì)算模式做IT承載的商業(yè)模式。” 楊俏叢說。

華勝天成高級(jí)副總裁 楊俏叢

將BI搬上“云端”

傳統(tǒng)BI/DW 領(lǐng)域最經(jīng)典的案例就是“啤酒與尿布”的故事，該案例說的是某零售商通過對(duì)一年多原始交易數(shù)字進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，跟尿布一起購買最多的商品竟是啤酒。基于數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研的結(jié)果，該零售商將這兩種商品擺放在一起出售，銷量均大幅上升。這就是BI/DW實(shí)際應(yīng)用與價(jià)值。

毫無疑問，商業(yè)智能以數(shù)據(jù)為核心，數(shù)據(jù)會(huì)成為未來各行各業(yè)的企業(yè)或組織的信息資產(chǎn)，數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值對(duì)于企業(yè)能產(chǎn)生的價(jià)值不可估量。如今，隨著云計(jì)算及SaaS/PaaS的持續(xù)升溫，對(duì)于那些想借助BI/DW提升競爭實(shí)力卻又缺乏相應(yīng)條件的企業(yè)，SaaS/PaaS BI/DW及“云”中的BI或?qū)?huì)成為他們未來的選擇。

“未來，我們希望把數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘等應(yīng)用到云計(jì)算的架構(gòu)上并轉(zhuǎn)換成服務(wù)。” 楊俏叢表示，SaaS/PaaS BI/DW是用更好的低成本的模式來提供像數(shù)據(jù)倉庫一樣的服務(wù)，同時(shí)會(huì)讓系統(tǒng)的交付、投資、易用性更好，軟件上線的周期更短。而傳統(tǒng)的BI/DW項(xiàng)目操作模式如果轉(zhuǎn)向云的話，會(huì)在很多方面包括造價(jià)、應(yīng)用性、關(guān)注的技術(shù)或工具上，有應(yīng)用性的提升，BI/DW關(guān)注的數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理，如果搬到云計(jì)算后，要求不會(huì)像原來那么高，反而彈性更好，也進(jìn)一步降低了BI/DW的準(zhǔn)入門檻。

在楊俏叢看來，BI/DW并不高深，BI/DW在某些方面跟云計(jì)算很是相像。將BI/DW搬到云計(jì)算之后，應(yīng)用性獲得提升，但不能忽略了其穩(wěn)定性。更重要的是，客戶要認(rèn)可云計(jì)算的模式。

來自“云”的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

在華勝天成的云計(jì)算布局中，除了從應(yīng)用軟件BI/DW方面切入，基礎(chǔ)架構(gòu)的服務(wù)也將成為未來該公司云計(jì)算服務(wù)另一個(gè)切入點(diǎn)。如何從比較傳統(tǒng)的IT架構(gòu)下，看新一代的系統(tǒng)架構(gòu)對(duì)未來IT產(chǎn)生的價(jià)值，如何通過幾個(gè)大的步驟幫助用戶從傳統(tǒng)的架構(gòu)轉(zhuǎn)換到云計(jì)算平臺(tái)，是華勝天成目前在IT基礎(chǔ)架構(gòu)方面正在考慮并嘗試的。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展上看，物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)行，三網(wǎng)融合的加速，或?qū)?huì)發(fā)展到以云計(jì)算為承載的模式上來，讓云端與本地的資源進(jìn)行共享，對(duì)整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的彈性，資源的可擴(kuò)展性將帶來很大的價(jià)值，因此未來企業(yè)對(duì)云計(jì)算的需求也是不言而喻的。

目前，華勝天成的客戶主要來自于政府、電信、郵政、金融、能源等行業(yè)。楊俏叢表示，公司的業(yè)務(wù)需要根據(jù)客戶的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。幫助這些行業(yè)的用戶搭建有彈性的系統(tǒng)架構(gòu)，或搭建好的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，便于他們更好地開展業(yè)務(wù)，這是華勝天成的商業(yè)機(jī)會(huì)，但也對(duì)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來一定的挑戰(zhàn)。

IT基礎(chǔ)架構(gòu)的服務(wù)、SOA、BI/DW模式正面臨著一個(gè)分水嶺：一方面在往云計(jì)算走，一方面對(duì)于很多用戶傳統(tǒng)模式還沒有開始嘗試，因此如何兼顧IT發(fā)展緩慢的行業(yè)與IT發(fā)展走在前列的行業(yè)，也是華勝天成面臨的挑戰(zhàn)。

楊俏叢認(rèn)為，當(dāng)前云計(jì)算正處于有市場無理論的階段，由于缺乏具體的業(yè)務(wù)場景，企業(yè)云計(jì)算的應(yīng)用或?qū)⒁咭欢ǖ膹澛贰?shí)現(xiàn)云計(jì)算的應(yīng)用需要一個(gè)不斷疊加和演進(jìn)的過程，尤其需要因地制宜、因“人”而異。