畢馬威歐洲(KPMG Europe)技術(shù)主管奧務(wù)(Tudor Aw)對于中國可能發(fā)展為顛覆性技術(shù)的“制造中心”并不感到意外。他說，只要看看日本的汽車業(yè)便知，它先是打破了原有的成本模式，并且也正因如此才得以逐漸向價值鏈高端移動。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，中國和美國是未來兩到四年里最有可能實現(xiàn)影響全球的“顛覆性技術(shù)突破”的兩個國家。
被問到四年后將改變商業(yè)格局的下一個技術(shù)突破是什么時，28%的受訪者說是移動技術(shù)、智能手機和平板電腦，17%的人說是云計算和云存儲，13%的人說是先進的IT和3D技術(shù)。
奧務(wù)在承認(rèn)歐洲不足的同時，也并不過分悲觀。他說，英國一直是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的國家之一，但該國在把創(chuàng)造力商業(yè)化方面表現(xiàn)不力。
奧務(wù)承認(rèn)，缺乏技能以及工程技術(shù)人員數(shù)量偏少可能是歐洲的一個問題，但那種發(fā)明顛覆性技術(shù)的公司很快就能建立起來，而且對重型工程技術(shù)的依賴相對較小。
奧務(wù)說，如果我們試圖再建一個羅爾斯•羅伊斯公司(Rolls Royce)，硬件和軟件工程技術(shù)人員數(shù)量偏少不會像以前那樣是個重大障礙。他說，但如果是像Facebook這樣的公司，兩三年就能建起來。
全球共有668名科技業(yè)高管接受了這次調(diào)查，其中三分之一的高管來自美國和加拿大，14%來自中國，9%來自以色列，其余高管分別來自亞洲、歐洲、中東和非洲。他們的雇主包括科技初創(chuàng)企業(yè)(32%)、中等規(guī)模企業(yè)(37%)、大型科技公司(23%)、風(fēng)投機構(gòu)及天使投資人等。
這次調(diào)查以全球科技業(yè)高管作為采訪對象，掛“首席”頭銜的管理者在受訪人群中占了很大比例，其中僅擔(dān)任首席執(zhí)行長一職的人就占受訪者的20%。創(chuàng)業(yè)者、并購主管、公司發(fā)展和戰(zhàn)略主管也都占有一定比例。